人勤春来早，实干正当时。一季度以来，下石节煤矿以“开局就是决胜，起步就是冲刺”的拼搏之势，坚持阻疫情、保安全、促生产、稳增长“四轮驱动”，在“首季大考”中递交优异答卷。
阻击疫情保平安
面对来势汹汹的新冠疫情，该矿党政主动出击，精准施策，按照中省市、公司疫情防控工作要求，压实“矿区、单位、区队、家庭”四级防疫责任。充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持守土有责、守土尽责、守土负责，超前防范疫情输入风险，将“我为职工群众办实事”落地落实。
该矿广大党员干部、团员青年、救护队员、女工家属、医护人员、社区服务志愿者们快速集结组成防疫志愿服务队，迅速投入到疫情防控第一线，积极开展防疫门禁管理、防疫巡查督导、全员核酸检测、防疫消杀、防疫信息核对、物资配送和防疫常识宣传、文明服务等工作当中。他们舍小家为大家，化身最美防疫志愿者，披星戴月，毅然坚守，坚持“外防输入、内防反弹”不松劲，高效完成11轮全员核酸检测，核酸检测人数达到34000余人次，守护职工家属平安健康和矿井安全高效发展。
安全为天抢先机
今年以来，该矿严格落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚持稳字当头、稳中求进总基调，深化实施“精心抓安全，精细抓管理，精准抓执行”管理理念，扎实开展干部走动式管理、每周五安全大检查和“零点行动”，及时发现问题，快速解决问题，做到全方位、全覆盖、无死角，以“铁手腕”抓实安全生产每个环节，以“零容忍”整治安全隐患问题，以“硬措施”抓实现场安全监管，牢牢掌握安全生产主动权。
该矿从提升安全自主管理能力入手,矿领导牵头负责推进双重预防机制，业务部室按照专业分工和工作实际，每周编制安全风险点及管控措施清单，分解落实到单位、班组、岗位，专人负责将风险防控落实到生产全过程，超前防范化解重大安全风险。
同时，该矿将隐患自查自纠与联合惩戒相结合，调动基层单位开展隐患自查自改的主动性，形成从被动整改隐患向主动发现隐患、自觉整治隐患的转变。
此外，该矿创新实施隐患排查治理“溯源问责”机制和安全管理“双监察”机制，构建“制度、监管、执行、复查、销号”闭环管理良性循环，真正将隐患问题消灭在萌芽状态。
生产有序创效益
该矿按照集团、公司关于“稳增长、保供应、强安全、稳煤价”总体部署，从保障电煤、服务民生的大局出发，坚持安全与生产两手抓两手都硬。从加强矿井顶层设计、生产调度指挥、系统接续调整、灾害超前治理、安全生产组织等方面精准施策，层层压实安全主体责任，将安全管理的触角前移到现场，下移到班组，扎实推进222工作面末采回收，2306工作面安装调试、224两巷施工掘进等重点工作有序开展。
同时，持续深化煤矿安全生产三年攻坚行动，加强灾害治理“一矿一策”顶层设计，全面推进灾害超前治理，加强瓦斯、水、火、冲击地压、顶板、采空区隐蔽致灾因素排查治理，做到重大灾害可防可控可治。持续深化井上下安全生产标准化管理体系建设，坚持专业协作、每周部署、动态达标、严格验收到位，确保矿井安全生产、智能化工作面安装调试、系统掘进施工同步推进不停产、不减产，矿井电煤稳产保供保持平稳向好态势。
降本增效稳增长
该矿党政坚持在降本增效强上下功夫、做文章。严格落实全面预算管理，发挥“三网一平台”优势对经营管理精准“把脉”。落实“材料成本周分析制度”，将材料消耗横向分解至相关生产部门，纵向分解至各区队，结合“双十”系统的月分解计划对比分析考核。财务部门牵头落实成本月分析通报制度，组织各部门针对存在问题制定整改措施，进行快速有效整改落实，打造全面预算管理大闭环模式和财务管理正反馈机制。每周安全办公会上业务部门通报材料投入情况，超支严管重罚，节约重奖兑现，实现成本管理的精细化、流程化、闭环化。
大力推行内部市场化管控模式，实行成本与绩效工资挂钩考核，在224回顺、950轨道巷顶板下沉段架单体工字钢棚进行支护期间，积极使用修复单体支柱，少投入新材料63.66万元。对成本管控有力的部门和单位进行奖励，进一步调动各部门、各单位成本管控的主动性和成本节约的积极性。
同时，坚持厉行勤俭节约，精简各类会议活动，持续压缩非生产性费用支出。办公费实行统一预算，统一采购的政策。采取合理安排出车次数、合并出车等措施，提高车辆使用效率，禁止公车私用，对车辆耗油、里程控制进行考核制度，按照“节约、务实”的原则严格控制业务招待费用，多力齐发拧紧成本投入“阀门”。
该矿积极发挥“蛇山牌”优质环保长焰煤品牌效应，不断完善煤质考核奖惩制，科学调整生产设计，优化采煤工艺，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运、分储、分装等措施，从源头上杜绝劣质煤升井。积极调整销售策略和生产思路，加大铁运发送和地销销售力度。结合用户需求，安排24小时不间断装车发运，在保供稳价中彰显国企担当。
今年以来，该矿通过实施多重管控举措，经营管理呈现出“四升六降”的良好趋势，原煤产量、原煤售价、销售利润、原煤发热量稳步上升，矿井完全成本、材料费、电费、修理费、非生产性支出和其他费用持续下降， 用行动助力企业加快高质量发展。
