9月1日，公司在机关信息中心四楼会议室召开9月份安全办公会，总结八月份安全生产工作，安排部署九月份安全生产重点任务。公司党委书记、董事长、总经理路根奎主持会议并讲话。公司领导班子成员、各副总及其他安委会成员参加会议。

会上，公司副总经理邢彦民组织学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，总调度室通报了八月份安全生产情况；安监部通报了九月份需要关注的安全风险和隐患问题；综合部对八月份重点工作完成情况进行了通报；生产部、通风部分别汇报了八月份工作完成情况及九月份工作安排；审计部、战略发展部负责人分别进行了安全述职。

公司领导班子成员分别结合各自分管工作，就做好当前安全生产和近期相关重点工作进行了安排，并提出具体要求。

会议从“认真贯彻落实上级关于安全生产的部署要求，扎实开展好重大事故隐患专项排查整治和煤矿安全生产综合整治，强化安全警示教育，深入开展“一通三防”专项检查，持续强化标准化提级晋档，扎实开展灾害治理，深入开展好季度安全大检查，聚焦九月份要关注的安全风险，切实抓好原煤生产，深入开展隐患排查治理，扎实抓好九月份安全生产重点工作任务”等方面，对做好当前安全生产工作进行了细致的安排部署。同时对做好九月份经营管理、煤炭销售、矿区稳定和超前谋划部署好百日安全生产活动等工作提出了要求。

公司党委书记、董事长、总经理路根奎在会上对公司前八个月安全生产、经营管理和各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并通过对公司当前安全生产形势、生产运行和重点工作任务推进情况的全面深入分析，就切实抓好九月份安全生产和当前企业发展相关工作提出了要求，一是要坚持安全第一，切实做到不安全不生产。公司上下要深刻认识到做好安全工作的极端重要性，坚持把安全生产作为最大的政治、最大的效益和煤矿企业最重要、最关键的工作抓紧抓好、抓实抓牢、抓出成效，切实树立系统思维，坚持问题导向，落实责任、严抓管理，围绕强化人的不安全行为管控，强化现场管理、隐患排查和灾害治理，抓住关键、精准发力、久久为功，切实做到不安全不生产，先安全后生产。二是要聚焦重点工作，科学合理组织生产。要在巩固公司前八个月安全生产工作成绩的基础上，通过对年度安全生产、经营管理、企业发展工作统筹考虑、科学布局、分析评估，紧密结合九月份要关注防控的安全风险，以及当前要推进的重点工作任务，切实做到科学合理组织生产，系统思维统筹谋划发展，确保各项工作稳妥有序、扎实推进。三是要着力破解难题，共促企业发展。公司上下要坚定信心，团结一致，切实站在既关注当下，又着眼长远的高度，坚持对内强化管理、深挖潜力、提质增效，对外积极争取政策、争取支持，强化协作，通过内外协调，共同发力，努力在攻坚克难、共谋发展中，以争取资源接续、推进项目建设、拓展发展空间、激发创业活力等各项工作的协同推进，拓展发展路径、积聚发展动能。四是要强化作风转变，注重实干实效。要切实把加强干部队伍建设，强化干部作风转变，作为保障公司各项工作有力推进的务实举措，大力倡导“求真务实、真抓实干”的优良作风，切实树立“用行动表态、用结果说话”的鲜明导向，消除“松、懒、散”，强化“学、做、干”，促进干部强化责任落实，提升能力素质，并通过强化考核、完善机制，激励担当、实干作为，引导各级干部发挥率先垂范作用，切实以只争朝夕、注重实干、争创一流、追求卓越的姿态和行动，团结带领职工群众，凝聚奋进力量，促进企业各项工作实现新发展、开创新局面。