6月28日，陕西煤业副总经理王联合、陕煤物资集团副总经理杨宸一行深入公司开展物资管理工作专项检查。公司党委副书记、总经理路根奎，公司董事、副总经理雷铁山，公司生产、机电、财务等部门和物资供应分公司、机电分公司负责人参加检查汇报会。

会上，雷铁山从“公司物资管理工作的基本情况、物资计划管理、物资采供信息系统建设、物资超市寄售管理、物资库存管理、物资管理制度执行情况”六个方面，对公司贯彻执行陕煤集团《物资管理实施办法》、落实“两集中、五统一”物资管理模式，健全完善物资管理工作体系，规范物资采购计划审批等工作流程，加强物资采购过程管理，强化物资采供信息化系统建设，坚持物资“零库存”目标和实施物资采供精细化管理、健全完善物资管理考核体系，加强全面预算成本管控、加强物资采购合同管理，规范工作流程和强化风险防控，提升物资管控质量和效能等工作推进情况及成效进行了汇报，同时提出了工作中的不足和下一步的工作思路。

王联合在会上对公司在加强物资管理工作方面采取的举措和取得的成效给予了肯定。他指出，加强物资管理工作对保障企业生产，提高企业管理水平和经济运行质量，促进企业加快高质量发展具有重要意义，并要求公司在立足煤炭及煤化工产业链的物资集采供应服务上，从供应物流到销售物流转变，通过进一步强化管理、优化运行、提升效能，减少库存、提升效率，搭建现代物流服务运营平台，用社会化的运营促进自身能力提升，提高核心竞争力。要进一步畅通采供保障渠道，规范采供工作秩序，优化业务流程，提高服务效率，构建起智能化物资管理新体系，开启智慧化物资采供新模式，通过提供优质、高效、可靠的物资保障，为矿井生产服务，为提升企业管理水平和经济运行质量提供有力保障。