四季度以来，陈家山煤矿聚焦年度目标任务，坚决扛起安全生产责任，强化现场管理，加强设备检修，精心呵护煤质生命线，深挖内部潜力，倾力答好安全保供“答卷”，彰显国企担当。

从严从实  筑牢安全生产“铁根基”

该矿切实提高思想认识，紧扣“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，时刻把安全工作摆在高于一切、先于一切、重于一切、事关一切的位置，不断加大安全管控力度，以深入推进煤矿安全专项整治三年行动为主线，抓关键、补短板、强弱项，建立完善安全责任体系。

通过严格执行领导干部值班、带班、跟班和关键岗位24小时值班制度，不断提升“四员两长”履职尽责能力。加强现场安全管理，严格落实安全大检查制度，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、夜班检查不断线，从严管理不放松。加大动态达标考核，将动态达标与干部走动、零点行动、日常检查有机结合，用动态管理的威慑力提升动态达标的执行力，确保生产过程零隐患。

设备高效运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素之一。该矿加大设备检修力度，以提高设备开机率作为着力点，加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架等重点设备和关键部位日常检修，杜绝设备“带病”作业。该矿从细处着眼、从小处着手、从实处着力，有计划、有筹谋、有科学性组织材料配件，严格执行“班前检查、班中再查、班后检修、每周维护、定期保养”的程序化检修方案，对存在的隐患和问题，及时安排处理，确保生产中设备的安全高效运转。

精准施策  走好稳产保供“大步伐”

“叮铃铃……”一个急促的电话铃声在调度台响起。“报告，本班瓦斯监测一切正常，是否可以交接班？”。在调度指挥中心，调度员们重复着同样的坚守。

千米井下的皮带机、破碎机、转载机、刮板机、支架、采煤机配套设备依次启动，伴随采煤机齿轮快速旋转，滚滚“乌金”通过传输皮带流水般奔向地面。

为了保障煤炭稳定供应，该矿牢固树立超前工作观念，高度重视418工作面回采安全管理，细心细致安排工作，全方位、全过程加强管控，严格按照安全技术措施和作业规程依法依规组织生产，坚决做到“不安全不生产，先安全后生产”；加强414掘进期间顶板安全管理，严格执行“敲帮问顶”制度，狠抓防片帮措施落实，落实锚杆施工、验收包保到人措施，确保414安全顺利掘进；狠抓轨道运输、皮带运输、斜巷拉运、地面行车安全管理，严格执行操作规程及安全技术措施，落实“五人联签”等相关管理制度，确保运输安全；加强供用电安全管理，加大矿井上下供电线路排查力度，突出供电设备完好性检查，保证矿井用电安全；优化劳动组织，提高劳动效率，狠抓巷道维修质量，确保巷道高度符合要求，保证418综采工作面正常推采，确保矿井依法依规组织生产。

源头管控  助力生产经营效益“再提升”

“我们牢固树立质量为本、以质取胜的理念，测定煤样水分、灰分、硫分、发热量等。”该矿煤质化验室女工王洋说。

质量就是效益，品牌就是生命。该矿强化煤质管理，从源头到终端进行全过程煤质监督、考核，狠抓煤质管理，落实煤矸分装、分运措施，严禁矸石、杂物进入原煤系统，不断提高商品煤“含金量”，实现以质补价，以质取胜。同时，深入推进全面预算管理，依托GS(产、供、销财务实时)管理平台和安全生产信息共享平台，定期对偏离异常指标跟踪分析，完善保障措施，提高经济运行质量。充分发挥“西煤云仓”和井口超市作用，加强对材料计划、审批各环节管控，规范物资管理秩序。创新实施生产材料领用“实名制”管理，做实节支降耗、修旧利废、回收复用等管控措施，减少材料费用投入。优化巷道设计，减少掘进工程量。加大“小改小革”力度，压缩各类非生产性支出，确保成本低位运行，深挖内部潜力，实现降本增效，保障矿井安全稳定生产，为加快推动公司高质量发展做出新贡献。