安全无小事，责任重于山。随着公司“守法规、严规程、强监督、遏三违”百日安全生产规范行活动的全面启动，标志着公司全年安全生产进入冲刺期、全面完成公司年度目标任务进入关键期。

面对当前复杂严峻的安全形势，面对实现公司年度目标的艰巨任务，如何以“奋战一百天”的昂扬斗志，“共同保安全”的务实举措，“全力促发展”的实际行动，坚决打赢公司百日安全生产规范行活动这场攻坚战，既是我们当下工作的重中之重，也是公司上下的共同责任，更是实现公司年度目标任务的有力保障。

共同保安全，全力促发展，就要时刻绷紧安全弦。安全生产事关企业发展、事关矿区稳定、事关职工生命安全，持之以恒抓安全，容不得半点马虎，容不得丝毫懈怠。公司上下都要深刻认识到深入开展百日安全生产规范行活动，既是全力保障企业安全发展的现实需要，更是奋力实现公司年度目标任务的务实举措。公司各级领导和全体干部职工都要切实把思想和行动统一到集团和公司开展百日安全生产规范行活动的决策部署上来，深刻认识重大意义、切实明确目标任务、认真落实各项举措，强力抓好工作落实，努力以“安全大于天、安全重千钧”的思想共识，“安全无小事、时刻不能松”的实际行动，围绕防控安全风险，筑牢安全防线，保障公司百日安全生产规范行活动取得实效。要进一步将“安全第一、安全为天”的思想内化于心、付诸于行，常怀安全之心、常谋安全之策、常思安全之道，防止懈怠松劲、消除侥幸心理、杜绝蛮干行为，切实以“时时放心不下”的责任感，“须臾不可松”的紧迫感，“永远在路上”的使命感，始终以“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的思想抓安全，以“坚持不懈、持续发力、久久为功”的韧劲管安全，以“宁可千日紧、不能一时松、时时刻刻抓”的行动保安全。特别要深刻认识当前安全形势，以今年以来和近期发生在行业和省内外的安全事故为警示，通过以案示警、以案为戒、以案促改，举一反三、警钟长鸣、筑牢防线，始终把安全生产作为煤矿企业管理的永恒主题，真正把安全工作抓牢抓紧、抓细抓实、抓出成效。要进一步树立“四个看待”的理念，切实“把过去的事故当成今天的事故看待，把别人的事故当成自己的事故看待，把小事故当成重大事故看待，把隐患当成事故看待”，努力以“有则改之、无则加勉”的态度，“严之又严、防之又防”的举措，抓好安全管理，构筑立体防线，强化风险防控，保障安全发展。

共同保安全，全力促发展，就要严抓管理不放松。安全生产贵在坚持、重在管理，只有切实将安全工作抓在日常、管在平常、严在经常，才能为企业安全发展夯实根基、筑牢屏障。为切实保障奋战一百天，共同保安全、全力促发展目标的实现，公司上下特别是各级领导干部要进一步提高政治站位，强化思想认识，切实履职尽责，持续强化“两个至上”理念，切实以对企业、对工作、对职工高度负责的精神，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”等要求，自觉做到知责于心，担责于身，履责于行。要通过认真学习、严格执行、坚决落实各项安全法律法规和安全管理制度，积极构建安全风险防控机制，全面构筑保障企业安全发展的立体防线。要突出重点、抓住关键，切实在“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”上出实招，在推动关键岗位责任落实、隐蔽致灾因素普查治理、重大安全风险管控、重大灾害治理措施落实、安全管理薄弱环节集中整治上下功夫，在着力破解制约矿井安全发展的突出问题、根本性问题、老大难问题、深层次问题上持续用心用力。要进一步围绕构建风险分级防控和隐患排查治理“双重预防”机制，严防瓦斯、水害、火灾、冲击地压等重大风险，常态化开展重大灾害治理，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，加快科技兴安，升级改造装备，提升全员素质，优化生产系统，推进采掘平衡，不断促进企业安全生产保障能力的全面提升。要把握好“人、机、环、管”四个维度，聚焦人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷，切实采取多种行之有效的措施，通过提高职工安全素质，保障设备设施安全运行，强化生产现场不安全因素的管控，加强安全管理力度，提升安全管理效能，引导干部职工全岗位守法规、全方位严规程、全过程强监管、全链条遏“三违”，切实使依规操作、按章作业，提升技能、增强本领，杜绝违章、保障安全，成为全体干部职工的自觉行动，以此遏制和杜绝事故的发生。在紧盯重点工作、重点区域、关键环节的同时，还要聚焦短板弱项、薄弱环节、管理漏洞，紧盯零散岗位、多人协同作业等区域和环节的风险防控，强化细节管理，防止出现纰漏差错。要围绕强化管理、强化检查、强化监督、强化考核，持续加强重要节点、敏感时期、特殊时段的各项安全管理工作，切实提升应对自然灾害、处置突发事件的能力，依靠进一步坚定不移推行安全“零”目标管理，不断坚持和优化完善“四坚持两强化”铜煤特色安全管理体系，促进安全生产各项工作有序推进、健康发展，同时要进一步强化对安全生产工作的好经验、好做法和先进人物的先进事迹的大力宣传，持续营造“人人关注安全、人人重视安全、人人参与安全、人人保障安全”的浓厚氛围，依靠强化安全管理，推动安全生产。

共同保安全，全力促发展，就要担当作为重实干。火车跑得快，全靠车头带。要确保坚决打赢公司百日安全生产规范行活动这场攻坚战，如期实现公司年度目标任务，关键在于各级领导能否以强烈的责任担当、过硬的素质能力、顽强的战斗作风，充分发挥率先垂范、示范引领作用，团结带领公司广大干部职工共同以心系发展、保障安全的全局观念，直面问题、克难攻坚的奋斗精神，防控风险、消除隐患的务实举措，尽锐出战、团结奋斗的实绩实效，切实保障公司百日安全生产规范行活动的目标任务、各项举措落实落地、取得实效。为着力以共担安全之责、共筑安全防线的统一行动，争做安全卫士、护航安全发展的责任担当，筑牢企业安全发展堤坝，公司各级领导干部要切实围绕强化责任担当，提升能力素质，增强本领技能，持续坚持严的基调、严的作风、严的纪律、严的要求，切实以“严是爱、松是害”的理念约束自己、教育职工、引导团队，切实以“重实干、求实效”的鲜明导向，将“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的良好作风转化为抓安全、防风险、除隐患、促发展的实际行动，特别是要切实防止和遏制思想松懈、麻痹大意，心存侥幸、作风不实，有章不循、有规不守，看惯了、干惯了、习惯了，差不多、过得去、没问题等不良的思想和行为，真正以“会抓、敢抓、常管、常严”的作风和行动，坚决做到在安全管理上不当“老好人”，敢于“唱黑脸”，不怕“得罪人”，切实以对违章违规现象的敢抓敢管，对隐患问题的动真碰硬，坚决以铁的手腕抓安全、铁的措施保安全、铁的纪律管安全。要坚持问题导向，强化目标导向，注重结果导向，瞄准安全目标，聚焦风险隐患，奔着问题去，向着责任行，切实把心思和精力放在安全生产上，把辛劳和汗水花在破解生产现场的实际问题上，把智慧和力量凝聚在防风险、除隐患、解难题上，把抓安全的韧劲、促发展的行动落实到采掘机运通等生产各环节，通过问题在一线发现、矛盾在一线解决、工作在一线推动，依靠敢于真查问题，善于查真问题，以各项安全举措的落地落实，夯实安全基础，筑牢安全基石，依靠防风险除隐患，杜绝“小问题”演变为“大问题”，防止“大问题”演化为“大灾害”。与此同时，要切实按照“六个是否”、“三问三省”的要求，从“思想认识、能力水平、实干实效”等方面常反思、常检视、常修炼、常提升，依靠精心抓安全、精细抓管理、精准抓执行、精益求完美，以及严格落实领导干部带班下井、特殊时段“双值、双带”制度，充分发挥好“双监察”作用，切实以“四不两直”方式和开展“零点行动”等方法，强化安全检查，加强风险防控，加大“三违”治理，防止冒险蛮干，遏制违章作业，共筑安全生产的立体防线。要坚持心往基层想、人往基层走、事往基层办，切实与职工群众打成一片，主动向职工群众征集意见，共同和职工群众破解难题，依靠全员共同参与，全员协同奋战，锤炼团队精神，激发群众力量，共保安全生产、同促安全发展。

安不忘危，才能长治久安；安不懈怠，方能行稳致远。让我们共同以“铜煤发展我担当、矿区安全我尽责”的主人翁意识，以“安全工作没有局外人、安全发展永远在路上”的勇毅笃行，紧盯目标不放松，真抓实干不懈怠，昂扬奋进再前行，努力以奋战一百天、共同保安全、全力促发展的实际行动，为保障公司加快高质量发展，同绘铜煤安全新答卷、共绘铜煤发展新蓝图。