4月1日上午，公司在信息调度中心五楼会议室召开安全办公视频会，总结三月份安全生产工作，安排部署四月份安全生产重点工作任务。

公司党委书记、董事长路根奎出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理雷铁山主持会议，公司领导班子成员、安委会成员，生产辅助单位主要领导在主会场参加会议。四对生产矿井、冶坪分公司、矿山救护大队、华峰公司、欣塑公司领导班子成员、安委会成员、区队长在分会场参加了会议。铜川运销分公司党总支书记、总经理赵彬受邀参会。

会上，公司副总经理邢彦民领学了习近平总书记关于加强应急救援队伍建设的重要论述，公司总会计师文永兵对公司一季度主要经济指标完成情况进行了通报，铜川运销分公司党总支书记、总经理赵彬对近期煤炭市场运行情况和铜川矿区煤炭售价等情况进行了分析和说明。

公司总调室度对3月份安全生产情况作了通报，安监部通报了3月份隐患整改情况和4月份要关注防控的安全风险，综合部通报了3月份重点工作任务完成情况，公司财务部、规划部汇报了上月工作完成和本月工作安排情况，公司机电管理部、团委在会上进行了安全述职。

在听取相关工作情况汇报后，公司领导班子成员结合各自分管工作和当前重点任务，就做好四月份安全生产和近期相关重点工作提出了措施和要求。

公司党委书记、董事长路根奎在会上讲话时，对公司当前面临的形势进行了分析，强调要切实围绕实现年度目标任务，坚持不懈把抓安全作为事关企业生存发展的大事要事抓紧抓好、抓实抓细、抓出成效，并就抓好四月份安全生产工作提出要求。一是要深刻剖析事故，切实警醒安全思想。要认真吸取相关方面的事故教训，以案为鉴、举一反三，始终保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的工作态度，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实将“时时放心不下”的责任感转变成“事事心中有底”的行动力，直面问题和短板，层层传导压力，切实以更加务实的举措，抓好安全生产各项工作。二是要强化作风纪律，切实做好履职尽责。各级领导干部必须自我加压、自我奋进、自我提升，加强作风纪律建设，增强责任感、使命感和紧迫感，紧跟当前安全生产形势，认真履职尽责，切实以过硬的作风纪律、扎实的专业能力、饱满的工作热情，全身心投入到安全生产工作中。三是要深化思想认识，切实抓好工作落实。要认真按照上级组织和管理部门关于加强安全生产的各项部署要求，聚焦问题隐患整改，组织各级管理人员认真开展安全生产大反思、大讨论、大整顿，找问题、补短板，克服官僚主义、形式主义，下沉基层一线，全面了解掌握基层单位和生产现场的真实情况，深刻剖析问题隐患产生的根源，建立问题隐患清单，研究制定科学合理的整改措施，压实各级工作责任，从根本上解决问题消除隐患，提升安全管理能力水平。四是要严格监控管理，切实用好信息系统。要认真学习贯彻两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》“一规程五细则”和各类信息化建设标准，依法依规加强安全监控等信息化系统建设，建立健全风险监测预警系统查看和问题处置等制度，健全完善信息化机构及人员岗位责任制，充分发挥信息化系统事前预警作用，让信息化系统为安全生产保驾护航。五是要转变思想观念，切实发展“四新”技术。要树立超前治理、区域治理、系统治理的理念，积极主动学习陕西煤业兄弟单位、省内外先进防灾治灾技术和经验，围绕转变观念，引进先进装备先进技术，培养专业化灾害防治队伍，加大新技术推广应用，切实在提升矿井防灾治灾能力上多下真功夫、苦功夫，不断提升矿井防灾治灾技术能力水平。

就切实抓好近期安全重点工作，路根奎强调，一是要加强季节性灾害防治。要针对季节变化，加强高陡边坡、临山道路风险研判和安全措施管控，以及井下气体、顶板等风险管控，严格落实安全责任，超前分析研判风险点，确保发现问题能够第一时间及时处理，切实保障安全生产。二是要加强重点工程管理。切实加强柴家沟井行人暗斜井施工安全管理，陈家山矿418回撤和4082设计施工安全管理，做到风险评估到位、论证到位、措施到位，确保重点工程安全顺利进行。三是要坚持问题导向，推进安全生产治本攻坚三年行动。要明确责任和完成时限，对标对表，挂图作战，切实推动各项重点任务有序完成。各单位、各部门、各级管理人员要进一步提高政治站位，强化责任担当，认真履职尽责，全力以赴抓好各项安全生产工作，为加快公司高质量发展营造安全稳定的发展环境。

公司党委副书记、董事、总经理雷铁山就贯彻落实会议精神，要求各单位、各部门要紧密结合各自实际，制定措施，量化分解，不折不扣将会议精神落到实处，确保安全重点工作任务顺利完成。要以治本攻坚三年行动为抓手，聚焦安全风险防控，持续开展隐患排查整治，全面推进安全生产标准化建设，不断深化重大灾害治理，加强“一通三防”工作，强化消防安全专项整治，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，树牢安全风险意识，坚守安全红线底线，以更加积极负责的态度，更加得力有效的措施，全力以赴抓好安全生产各项工作，推动公司安全高质量发展。