为进一步提高公司人力资源从业人员综合素质，促进人力资源管理水平整体提升，4月18日，公司2024年第一期人力资源业务知识大考核在铁运分公司内燃机车检修综合基地举办。公司副总经理梁锐出席启动仪式，公司相关部室负责人，所属20多家单位150余名人力资源从业人员参加了此次业务知识考核。

梁锐在讲话时指出，公司组织开展本次人力资源业务知识大考核，既是全面贯彻落实陕煤集团“十四五”人力资源规划及公司年度“三会”精神的再动员、再鼓劲、再推进，通过以考代练、以考促学，在人力资源从业队伍中营造“比学赶超”的浓厚氛围，希望学员们切实以本次业务知识考核为起点，坚持“真抓实干谋发展、马上就办抓落实”的工作作风，圆满完成年度人力资源各项重点工作，为公司高质量发展做出新的更大贡献。

就进一步抓好公司人力资源工作，梁锐要求，各单位要切实围绕深入贯彻落实集团公司“五个新突破”、“七个全面深化”的部署要求，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的理念，聚焦保障企业高质量发展，围绕实现公司年度目标任务，以务实之举提升人力资源管理水平，从严从紧补齐人力资源短板弱项，切实为完成全年目标任务奠定坚实基础。

就加强业务知识学习，促进业务能力提升，梁锐要求，一是要勤于学习，善于思考。始终保持求知若渴的心态，向书本求新知，向师傅求经验，向实践求真知，用理论去指导实践、用标准去约束行为、用制度去规范流程。二是要履职尽责，担当作为。要用好调查研究“传家宝”，直面存在问题短板，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋进姿态，时刻保持“今天再被动也是主动，明天再主动也是被动”的危机感、紧迫感和责任感，确保整个人力资源队伍形成“优胜劣汰”的良性循环。三是要守正创新，抓出成效。要铆足干劲、攻坚克难，切实以改革创新的精神，着眼于企业实际，稳中求进、以进促稳，不断创新解题思路，注重成果转化，不断塑造人力资源管理新优势、培育新动能，为公司全面提质增效助推企业高质量发展提供内生动力。

会上，铁运分公司总经理孙建军致欢迎辞，财务部负责人传达了陕煤集团2024年一季度经济运行分析会精神，工作人员宣读了本次考核纪律。

会后，公司人力资源部对参加人员进行了业务知识大考核。