各界导报 2011年11月29日

铜川矿业多举措推进企业文化建设

下石节矿推行“八字方针”

本报讯下石节煤矿作为铜川矿业公司确定的企业文化先行单位，在推进企业文化进程中，紧扣“调整、设立、制定、推行”八字方针，采取“全面整合、先易后难、分项实施、稳步推进”的实施办法，不断推动创建工作向纵深发展，企业文化建设初显成效。

按照“调整、设立、制定、推行”八字方针要求，该矿调整充实了企业文化建设指导委员会，委员会下设了办公室，明确职责、统一策划、协调推进各项工作。设立了9个文化建设领导小组，各单位党政一把手和机关各科室负责人为本单位、本部门企业文化建设的第一责任人，负责本单位、本部门的企业文化建设工作。抽调了20名同志，按照实用、管用、有效的原则，制定下发了安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化四大文化《建设实施办法》和《推行“五精”管理工作实施办法》、《干部走动式管理实施办法》等22个管理实施办法，并利用中心组学习、党支部书记例会、政工园地、职工学习会等广泛学习传播企业文化知识和各项管理实施办法。

该矿全面推行了手指口述、岗前礼仪十步曲，在井下28个工种、机关科室27个岗位开展了岗位描述；实施了编码管理、看板管理、标识管理和定置管理，更换制作各类牌板、标识牌5275块；对巷道、峒室、管线、轨枕、皮带架、机车等进行了重新编码；全面推行了安全质量标准化精细化管理，建成了950标准化系统、井下标准化候车室、五号人台至四号人台标准化皮带巷；推行了干部走动式管理，规定了管理内容、检查路线、考核标准及奖惩办法，十月份，各级干部共下井检查2445次，现场查出隐患437条，抓“三违”539人次；该矿还积极组织开展各项活动，把百日安全活动有机融入企业文化建设之中，开展了“立足岗位抓安全、创先争优做表率”安全竞赛、“百日安全争先锋、团员青年立新功”活动、“一围绕、三走进”活动；开展职工安全培训和技术比武，十月份以来，共培训职工171人次，115人参加了职工技术比武。同时加强矿区综合治理工作，开展了创建平安稳定和谐矿区活动。

通过“调整、设立、制定、推行”八字方针实施，该矿把企业文化融入安全、生产、经营、管理等各项工作中，渗透到每一位职工群众的意识中，有效提升管理水平和企业形象。 （鱼聪玲）

铁运分公司构建“双述”素质提升体系

“双述”是以岗位描述、手指口述为主体的素质提升体系，通过规定的工作流程、标准化动作和规范的作业程序和工作术语，不断提升员工的业务素质和安全素养。

铁路运销分公司作为铜川矿业公司企业文化建设先行单位之一，党委书记协同行政一把手，亲自挂帅全员联动，把构建“双述”素质提升体系作为推进企业文化建设的一项重要环节和举措，研究制定出具体实施方案、工作目标以及各阶段的工作方向和重点。抽调专门人员组成工作领导小组，负责“双述”活动的策划、实施、检查、指导与考核、推进，确保各项工作落到实处。

特别是该分公司机动科认真贯彻落实上级有关文件，结合机动科工作实际，在全科范围内组织开展“双述”比赛，制定出具体考评办法和实施细则，并且以半年为一个周期制定出台了相应的奖罚制度，对在“双述”比赛中成绩取得前三名者，给予效益工资依次上浮30﹪、20﹪、10﹪的奖励，对成绩在后三名者给予效益工资下浮10﹪，无故不参加者效益工资下浮20﹪的处罚。在开展“双述”活动中，从该科机车队到检修车间，从全体乘务员、维修车间各工种，到“五项设备”管理人员、化验员，广大干部职工踊跃参与，热情高涨。经常可以见到大家在工作之余认真学习岗位描述、手指口述及有关业务知识。时常见到科领导班子深入一线与职工进行交流，探讨。并以科学严谨的态度对活动中的疑点难点反复推敲，认真论证，予以释疑，力争把本次双述工作做到进程有节奏，落实有成效。

企业文化建设是一个漫长的过程，“双述”则是其中的一个重要环节，大家认为，通过“双述”活动的开展，必将对规范职工安全行为，增强职工安全意识，全面提升企业文化建设水平起到积极的推动作用。坚信思路与行动相统一，把作为铁运公司示范科室的机动科借双述之力登先行之风。（刘一辰）

实习编辑：郝 龙