2017年，对铜川矿业公司来说，是创新理念、主动作为、稳中完胜、追赶超越，亮点纷呈，成效显著的一年。其中矿业公司整体盈利，补欠矿务局有限公司后，实现盈利500余万元，这是治亏创效取得历史性突破的一年。2018年，更是他们励精图治、奋起直追、全面出击，扩大战果的一年。

顺利升级改造，运行质量稳步提升

2017年，铜川矿业公司通过实施治亏创效、全面预算、井口超市、物资综合管理网络平台以及全面开展追赶超越等各项措施，挖潜增效、增收降本，经营质量显著提升，实现了整体盈利，其中，矿业公司持续减亏9.9亿元。三年治亏创效目标提前一年完成，并完成了集团公司下达的追赶超越目标任务。根据东区矿井关闭、“三供一业”移交新变化，对以往的发展思路作出了调整，坚持开展矛盾排查化解、稳定风险评估和创建“三无”单位，在关闭东区五对矿井、分流安置12847人的情况下，实现了“零”上访，矿区形势基本保持稳定。持续抓好玉华矿后沟风井、下石节矿2号副斜井灾害治理以及柴家沟井安全技改等重点工程，北区矿井升级改造工作稳步推进，实现了稳产、增产，产出了优质煤、效益煤，公司生产水平进一步提升。

在承包运营崔家沟煤矿的基础上，2017年，又顺利承包运营了照金、东沟、洞子沟煤矿，18个专业化服务项目多点开花，解决了东区部分矿井人员分流问题。欣荣配售电公司、王石凹工业遗址公园、光伏发电、煤层气开发以及康源生态农业科技公司等一系列新产业、新项目经过育种催芽，初具规模，初见成效，安置人员2647人，对外创收4.17亿元，未来前景可期，市场潜力可挖。

再踏新征程，深化改革 打造品牌

2018年，铜川矿业认识到深化改革是解决一切矛盾的基础和关键，只有改革才能推动企业发展，公司继续深入实施深化改革、创新驱动、走出去发展和党建领航“四大战略”，切实打好改革发展持久战，转型升级攻坚战。

一方面升级煤炭主业，追求更高质量发展。煤炭作为公司的主业，是企业的根和魂，守住煤炭板块，扩大规模经营，才能确保发展根基。当下，已经在争取接续资源上狠下功夫，突破发展瓶颈，打牢发展基础，确保发展更可持续。

加快转换发展动能，布局新产业，开发新品种，培育经济新动能也是当务之急。2018年，已重点着手打造八大品牌为企业立信立威:一是加强对托管煤矿的管理，着力打造煤矿专业化托管运营品牌。二是拓展铁路板块的广度和深度，打造铁路运营、机车维修专业服务品牌。三是进一步理顺项目管理中心体制机制，打造多元劳务输出专业服务品牌。四是继续发挥欣荣配售电资质的优势，占领市场、站稳脚跟，倾力打造配售电专业服务品牌。五是大力推动光伏项目、煤层气项目开发利用，打造新能源应用专业品牌。六是围绕王石凹煤矿遗址公园项目，成立了筹建处，探索东区全域旅游新模式，打造陕西工业文化旅游专业品牌。七是扎实推进“子午岭康源生态农业科技园”建设，积极引进新项目，延伸产业链，打造现代生态农业专业品牌。八是打造铜煤党建特色品牌。

新年新举措，企业党建全面深化加强

党的十九大对深化国企改革、加强国企党建等作出了新部署，提出了新要求，明确了新举措。努力把党建优势转化为发展优势、把党建成果转化为发展成果，倾力打造铜煤党建特色品牌是对企业自身党建提出的新要求。

2018年，铜川矿业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求，充分发挥好党组织的领导核心和政治核心作用，把好企业政治方向，保证上级决策部署落实、落地是企业党组织的中心工作。

强化党建工作创新不松懈。2018年，适时提出在全公司推行“党建+5+X”工作模式。具体来讲，“党建+5”就是深入实施党建领航战略，切实把党的领导融入公司治理及改革发展的各个环节和全过程，把党建工作与安全生产、矿区稳定、改革发展、经营管理和队伍建设等深度融合，促进党建与各项工作双推进双提高，切实提升公司党建工作科学化水平。“X”是指充分发挥各基层党组织的积极性和主动性，结合自身实际，创新性地开展党建工作，着力打造一批各具特色、效果明显的党建工作创新品牌。坚持抓党建促发展，力促深化改革、转型发展、引才育才、履行社会责任上担当有为，以党建工作的创新推动公司党建工作的全面进步、全面过硬、全面发展，不断提升企业竞争力。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊