铜川矿业保卫绿水青山提升发展空间

今年以来，铜川矿业公司紧抓市场机遇，按照集团部署，各单位贯彻上级环保工作要求，加快推进生态环境建设，公司生产经营、安全稳定呈现良好态势，经济发展向绿色高质量发展转变，经济运行稳中向好，不断提升绿色发展空间，公司呈现一派欣欣向荣的景象。

保卫绿水青山履行社会职责

今年以来，为切实改善矿区环境，铜川矿业公司明确各单位环保责任，细化考核内容，规范环保管理，环保工程稳步推进，进一步履行企业社会职能，保卫绿水青山。

该公司切实落实陕煤集团关于深化环保工作的部署，认真执行铜川市委“铁腕治霾1+7”方案，针对玉华矿区运煤道路扬尘问题，开展了运煤道路综合治理工程，对毗邻的柴家沟井运煤道路也进行了硬化，方便了机动车出行。在北区四矿新建了拉煤车洗车台，使煤尘污染得到有效控制。启动了东坡煤矿居民区污水并网项目，2018年6月完成该工程建设并投入使用。下石节煤矿2#副斜井矿井水处理工程预算投资2000余万元，土建工程完工，今年7月份验收合格，达到每天处理6000方水的能力。陈家山矿生活污水处理厂扩容提标改造工程已经完工，对下石节矿和王石凹矿的生活污水在线监测设备进行了更新，确保达标排放。对陈家山、玉华矿、王石凹、金华山和东坡矿矸石山采取黄土覆盖、黄土填实、栽植树木等手段，防止自燃，杜绝了环境污染事件。玉华煤矿今年还在矿区栽植草坪、花卉、树木，绿化面积达8000多平方米，进一步改善了矿区环境。

不断完善制度，严格环保目标考核和责任追究。按照上级要求，建立健全、完善了生态环境保护各项制度，严格环保目标考核和责任追究，切实推动矿区生态环保工作步入法治化、制度化轨道。先后建立了“目标明确，责任清晰，措施到位，一级抓一级，一级考核一级”的生态环境保护目标责任和评价考核制度，完善管理制度，加大生态环境保护考核管理力度，将环保指标层层分解，落实到人，落实到岗，确保工作目标实现。建立健全了分级分类管控机制，严守生态保护红线，让生态红线真正成为不可逾越的高压线。今年，公司党政对那些完不成环保指标的单位，将予以重罚；对于环保工作出现严重问题的，取消一切先进评选资格，同时严肃追究责任。

向绿色转型向生态养殖转型

成立于2017年10月的铜川矿务局陕西子午岭康源生态农业科技有限公司，位于陕西旬邑县的东北部, 南寺村北2公里，其所属种（养）殖基地处于延绵的峡谷冲击小平原和10万亩林海的包围之中，1140余亩土地依托森林资源形成了天然氧吧，具有冬无大寒、夏无酷暑的独特气候特点，配合现代化的生态循环种植、养殖方式，产出的农产品绿色天然、营养丰富。

去年至今年，先后购置关中黑猪、土鸡、产蛋鸡等畜禽幼仔开展养殖，还购置淡水鱼苗，年可产上万斤肥美鲜鱼。先后修建完善了现代化的鸡舍，产蛋鸡达21600余只，品质蛋流水线初具规模，平均日产鸡蛋可达650余盘，19600枚以上。他们种植的无公害玉米成为猪和鸡的主要食物来源，实现自给自足，这些禽畜们还可以在山林里尽享大自然的美食，如此这般，品质怎能不好呢？未来前景，逐步扩大养殖规模，与专业科研机构联合打造国内规模化生态养殖基地，并发挥其生态农业优势，发展生态旅游和休闲度假产业链。待形成规模后，预计年可实现利润700余万元。

短短两年时间的迅速崛起，有机养殖推出的禽类、蛋类、鱼类、中草药等产品市场热销，生态观光、旅游度假、休闲养生在有着高原林海风光美称的子午岭和谐相融并独放异彩。人们在赞叹这座规模化的生态科技园不仅有着田园美的同时，更加赞叹它在现代管理理念和科技手段驱动下，持续做强生态产业链的强劲动力。谁曾想，这样一座规模化的现代生态农业科技园，是出自一群铜煤矿工之手，它是铜川矿业公司这个有着63年历史的老煤企在转型发展中，着力打造的一张靓丽绿色名片，更是对“绿水青山就是金山银山”发展理念的具体实践。

弥补短板，努力提升发展质量

上半年，集团实现销售收入1302亿元，同比增加97亿元，经营业绩创历史同期最好水平。集团经济运行质量的稳步提高，为铜川矿业的发展提供了保障，今年的“上半场”，亮点纷呈、稳中向好。

针对下半年的各项工作，铜川矿业进一步增强了忧患意识，居安思危，拿出了有针对性的思路和办法，抓住机遇，主动作为，保持战略定力，围绕“高质量发展”，在追赶超越、转型升级中取得了一定收获，王石凹矿工业遗址公园旅游、光伏发电等新项目的发展有长足进步，一些重点工程还在持续推进。

铜川矿业上下意识到：企业当前的发展质量在稳步提高，但发展还存在一些不容忽视的问题和短板，前七个月，公司实现利润经营，完成了集团公司下达追赶超越目标任务。公司党政指出，要彻底解决管理上的短板，向管理要效益，不断推动管理创新，促进企业转型发展，才能促进企业高质量发展。下半年，他们努力盘活存量资产、继续下降可控成本、让新项目见效，牢固树立质量和效益理念，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。按照效益最大化的要求，积极做好存量资源盘活工作，对闲置、无效、低效资产采取调剂、出售、挂拍、租赁、证券化等多种方式加以盘活，为企业积蓄后积薄发的力量。

按照具体安排和时间节点要求，在下半年的追赶超越过程中，努力把追赶超越与治亏创效、对标管理、转型升级结合起来，重速度，重质量；实现发展总量的追赶，实现发展质量的超越，为集团经济发展贡献力量。（杨春成 巨宏伟）

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图