7月18日，公司在机关五楼会议室召开2024年上半年工作会，贯彻落实陕煤集团、陕西煤业上半年工作会精神，梳理总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年工作任务，动员公司上下进一步认清形势、坚定信心，补齐短板、精准发力，鼓足干劲，砥砺前行，全力以赴做好下半年各项工作，切实为确保全年各项目标任务顺利实现提供有力保障。

公司党委书记、董事长路根奎在讲话时指出，上半年，公司上下直面压力挑战，紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“五个一流”总要求，紧扣稳增长、稳经营、稳预期，以“补短板，强弱项、扬优势”重点工作为突破，扎实推进经营管理提升年活动，克服诸多不利因素，在守牢底线红线上保持清醒，在破解发展困局中主动作为，在推动重点工作上务实担当，在降本增效上创新突破，在作风转变中凝聚合力，以承压前行、稳中有进、团结奋斗的顽强奋战，超额完成各项考核指标，顺利实现了时间任务“双过半”，为推动企业高质量发展汇聚了新动能。

路根奎在全面总结公司上半年经济运行和重点工作成效，深入分析公司面临的形势和挑战，剖析企业安全生产、经营管理、项目建设、非煤增效等方面存在的问题的基础上，围绕增强大局观念、破除惯性思维、强化主动意识，提升超前思维，要求公司上下要进一步坚定信心、解放思想、提升能力，切实增强做好各项工作的责任感、使命感、紧迫感，补齐短板弱项、攻坚重点难点，努力以自身的确定性，积极迎接机遇、应对挑战，直面问题，攻坚克难，以坚定决心、顽强拼搏、务实行动不断开创各项工作新局面。

路根奎强调，做好下半年各项工作对实现公司年度目标任务至关重要，公司上下要切实站在促进企业高质量、可持续发展的高度，锚定目标、精准施策，努力以更强的责任担当、更大的工作力度，更实的工作举措，扎实做好下半年各项工作，奋力实现全年目标任务。一是要以严的基调维护安全稳定形势。切实把安全作为一切工作的前提和基础，作为关系企业生存发展的大事，进一步以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，重点抓好瓦斯防治和监测系统管理，切实防范化解重大风险隐患，突出抓好人的安全意识提升和不安全行为管控，加强全员实效化安全培训，深入开展安全警示教育，不断增强安全意识，规范职工安全行为。严格落实防汛主体责任，加强隐蔽致灾因素普查，提级加强信访稳定管理工作，超前排查研判防控各类风险隐患，确保安全稳定“零”目标的实现。二是要以精的管理科学统筹生产接续。要切实扛起稳增长促发展责任，围绕全年原煤生产计划目标，持续强化安全管理，加大灾害治理，严格按照上级要求和各项设计组织施工，进一步强化掘进施工进度和巷道工程质量管理，深入推进安全生产系列重点工程，积极运用科技创新成果和“四新技术”，破解技术难题、提高生产效率、降低安全风险，坚持以量提效、以质稳价、以质补量，以质补价，推动煤炭由“燃料”向“原料”转变，努力严抓煤质、提质增效。三是要以实的举措攻坚亏损企业治理。要切实增强大局观念、思想认识和管理能力，深入推进集团确定的“补短板、强弱项、扬优势”八项重点工作，坚持目标导向，坚持“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”，严格落实亏损企业治理和降本增效长效机制，强化统筹指导，抓好措施落实，用好考核“指挥棒”，以八项重点工作的一体推进、一体落实、一体见效，促进亏损企业尽快扭亏为盈，扭亏企业实现提效增盈，确保既定目标任务提前完成。四是要以强的韧劲推动企业改革发展。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真按照陕煤集团总体安排，紧密结合公司实际，扎实推进国有企业改革深化提升行动，厘清各治理主体权责边界，不断优化体制机制，切实提升合规管理水平和企业治理效能。要认真落实陕煤集团“三定”方案，落实制度措施，强化企业管理，深化改革创新，不断促进各项工作依法合规、科学有效、规范运行。要抢抓陕煤集团资源获取、产能核增、项目培育重大战略机遇，保持主动、多方对接，力争在煤炭资源接续和高质量产业项目落地上取得突破，为公司转型发展、可持续发展积蓄新动能。五是要以新的成效推动党建融合融入。要围绕强化党建工作，打造特色亮点，紧扣基础工作画标线、重点任务强主线、创新项目追高线，围绕安全生产、治亏创效、改革发展等工作主线，拓展深化“双融双创”党建品牌内涵，深入实施领导班子“四下基层”、“铜煤先锋五项行动”等工作，以党建融合融入赋能引领重点工作任务提质增效。要坚持以德为先、德才兼备，突出实干导向，注重实际业绩，努力建设一支年龄结构合理、专业特长匹配、工作实绩突出的干部队伍。要以党纪学习教育为抓手，持之以恒纠“四风”树新风，着力营造风清气正的干事创业氛围。要聚焦办好关系职工生产生活的民生实事，持续提升职工的幸福感、获得感。

路根奎指出，下半年目标任务能否实现关键在落实、在执行，并要求公司各级管理干部要切实树立“抓好落实是本职、不抓落实是失职，抓不好落实是不称职”的意识，进一步依靠不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，继承发扬铜煤人的“三特”精神和“四不”精神，牢记初心使命，自信自立、勇挑重担、坚定前行，以实干实绩实效，上下同心、拼搏进取，冲刺三季度，决胜下半年，高质量完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接铜煤70周年的到来。

公司党委副书记、董事、总经理雷铁山在讲话时，从“超额完成阶段目标任务；安全形势平稳向好；生产组织高效有序；经济运行好于预期；管理效能持续提升；发展难题全力破解；科技赋能成效凸显；重点项目有序推进；和谐矿区共建共享；党建领航凝心聚力”十个方面，对上半年工作进行了全面总结，并从“安全管理、生产管理、经营管理、合规管理、项目建设、科技创新、人才队伍”七个方面，客观分析了存在的问题和不足，从“强化底线思维，持续筑牢安全屏障；精心组织生产，持续稳定释放产能；精准施策发力，持续提升经营质效；深化企业改革，持续加强合规管理；加大科技创新，持续塑造发展动能；主动跟进对接，持续提速产业项目”六个方面，对下半年重点工作任务进行了安排部署，要求公司上下坚持目标不变、标准不降、干劲不松、热情不减，全力以赴抓落实，真抓实干谋发展，攻坚克难求突破，冲刺三季度，决胜下半年，确保全年各项目标任务顺利完成，以实干实绩实效奋力开创铜煤高质量发展新局面。

会上，公司副总经理梁锐传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神、陕西煤业2024年上半年工作会精神，公司总会计师文永兵通报了公司上半年经济运行情况，部署了下半年经营工作。下石节煤矿、欣盛煤机公司、欣塑建材公司分别作了交流发言。

公司副总经理梁锐主持会议，并从“深刻领会精神，狠抓落实，务求实效；明确目标任务，突出重点，精准发力；提高政治站位，严抓管理，确保安全”三个方面，就贯彻落实会议精神提出了要求。

公司领导班子成员，各副总师，机关各部室负责人，基层各单位党政主要领导、分管生产、经营的领导在主会场参会。基层单位其他领导班子成员、各生产区队、车间、机关科室负责人在分会场参加了会议。