4月19日上午，公司采取现场会和视频会的方式召开2024年一季度经济运行分析会议。公司党委书记、董事长路根奎出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理雷铁山主持会议。公司领导班子成员，各副总师、机关各部室负责人、3家交流发言单位的负责人在公司信息调度中心主会场参会；基层单位领导班子成员、科室负责人在各分会场参会。
会上，公司党委副书记、董事、总经理雷铁山对陕煤集团、陕西煤业一季度经济运行分析会精神进行了传达，要求公司上下认真贯彻落实集团公司决策部署，以实际行动不断促进公司经济运行质量实现新提升。
公司总会计师文永兵从“主要指标完成情况、经济运行情况简要分析、各单位盈亏指标完成情况、专项重点工作开展情况”四个方面，对公司一季度经济运行情况和专项工作推进情况进行了通报，指出综合各项指标和经济运行情况来看，一季度公司上下通过克服诸多不利因素，统筹推进各项重点工作，以“煤炭主业平稳高效、经营成果稳步提高、企业运行质量稳步提升”的成效，实现了首季“开门稳”，经济运行呈现“开局企稳、承压前行”的特点，但在看到成绩的同时，要深刻认识到实现年度目标任务还存在“压力凸显、面临挑战”的突出问题，切实通过进一步强化亏损企业治理、加强成本管控、严控非生产性支出、强化应收账款清收、项目管理、闲置资产盘活等工作，坚决实现上半年时间任务“双过半”目标。
柴家沟井、欣荣配售电公司、枫桦公司在会上就推进一季度工作采取的举措、取得的成效，以及下一步的工作思路和举措，作了交流发言。
公司党委书记、董事长路根奎在会上讲话时，从不同侧面对3家交流发言单位工作取得的成效进行了精准点评和充分肯定，勉励他们再接再厉、再创佳绩，希望所属单位认真学习借鉴3家单位的工作经验，全面对标找差距，精准发力补短板，奋力赶超、争先进位，不断促进各项工作开创新局面。他同时从“肯定成绩、正视不足，提高自身主观能动性；突出重点、精准施策，全力攻坚“双过半”；强化执行、超前作为，开创各项工作新局面”三个方面，对切实保障企业经济运行，坚决实现公司上半年时间任务“双过半”目标，全面打赢实现全年目标任务“攻坚战”提出了要求。
路根奎指出，按照陕煤集团、陕西煤业整体部署和公司年度工作安排，一季度，公司上下锚定目标任务，以矿区形势总体稳定、原煤产销平稳有序、经济运行稳住预期、产业项目稳中有进、民生福祉稳步增进的业绩，在喜忧参半、跌宕起伏中实现了首季“开门稳”，但在安全管理、亏损企业治理、成本管控、非煤企业开拓外部市场等方面还存在不少需要破解的问题，公司上下必须通过持续增强完成全年目标任务的责任感和紧迫感，把困难估计的更足一些，从最坏处着眼，做最充分的准备，领题攻坚、同题共答，努力以自身的确定性，积极应对各方面的不确定性。
路根奎强调，二季度是“中场决战”的关键时期，公司上下要对照短板和不足，以超常决心、超常举措、超常力度，全力以赴实现上半年时间任务“双过半”目标。要坚决守牢安全底线。切实以在安全工作上的如履薄冰、如临深渊、毫不懈怠，坚决守住不发生重大隐患底线，高标准开展好安全生产治本攻坚三年行动，以灾害超前治理、隐患超前排查、风险超前防控，坚决实现安全“零”目标。要全力稳增长提质量。二季度，各生产矿井要切实抓好灾害治理，保证系统顺畅，加大智能化成果和“四新”技术转化力度，勇挑大梁、补齐欠账，为稳增长奠定实物量基础。要加快矿井接续工作面掘进施工，既保速度、又保质量，以安全平稳掘进、以质稳价提高商品煤“含金量”，促生产、增效益。要全面实现经营提效。严格按照集团决策部署和公司安排要求，切实抓好“投资合规、亏损治理、降本增效、非生产性开支压缩、项目决算和清欠、金融和基金有序退出、超概治理、闲置资产盘活等“补短板、强弱项”八项重点工作，紧盯上半年要实现的各项指标任务，以月保季、以季保年，多措并举完成各项目标任务，通过给下半年工作多留些余量，确保八项重点工作顺利完成。要推进产业项目攻坚。切实把抓产业项目作为老局可持续发展的唯一有效路径，着力以背水一战、破釜沉舟的勇气和决心，切实在项目建设上增强主动、尽锐出击，加大力度、加快进度、加强沟通、强化对接，力争新产业、新项目取得再突破。要始终坚持目标导向。按照集团“经营指标+重点任务”新考核体系，紧盯各项主要指标和约束性指标，坚持目标导向、结果导向，扛起“抓落实、保落实”责任，提高工作与目标的匹配度和契合度，通过考核的激励约束，推动重点工作的全面完成。
路根奎指出，目标能否落实，落实的成效如何，在一定程度上直接体现我们的执行力。要进一步强化执行意识、提升执行能力，不折不扣把公司党政安排的目标任务按期保质保量完成。对公司党政作出的决策、部署的工作、定下的事情，要立言立行、马上就办、紧抓快办。对执行中可能遇到的问题和困难，要超前分析、超前研判、超前化解，坚决杜绝畏难厌战、推诿塞责、有令不行、有禁不止。各级领导干部要把抓执行的出发点放到出实招、办实事、求实效上，以越是任务艰巨，越要保持奋勇向前的勇气和斗志，坚持目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松，全力冲刺半年目标，确保全年各项任务圆满完成。
雷铁山在作总结讲话时要求，各单位、各部门要迅速采取多种方式，切实抓好会议精神的贯彻落实。特别是各级领导干部要切实以“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”的良好工作作风，主动创新作为，全力以赴把工作往前做、任务往前压、进度往前赶，确保各项工作落到实处。要精准施策发力，坚决完成半年目标任务。认真对照目标任务，盘点反思不足，借鉴先进经验，找准对策办法，千方百计稳增长，多措并举降成本，深挖内潜提效益，多点发力谋发展。要注重统筹兼顾，推动各项工作齐头并进。紧盯年度目标任务，统筹安全与发展，统筹当前与长远，统筹局部与整体，层层传导压力，逐级压实责任，狠抓工作落实，加快推进重点项目建设，坚决完成上半年时间任务“双过半”目标任务，不断开创企业各项工作发展新局面。
