4月18日，公司在机关五楼会议室召开2023年一季度经济运行分析会，会议的主要任务是：总结分析公司一季度经济运行情况，安排部署二季度各项工作，进一步动员公司广大干部职工树立新理念、瞄准新目标、助力新征程，确保全年各项目标任务完成。

公司领导刘水利、路根奎、许江涛、权恒、雷铁山、岳东、梁锐、文永兵出席会议。公司各副总，机关各部门负责人，基层各单位党政主要领导、分管生产和经营的领导参加会议。公司党委副书记、董事、工会主席许江涛主持会议。

会上，公司总会计师文永兵围绕主要经济指标完成情况，对公司2023年一季度经济运行情况进行了通报，指出一季度整体经济运行呈现出平稳高效、实现突破，短板仍存、面临挑战等特点，具体表现为，煤炭主业高效稳定，经营成果、职工待遇显著提高，企业运行质量持续向好。他同时指出了工作中存在的问题和不足，并对做好二季度经济运行工作提出了相关要求。

公司党委副书记、总经理路根奎在安排二季度重点工作时指出，一季度以来，公司上下深入贯彻落实陕煤集团年度工作会和公司“两会”精神，团结一心、克难奋进，抓安全、保稳定，促生产、稳经营，防风险、惠民生，各项工作取得了阶段性成效，在全体干部职工的共同努力下顺利实现了首季“开门红”。

就切实做好二季度生产经营工作，路根奎要求，一是守牢红线底线，保持安全形势持续稳定。要切实将安全责任再压实、风险防控再强化、基础管理再提升、重点工作再落实，坚持党政工团齐抓共管，全力确保实现安全“零”目标。二是精心组织生产，高效释放优质产能。要狠抓掘进管理，切实推进系统优化，加强煤质管理，统筹推进生产、掘进、接续和煤质管理工作，稳定高效释放优质产能。三是着力治亏降本，提升经营管理质效。要切实提升成本管控意识、治亏扭亏效果、资金管理水平和风险防范能力，牢固树立过“紧日子”的思想，深挖内潜，在管理提效、降本增效上狠下功夫。四是抓项目强管理，积蓄企业发展动能。要加快重大项目建设，主动跟进对接，强化对标学习，主动“走出去”寻定位、找差距、补短板，深化企业管理提升，完善相关管理制度和流程，加强人才队伍建设，用好技能提升激励政策，进一步扩大高素质专业化员工队伍规模。五是增进民生福祉，建设平安和谐矿区。要切实保障和改善民生，持续改善矿区生态环境，全力维护矿区和谐稳定。

公司党委书记、董事长刘水利在讲话时希望公司上下，要认真梳理总结一季度工作，切实抓好二季度各项工作，统一思想、凝聚共识，坚定信心、再鼓干劲，全力以赴完成全年各项目标任务。

在回顾一季度经济运行工作时，刘水利指出，今年以来，公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，锚定目标，抢抓机遇，主动作为，奋力实现了一季度开门红，为完成全年各项目标任务打下了坚实基础。具体呈现六大亮点：一是矿区形势保持平稳，安全生产形势平稳向好，保持了矿区和谐稳定，公司先后被省国资委、陕煤集团评为信访稳定工作先进单位。二是增产保供彰显担当，通过优化劳动组织，加强设备管理，发挥智能化装备优势，精心组织生产，积极克服地质变化、搬家倒面、陈家山产量受限等影响，超额完成增产保供任务。三是经营目标超额完成，通过坚持ABC阶梯式分档考核，加强资金管理，推进存量资源盘活，及时调整内部销售结构，非煤制造单位内外部市场开拓显著，都取得了良好的业绩。四是发展后劲不断增强。陕煤集团铜川产业（区域）中心已完成项目整体规划区域边线放线工作，王石凹煤矿工业遗址项目一期（核心区）已完成初步验收，进入试运营阶段，50兆瓦光伏发电项目，可研报告已完成专家评审，铁运分公司、欣荣公司新增铁路运输、设备委管、电力施工项目3个，其他项目也有所新突破。五是民生福祉持续改善，千方百计增加职工收入，扎实开展扶贫帮困送温暖，持续改善职工生产生活条件，铜煤小区、玉华新建区队楼、华天大厦配套服务设施等民生项目正在稳步推进。六是党建引领汇聚合力，通过扎实推进党建“创新提质”系列工程，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，公司各项工作取得了新成效，先后荣获陕煤集团宣传思想工作先进单位、全国煤矿文化网络宣传先进单位、全国煤炭行业技能人才工作先进单位等殊荣。

在深入分析公司改革发展面临的内外部形势的基础上，刘水利对做好二季度及今后一个时期的工作提出要求，一是齐抓共管，坚决维护矿区平安稳定。要切实以“时时放心不下”的责任感，时刻绷紧安全生产这根弦，坚持党政工团齐抓共管，加强纪监、安监“双监察”和风险“日通报、月研判”等机制运行，不断丰富完善“四坚持、两强化”铜煤特色安全管理体系，健全完善“1430”铜煤信访工作模式，用心用情用力走好新时代党的群众路线，确保矿区安全生产和谐稳定。二是精心组织，全力保障生产平稳有序。各生产矿井要切实发挥压舱石、顶梁柱和主力军作用，在确保安全的前提下，主动担当，积极作为，采取有力措施，优化生产系统，抓好劳动组织，激发干劲热情，提升装备效能，科学合理平稳组织生产，有效释放优质煤炭产能。三是群策群力，全面完成经营目标任务。各单位要牢固树立过“紧日子”的思想，紧盯目标任务，坚定必胜信心，深挖内部潜力，提升管理效能，最大限度降本增效，最大力度增收创收，确保顺利完成全年各项目标任务。四是抢抓机遇，推动重点项目提速增效。要站在企业长远发展的立场和角度，用打造铜煤“百年老店”的匠心和情怀，全力确保王石凹工业遗址项目早投运、早见效，全力推动陕煤集团铜川（区域）产业中心、50兆瓦光伏发电等项目取得新进展、实现新突破。五是思想引领，凝聚干事创业强大合力。要把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，引导广大党员干部提振信心、鼓舞士气、凝聚力量，有力助推公司高质量发展。六是转变作风，确保各项工作取得实效。要以扎实开展好“干部作风能力提升年”活动为抓手，引导和推动全公司大兴调查研究之风，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，以一往无前的奋斗姿态，砥砺知重负重的胆气、攻坚克难的勇气和事争一流的锐气，以扎实过硬作风推动各项工作落地见效，确保全年各项目标任务圆满完成。

公司党委副书记、董事、工会主席许江涛就贯彻落实会议精神提出要求，一是各单位要通过多种方式和媒介，原原本本传达贯彻好本次会议精神，切实将广大干部职工思想认识统一到完成公司生产经营和重点工作目标上来，千方百计加快工作进度，全力全速推进项目建设。二是要切实对照本次会议要求，迅速采取行动，明确岗位责任，强化措施落实，在实现一季度“开门红”的基础上，瞄准上半年时间任务“双过半”再发力。三是要牢固树立“工作无彼此，业务大融合”理念，坚持谋篇布局与推动落实一体推进、一体发力，增强工作的前瞻性，牢牢把握工作的主动权，聚众智、合众力，全力以赴将公司确定的年度目标、重大项目落实落地，为实现公司年初确定的各项目标任务再做贡献、再立新功。