公司亏损企业治理及降本增效专题会召开后，公司所属各单位立即行动，通过召开专题学习会等形式认真传达贯彻会议精神和公司党委书记、董事长路根奎在会上作的讲话，统一思想，凝聚共识，积聚力量，围绕切实提升经营质效，谋划实施亏损企业治理及降本增效工作举措，确保全年各项目标顺利完成。
玉华矿在传达贯彻会议精神时要求，全矿上下要紧紧围绕“经营管理提升年”工作要求，树牢“过紧日子”思想，坚持向精细管理要效益，巩固上年度工作成果和经验做法，推进全面预算管理，实行月度降本增效目标分析研判和考核监管，加快“四化”建设，提升装备水平，提高煤质发热量，精准定岗定员，将精细化管理成效转化为安全保障力、生产驱动力和效率效益增长源，激发高质量发展新活力。（朱建锋）
下石节矿要求，全矿各级组织要切实将“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”务实作风落实到降本增效全过程，强化物资消耗控制、废旧材料管理、五小改革、提升电力使用效率、降低生产综合成本和减少非生产性支出，严格落实责任考核，理顺煤炭销售工作和优化分配，确保职工队伍“四力齐发”，扭住降本增效“牛鼻子”，推动企业高质量发展。（李金明）
陈家山矿要求，要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的理念，切实增强用“紧日子”过“好日子”的思想，强化经营管理，增强成本意识，加强过程管控，规范经营秩序，深挖内部潜力，促进节支降耗，千方百计“降成本、增效益”，全力以赴做好亏损企业治理及降本增效工作，确保年度目标任务顺利完成。（崇娜）
柴家沟井要求，要切实按照公司降本增效的总体部署、目标任务、考核要求，引导广大干部职工要提高政治站位，进一步压缩成本费用支出，释放优质产能，加强工艺管理、设备管理和现场管理，提高设备利用率，坚持节流先行、开源跟进，并加大对煤质管控各环节及商品煤质量的抽查抽检力度，严把煤炭产品质量，确保产品效益最大化，坚决完成年度降本增效任务。（刘奕汐）
冶坪分公司要求，一是成立治亏降本领导小组，分专业下达治亏降本指标。二是强化安全管理，精心组织生产，加强与甲方协调力度，保证运煤车辆充足畅通，确保煤炭结算收入不受影响，增加进尺收入。三是加快应收账款回收和结算工作。四是严格控制非生产性费用支出，降低运营成本。五是严格落实“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的良好作风，推动各项工作扎实有序推进，确保完成全年治亏目标。（付军亮）
铁运分公司要求，要认真学习贯彻专题会精神，结合各部门工作实际，超前谋划、提前着手，持续推进走出去发展战略，多方位拓展铁路运营相关业务，进一步提升驻外项目维管、内燃机车检修经营效益，培育新经济增长点，以成本管理为抓手，严格执行材料审批，杜绝生产材料的浪费，非生产材料的外流，形成人人关心，处处把关，层层控制的管控环境。（张洋）
机电分公司要求，要聚焦主责主业，深化降本增效，坚持经营效益优先原则，注重成本权重，细化工作举措，通过加强技术革新，提高工作工效，降低材料成本，优化库存管理保证产品质量，拓宽销售思路，强化内部协作，开拓外部市场，确保全年各项目标顺利实现。（霍毅）
欣荣公司要求，要强化经营管理，加大应收帐款回收力度，推进节能降耗，加强控制成本过程管理，有效控制工程项目材料成本和供电成本，强化亏损企业治理，实现企业增效。（邢佳甜）
供应分公司要求，要锚定市场需求，延伸内部合作供应链，锁定关键环节全力清收账款，笃定资源盘活实施挖潜增收，全面传导经营压力，全员抓实降本节耗，围绕拓展社会物流服务和盘活摊位商铺挖掘增收点，实现降本增盈。（梁文惠）
欣塑公司要求，要深入挖掘市场潜力，强化内部管理，实施“大用户”营销战略，加快新产品研发，深入推进技术降本，进一步提升企业经济效益和核心竞争力，确保亏损治理、降本增效工作再上新台阶。（李雯红）
华峰公司要求，要切实增强危机感紧迫感，拓宽创收增盈空间，坚持控成本、降成本、优成本，不断提高业务能力和执行能力，全面提升企业管理水平，推动公司高质量发展。（姚作峰）
煤矿管理公司要求，要层层分解，全面动员，进一步推进经营管控力度，通过优化人力结构，紧盯对外项目开拓，优化项目运营环境，强化全面预算管理，进一步挖掘内部市场潜力，释放增量因素，确保亏损治理工作迈上新台阶。（朴盛世）
东区矿井管理中心要求，强化责任落实，细化工作举措，对降本增效目标进行再核定，细化考核，严控各项成本费用，加大闲置资产盘活力度，保障完成全年各项目标任务。（姚彬旗李学军）
华远项目部要求，要牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，将降本增效、挖潜增效、提质增效贯穿各项工作全过程，统筹谋划治亏创效工作，强化全面预算管理，细化任务目标，盘活闲置资产，规范物资采购，提升物业品质，优化服务举措，严控非生产性成本费用，努力以“真抓实干、马上就办，用结果说话、用行动表态”的务实作风，切实推动亏损治理及降本增效工作落地见效。（赵倩）
救护大队要求，要坚持创收与节支措施并重，压减各类非生产性支出，深挖节支降耗潜力，积极“开源”创收，持续优化对协议矿井服务创收效益，不断强化培训创收业务，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，确保完成大队全年各项经营指标。（李文静）
王石凹旅游公司要求，公司上下要统一思想、提高认识，进一步转变作风，加大工作力度，紧盯重点区域、重点环节，坚决完成工程建设、结算及财务决算等重点工作目标，以更大力度和更实举措深入推进亏损企业治理及降本增效工作落实落细。（孙静雯）
