5月31日，陕煤集团人力资源重点工作（煤炭板块关中片区）调研督导会在公司煤业宾馆召开。集团公司总经济师、人力资源部总经理李聪，副总经理李长安、陕西煤业副总经理王联合及督导组成员出席会议，铜川矿业、蒲白矿业、韩城矿业和澄合矿业分管人力资源领导及相关部门人员参加会议。

公司董事、副总经理雷铁山在致辞中首先代表铜川矿业公司对督导组一行调研指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。他对公司深入落实陕煤集团《“十四五”人力资源优化工作指导意见》，在人力资源方面工作中取得的实效和成绩进行了介绍，希望督导组在调研中多提宝贵意见，各兄弟单位相互多交流，共同进步、共同提高，为陕煤集团创建世界一流企业做出新的更大贡献。

此次调研分汇报和集中讨论进行。会上，四家参会单位分别围绕人力资源优化、工资总额管理、人才队伍培养、三项制度改革、人力资源信息化建设五个方面，以及工作中存在的问题、下一步工作措施、需要集团解决的问题、建议和意见进行了汇报。督导组成员结合各自分管业务围绕汇报内容，分别与四家单位进行了详细交流和探讨，并提出指导意见和建议。

集团总经济师、人力资源部总经理李聪在讲话时指出，此次督导调研是在集团上下深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，深入落实集团公司大兴调查研究行动，切实推进年度人力资源重点工作的一次重要会议。

他通过分析内外部行业形势，聚焦陕煤集团创建世界一流企业，就如何切实做好人力资源工作提出了要求，一是根据集团目标要求，制定措施、落实责任，按照时间节点，借鉴先进单位做法和经验，结合实际对标对表，继续细化优化和完善人力资源工作方案，提升效能。二是严格按照陕煤集团《2023年工资总额管理实施意见》和《实施差异化薪酬管理指导意见》要求，加强考核力度，为顺利完成“十四五”人力资源各项目标提供保障。三是加强人才队伍建设，不断优化员工队伍整体素能、强化人才梯队建设，进一步激发广大员工的主观能动性，为企业高质量发展汇聚动能。四是深入推进三项制度改革，激发人力资源活力，充分调动广大员工工作积极性、主动性和创造性。五是加强人力资源信息化建设，按照系统思维，用好统计数据、科学分析，强化从业人员素质提升，切实提高人力资源管理工作质量，全面提高人力资源信息化管理水平，为企业高质量发展提供可靠保障。