7月26日下午，公司在机关五楼会议室召开2022年上半年经济运行分析会，传达贯彻集团公司相关会议精神，总结分析公司上半年经济运行情况，安排部署下半年经济运行工作任务，动员公司上下齐心协力、顽强拼搏，努力完成全年目标任务，以实际行动为陕煤集团加快发展贡献铜煤力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司领导刘水利、路根奎、许江涛、雷铁山、邢彦民、郭全营、岳东、梁锐出席会议。公司各副总，机关各部门负责人，基层各单位党政主要领导、分管生产和经营的领导参加会议。公司党委副书记、董事、工会主席许江涛主持会议。

会上，公司总经理助理梁锐从“主要经济指标完成情况、稳增长指标完成情况、经营工作呈现的特点、有待加强和改进的工作”等方面，对公司2022年上半年经济运行情况进行了通报，指出公司上半年经济运行工作呈现“稳中有进、突破提升；短板仍存、再接再厉”的特点，通过公司上下的共同努力实现了“主要经济指标超计划完成，重点工作有序推进，重大项目取得突破，民生福祉进一步改善，高质量发展取得新成效。同时指出了工作中存在的问题和不足，并对做好下半年经济运行工作提出了相关要求。

公司党委副书记、总经理路根奎在会上传达了陕煤集团2022年第一次追赶超越汇报点评会、集团2021年度目标责任考核表彰大会及2022年上半年经济运行分析会精神，并对公司下半年的重点工作任务进行了安排部署。

路根奎就切实做好公司下半年生产经营工作，要求公司上下要认真贯彻落实上级各项决策部署，紧密结合公司实际，统一思想，明确目标，上下协同，步调一致，凝心聚力，拼搏进取，坚持“调整、规范、创新、提升”工作要求，紧扣加快企业高质量发展，坚定信心、抢抓机遇、再接再厉，全力以赴高质量完成全年各项目标任务。一是要狠抓安全管理，推动安全形势持续好转。坚持安全风险“日通报、月研判”机制，抓好灾害治理重点工程推进，突出隐蔽致灾因素治理，加强安全风险管控，突出发现问题、消除隐患，切实做到问题隐患全面整改、逐项销号。要丰富拓展“四坚持、两强化”铜煤特色安全管理体系，扎实开展好“安全警示月”、“百日安全”等活动，切实做好重要时段、重要节点的安全监管，确保下半年安全生产各项工作扎实有序推进。二是要精心组织生产，稳产保供彰显担当。在确保安全的前提下，通过优化生产系统、抓好劳动组织、发挥设备效能，科学组织生产，稳定释放优质产能。继续开展好专项检查和专项治理活动，加快装备更新和系统升级，保障持续稳定生产。有序推进矿井智能化工作面安装，逐步实现矿井辅助运输智能化管理。落实国家“公转铁”政策和煤炭销售协调会议机制，多措并举实现保供增效双兼顾。三是要强化经营管理，深挖内潜提质增效。紧盯陕煤集团新的发展目标，争取有利的政策指标。深化全面预算管理，提高预算执行力，加快构建四级成本管控体系，把好节支降耗关口，进一步提升成本源头和过程管控水平。不断增强非煤企业盈利能力，进一步在提品质、优服务、创品牌、增销量上出实招见实效。四是要深化改革创新，增添企业活力动力。全面攻坚小企业改革，稳妥解决企业办社会职能剥离移交后续问题。加快技术成果转化，深入开展项目研究，做好新产品新技术应用。完善落实“1551”对标管理体系，注重管理创新成果和最佳实践案例的推广应用。五是要抓项目强队伍，积蓄发展强劲动能。及时跟进对接，有序加快推进陕煤集团铜川产业中心、90兆瓦光伏发电、王石凹煤矿工业遗址建设等项目。及时掌握政策和市场动向，在新能源、新材料、高端装备制造等领域争取新项目、布局新产业。抢抓发展机遇，加快人才引进，持续优化员工队伍结构，让更多专业人才在矿区扎根。六是要增进民生福祉，建设平安和谐矿区。坚持保障和改善民生，加快铜煤三号棚改房建设进度，深入实施“八项行动”和服务职工“十项实事”，让职工共享企业改革发展成果。深入开展“三无”单位创建和反恐怖工作，加强矿区自建房、地面消防安全、民爆物品管理，全力营造平安稳定的矿区发展环境。

公司党委书记、董事长刘水利在讲话时要求公司上下要认真贯彻落实陕煤集团相关会议精神，梳理总结上半年工作，切实抓好下半年各项工作，切实以昂扬向上的奋斗姿态，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的使命感和责任感，奋力实现全年目标任务，不断加快企业高质量发展。

刘水利在总结回顾公司上半年工作时指出，在公司上下的共同努力下，公司上半年在应对挑战中稳中有进，在把握机遇中取得突破，顺利实现时间、任务双过半。一是扛起了“坚决维护大局稳定”的职责使命。坚持常态化疫情防控不松懈，保障了职工身体健康，维护了正常的生产生活秩序。坚持安全发展理念，不断丰富拓展“四坚持、两强化”铜煤特色安全管理体系，安全生产形势总体平稳。坚持稳定压倒一切，强化源头预防，畅通诉求渠道，构建形成“1430”信访工作模式，确保了矿区和谐稳定。二是彰显了“稳住经济社会大盘”的铜煤担当。讲政治、顾大局，不折不扣坚决落实中省和陕煤集团稳增长工作要求，全力以赴稳产保供稳价，超额完成保供任务，铁路中长协合同兑现率达到86%。加速推进“智能矿山、智慧矿区”建设，商品煤发热量较计划升高227大卡，有力促进了煤炭销售和企业增收。积极承担社会责任，超额完成稳增长目标，为助力稳住经济大盘彰显了铜煤担当。三是取得了“改革创新转型发展”的重大突破。全面深化企业改革，公司及所属单位董事会应建尽建。职工医疗保险自7月1日起，正式移交地方政府管理，5万多名参保职工享受到了更全面、更便利的医疗保障。深化“三项制度”改革，有效激发了干事创业热情。科研立项34项，单轨吊机车无人驾驶、无轨胶轮车等新技术、新装备成功应用。转型发展取得重大突破，陕煤集团铜川产业中心项目成功签约，90兆瓦光伏发电、华天大厦配套服务设施升级改造获批立项，王石凹工业遗址项目地面建设见规模、井下工程基本完工。非煤制造单元同比增收21%，新的经济增长点不断涌现，高质量发展的“硬支撑”进一步夯实。四是凝聚了“上下同心团结奋斗”的强大合力。积极发展生产，促进创效增收。加大职工各项社会保障投入，加快棚改项目建设进度，绿色矿山建设有序推进，职工工作生活环境持续改善。党建工作创新提质，“双融双创”党建工作品牌内涵不断丰富。“一首歌、一本书、一座城、一条红色血脉”“四个一”铜煤文化品牌建设全面启动，升级改造后的铜煤文化展览馆全新亮相，文化软实力显著增强。精神文明建设成果丰硕，企业荣获陕西省国资委文明单位。公司上下人心思齐、人心思进、人心思干的干事创业氛围浓厚，凝聚起了推动高质量发展的强大合力。

刘水利在深入分析公司改革发展面临的内外部形势的基础上，对做好公司下半年各项工作，奋力实现公司全年目标任务提出要求。一是要扛牢政治责任，全力确保矿区大局稳定。要坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚决扛起防范化解重大风险的政治责任，切实保障各项工作有序推进。要全力推动安全专项整治三年行动治本攻坚，坚持开展安全生产大排查，坚决防止出现盲区漏洞，切实筑牢安全生产根基，构建安全发展的立体防线。要围绕推进稳定“零”目标管理，完善“1430”铜煤特色信访工作模式，用心用情用力化解不稳定因素，为确保全年各项目标任务顺利完成营造和谐稳定的良好环境。二是要勇挑时代重担，全面落实稳产保供任务。在确保安全的前提下，主动担当，积极作为，优化生产系统，抓好劳动组织，发挥装备效能，科学合理平稳组织生产，有效释放优质产能。要加快“智能矿山、智慧矿区”建设步伐，不断提升装备水平，夯实稳产增产基础。三是要深化经营管理，坚决完成全年奋斗目标。公司上下要共同努力，全力完成全年奋斗目标。各单位要以“跳起来摘桃子”的精神，紧盯新目标新任务，努力形成更多新的增长点、增长极。要进一步强化成本管控，深挖内部潜力，扎实推进降本促效、提质增效、科技创效和减员提效，全面提升经济运行质量，确保顺利完成全年各项目标任务。四是要抢抓政策机遇，厚植高质量发展新动能。以更加开放的思路、举措和力度，谋划铜煤未来。要加速推进陕煤集团铜川产业中心、王石凹工业遗址、90兆瓦光伏发电、华天大厦配套服务中心等既有项目落地。同时要密切关注上级政策和市场动向，抢抓机遇，更加积极主动争取新项目、布局新产业、培育新动能，为公司高质量发展提供更大支撑。要进一步加强人才队伍建设，积极帮助新招录的大学生解决工作生活上的后顾之忧，让他们踏实工作，安心生活，尽快融入铜煤大家庭，为百年铜煤积蓄后备力量。五是要强化党建引领，凝聚高质量发展强大合力。要把迎接宣传贯彻党的二十大作为贯穿全年的一项重大政治任务，聚焦这一主线，深入开展好 “喜迎二十大、奋进新征程”系列活动。要持续巩固拓展党史学习教育成果，深入开展“党员责任区、党员示范岗”创建，不断加强意识形态和新闻宣传工作，传播好声音，汇聚正能量。要聚焦新目标，开启新征程，深入实施党建“创新提质”系列工程，加大党建创新项目推广应用，深化“双融双创”党建工作品牌建设，组织实施好“一首歌、一本书、一座城、一条红色血脉”“四个一”铜煤特色文化品牌，以文化“软实力”提升企业核心竞争力。六是要强化作风建设，确保各项工作落实到位。要牢固树立“业务大融合、工作无彼此”理念，既各司其职、各负其责，又协同作战、全力攻坚，最大限度发挥出“1+1＞2”的团队效应，真正做到在奋力拼搏中争先进位、在鼓足干劲中担当使命，形成强大发展合力，奋力谱写铜煤高质量发展新篇章，以优异成绩向党的二十大献礼。

公司党委副书记、董事、工会主席许江涛就贯彻落实会议精神提出要求。一是要迅速传达贯彻，统一思想认识。要采取多种方式，认真学习传达贯彻落实会议精神，进一步厘清工作思路，找准工作重点，明确目标任务，切实将广大干部职工的思想和行动、智慧和力量，统一到完成公司下半年经营目标和重点工作任务上来，确保全年各项目标任务全面完成。二是要强化问题导向，狠抓工作落实。进一步强化创新意识，充分发挥各自优势，强化责任措施落实，抓重点、抓关键、抓短板，切实在关键问题上花力气，在重点工作上抓突破，逐项做好任务分解，对接落地，确保各项工作顺利实施、如期完成。要继续深入实施党建“创新提质”系列工程，深化“双融双创”党建工作品牌建设，抓基层、抓基础，推动党建工作与公司经营工作全面融入、深度融合，推动党建工作创新创优，助力公司高质量发展。三是要转变工作作风，主动担当作为。公司上下要思想上高度重视，行动上全力以赴，工作上紧抓不放，效果上力求全胜，切实在工作创新上动脑筋，在强化管理上做文章，真正做到落实上有新举措，工作上有新加强，管理上有新提高，确保全年奋斗目标实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。