5月30日，公司在信息调度中心五楼会议室召开安全办公视频会，总结五月份安全生产工作，安排部署六月份安全生产重点工作任务。

公司党委书记、董事长路根奎出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理雷铁山主持会议。公司领导班子成员、安委会成员，生产辅助单位主要领导在主会场参加会议。四对生产矿井、冶坪分公司、矿山救护大队、华峰公司、欣塑公司领导班子成员、安委会成员、区队长在分会场参加了会议。运销集团铜川分公司党总支书记、总经理赵彬受邀参会。

会上，公司副总经理邢彦民领学了习近平总书记关于防范化解重大安全风险的重要论述。总调室度对5月份安全生产情况作了通报，安监部通报了5月份隐患整改情况和6月份要关注防控的安全风险，综合部通报了5月份重点工作任务完成情况，地测部、总调度室汇报了上月工作完成和本月工作安排情况，生产部、组织部在会上进行了安全述职。运销集团铜川分公司党总支书记、总经理赵彬对近期煤炭市场运行情况和铜川矿区煤炭售价等情况进行了分析和说明。

在听取相关工作情况汇报后，公司领导班子成员结合各自分管工作和当前重点任务，就做好六月份安全生产和近期相关重点工作提出了措施和要求。

路根奎在讲话时，对公司当前面临的安全形势进行了深入分析，强调要切实围绕年度目标任务，聚焦当前安全重点工作，认真制定完善各类安全管控措施，压紧压实各级安全责任，强化措施现场落实落地，并就抓好六月份安全生产工作提出了要求，一是要深刻认识当前安全工作面临的严峻形势，以相关方面的事故为警示，保持高度警醒，切实举一反三，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和形式主义，始终保持清醒头脑，切实将安全措施落实到基层单位、落实到班组每一名职工、落实到施工作业现场，层层压实各级安全生产责任，坚决防范遏制各类生产安全事故。二是要严格隐患排查，深化整改治理，切实提升安全管理水平。要严格落实隐患分级管理，夯实矿长、分管领导、部门、单位责任，按照“五落实”“一隐患一方案”原则，制定风险管控措施，落实各级安全生产责任，严格问题隐患整改，强化业务知识学习，全面提升个人业务素质和综合能力，提高全员隐患排查治理能力和解决实际问题的水平。三是要深化顶层设计，实施精准防治，切实提高瓦斯专项治理能力。要认真贯彻落实上级有关要求，强化瓦斯风险分析研判和超前治理，狠抓瓦斯日常安全管理，持续优化完善瓦斯抽采设计，制定切实可行的安全技术措施，加强瓦斯抽采钻孔全过程管控，强化瓦斯管理，保障安全生产。四是要强化技术管理，发挥核心作用，切实提高技术管理水平。要加强各级人员业务技术知识学习，提升技术管理能力，突出“一通三防”技术管理，认真落实防治水“三区”管理，加强日常监控、数据收集和分析，坚决杜绝水害事故发生。在第23个全国“安全生产月”到来之际，公司上下要广泛动员、积极行动，切实采取系列举措，大力营造浓厚氛围，切实保障公司安全生产月活动各项工作落实落细、取得实效。

就抓好近期安全重点工作，路根奎要求，一是要切实做好汛期“三防”工作，全面开展汛期隐患排查治理，严格落实“安全吹哨人”制度，密切关注天气讯息，加强应急演练和值班值守，准备充足应急物资，严防自然灾害引发的安全生产事故，确保汛期安全生产。二是要严格机电设备管理，加强日常安全检查和问题隐患整改，确保机电设备运行安全。三是要强化重点工作管理，切实抓好煤质管理，确保原煤煤质稳定，科学合理确定玉华1416切眼位置，确保切眼位置岩性完整和大跨度切眼顶板安全，切实加强下石节2#煤仓管理，制定科学合理措施，确保煤仓使用安全。

路根奎强调，安全工作责任重大，任务艰巨，需要全员参与，久久为功，公司上下要切实按照陕煤集团有效管控“四种风险”要求，思想上“绷紧弦”，行动上“拉满弓”，责任上“落到点”，进一步压紧压实各级责任，加强作风纪律建设，落实落细各项措施，坚决防范遏制各类事故发生，为推动公司高质量发展筑牢根基。

雷铁山指出，六月份是安全生产的黄金期、关键期，各级领导干部要认清形势、警示高悬、鼓足干劲、齐心协力，确保安全“零”目标的实现。公司上下要以“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”工作作风，切实把会议精神落实到岗位上、落实到行动上、落实到结果上，聚焦重点、明确节点、突破难点，切实抓好现场安全管理，加强汛期安全防范，全力以赴抓好安全生产各项工作，为推动公司高质量发展营造安全稳定的良好环境。