4月24日，公司在寓园宾馆二楼会议室召开2024年财务工作会，会议的主要任务是：总结过去一年财务工作，肯定成绩，表彰先进，对下一步财务及审计重点工作进行安排，进一步动员广大财务人员履职尽责，担当作为，真抓实干，不断提升公司经营管理水平，促进全年各项经营目标任务顺利完成。

公司总会计师文永兵出席，公司相关部室负责人，所属各单位总会计师、经营负责人、财务科长、总账会计等90余人参加了会议。

文永兵要求，一是认清形势，担当作为，确保完成全年经营目标任务。各单位要增强完成全年目标任务的责任感和紧迫感，紧盯“八个聚焦”和公司“三会”工作安排，坚持“四种经营理念”，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，争取多做贡献、多创造利润，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，确保圆满完成全年各项经营目标任务。二是紧盯重点，同向发力，推动经营增效取得新突破。紧紧围绕年度经营目标和财务重点工作任务，坚持向管理要效益、要质量，切实增强“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机感，把亏损企业治理同降本增效、应收账款清理、闲置资产盘活等重点工作有机融合，一体推进、一体发力。三是完善机制，强化管理，促进经济运行合规提升。各单位要强化底线思维、红线思维、系统思维，以经营管理提升年为抓手，锻长板、补短板、强弱项，超前防范化解各类经营风险，以高水平合规管理保障企业高质量发展。通过持续释放财务管理效能，加快提升税务管理水平，发挥更加有力的审计监督职能。四是以人为本，多措并举，打造一支精干高效的财务队伍。通过不同行业、多岗位的锻炼学习，有效拓宽财务人员业务宽度，加强多层次专业培训、管理层履职能力培训、对标创标、内外部检查等活动，培养适应公司高质量发展需求的复合型财务人才，为打造国内一流财务管理标杆企业提供强有力的人才支撑。

会上听取了题为《承压奋进勇担当  精细管理提质效  为推动新时代铜煤高质量发展而努力奋斗》的工作报告。报告总结了2023年公司财务管理工作中取得的成绩，指出了存在的不足，并从亏损企业治理、强化成本管控、闲置资产盘活、应收款项回收、税务管理、财务队伍建设等9个方面对2024年财务重点工作进行了安排部署。

会议还对年度审计工作进行了安排。对年度财务管理先进单位和先进个人以及会计信息考核优秀单位、优良单位进行了表彰。

会议要求，要迅速传达贯彻此次会议精神，围绕年度经营目标及各项重点工作任务，凝心聚力，锐意进取，为公司规范运行，实现高质量发展贡献力量。