3月7日上午，陕煤集团亏损企业治理（关中片区）专项工作会在公司召开。会议的主要任务是贯彻执行中省和集团公司整体工作部署，进一步巩固国资国企改革三年行动成果，对亏损企业治理工作进行再部署，再推动，持续推动集团公司加快高质量发展。

集团公司党委委员、总会计师杨璇，副总会计师、财务资产部总经理袁景民，总经济师、人力资源部总经理李聪，陕西煤业、铜川矿业、蒲白矿业、澄合矿业、韩城矿业、黄陵矿业、彬长矿业、运销集团、陕钢集团等25家关中片区企业的董事长或总经理、总会计师、财务部门负责人参加会议。会议由集团公司副总会计师、财务资产部总经理袁景民主持。

公司党委书记、董事长刘水利在会上致欢迎词时，对莅临公司参会的各位领导表示热烈的欢迎，对集团公司和集团所属兄弟单位长期以来对公司改革发展工作给予的关心支持表示衷心的感谢，并表示公司将聚焦陕煤集团“创建世界一流企业”目标，坚持“调整、规范、创新、提升”，切实按照本次会议精神，压实责任，靶向发力，精准施策，进一步巩固提升国企改革三年行动成果，坚决全面打赢亏损企业扭亏增盈攻坚战，努力为集团创建世界一流企业贡献力量。

会上，集团公司财务资产部副总经理韩宝安就集团亏损企业扭亏增盈治理方案进行了解读，财务资产部副总经理董琳就亏损企业治理专项考核办法作了介绍，财务资产部副总经理高雪君就降本增效工作进行了安排。会议要求，各参会单位要认真按照集团的安排部署，不折不扣切实抓好贯彻落实，确保亏损企业治理工作圆满完成。

集团公司党委委员、总会计师杨璇在会上讲话时就做好亏损企业治理工作提出三点要求。一是要深刻认识做好亏损企业治理工作的意义。要切实围绕学习贯彻党的二十大精神和落实国资企业改革的总要求，聚焦国有资本和国有企业实现质的有效提升和量的较快增长，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新引领、治理现代”提升企业核心竞争力，努力推动更高质量、更好效益、更可持续的发展，以硬指标与软实力相匹配，按照集团公司确立的战略目标，切实为陕煤集团实现打造世界一流企业目标提供有力保障。二是亏损企业治理要树立系统思维，要将治亏创效与深化改革工作有效统筹，全力打好亏损企业治理攻坚战，推动集团实现高质量发展；要将治亏创效与国企改革三年行动有效统筹，深入推进三项制度改革，通过转方式、调结构、增动力，提高企业管理能力和市场竞争力；要将治亏创效与企业管理运营有效统筹，牢固树立用管理治亏损，向管理要效益的理念，把提升管理完善机制作为亏损企业提质增效、降本增效的重要举措，强化经营管理，严格成本控制，提升效能效率，支撑集团高质量发展；要将治亏创效与考核问责工作有效统筹，通过建立合理的考核体系，引导督促各单位提升自身创效能力，进一步健全亏损企业治理评价机制。三是要按照谁亏损谁治理和逐级管理、逐级负责相结合的原则，分类施策，一企一策，一企一表，多措并举实现减亏扭亏或者退出，坚定不移确保高质量实现各项目标任务，促进企业经营形成良性循环。

在下午的汇报会上，陕西煤业、铜川矿业、澄合矿业、彬长矿业、物资集团、技术研究院等12家企业主要负责人围绕集团亏损企业扭亏增盈治理方案、亏损企业治理专项考核办法、降本增效工作安排，对本单位推进扭亏创效工作情况和下一步的工作思路和举措进行了汇报，同时就有关事项进行了深入的交流讨论。