7月31日，陕煤集团副总经理宋召军到公司王石凹工业遗址调研指导工作并召开项目建设座谈会。集团工程总监、基本建设管理部总经理李仰东，公司党委书记、董事长路根奎，党委副书记、董事、总经理雷铁山，总工程师岳东陪同调研。公司综合部、规划部及王石凹旅游公司、欣荣配售电公司、华峰公司有关负责同志参加调研相关活动。

宋召军一行到达公司后，深入王石凹工业遗址项目地面、井下区域进行了实地检查，并询问了相关情况，随后组织召开了座谈会。

会上，路根奎首先对集团领导到公司调研项目建设工作表示热烈的欢迎，并对陕煤集团对公司项目建设和各项工作给予的关心支持帮助表示衷心的感谢，同时对制约公司发展的资源接续问题和公司项目建设工作方面需要破解的问题作了汇报。

雷铁山就公司基本情况、2024年上半年主要工作完成情况，公司王石凹工业遗址项目、90兆瓦光伏发电项目、企业争取接续资源等项目的进展情况，以及存在问题和下一步工作的思路举措作了汇报。

宋召军在会上就有关事项进行了询问，并对公司项目建设有关工作进行了深入分析，提出了兼具指导性、针对性的意见。李仰东在与公司与会人员进行交流时，对公司项目建设工作提出了有针对性的措施和意见。

宋召军在会上讲话时，对公司作为老煤企为国家、行业、陕西省和陕煤集团发展作出的贡献，以及公司近年来改革发展各项工作取得的成绩给予了充分肯定。他表示，对于铜川矿业现阶段发展面临的问题，集团高度重视，并希望公司继续发扬好“三特”和“四不”等创业精神，努力以有担当、有大局、有作为的攻坚克难、顽强奋战，积极破解老局困难较多、发展压力大等问题，为助力陕煤集团高质量发展作出新贡献。

就抓好项目建设工作，宋召军要求，一是统筹资源加快项目建设。要对企业现有项目再梳理、再研判，统筹谋划，抓住核心，拓展思路，全力攻坚，需要优化调整的项目要加强与集团的沟通对接，已确定的项目要倒排工期，倒逼责任，加快推进。二是全生命周期控制好项目成本。要聚焦落实集团决策部署，树牢“四种经营理念”，强弱项补短板，强化项目过程管控，构建全生命周期成本管理机制，降成本促增效。三是严格规范抓好合规管理。要认真按照项目建设的要求、程序和标准，依法合规严格规范招标管理，切实保障项目建设的合规性、必要性、有效性。同时要以盘活闲置资源、强化内部协作等工作的协同推进，围绕消灭存量，遏制增量，防控风险，保障发展。

公司党委书记、董事长路根奎在会上表示，将认真按照集团各项决策部署，切实落实好集团上半年工作会和本次调研座谈会精神，统筹谋划各项工作，切实抓好项目建设，持续强化担当作为，努力为助力陕煤集团加快高质量发展作出新贡献。