陕煤集团网站 2017年10月12日 基层要闻栏目
五年来，铜川矿业公司在陕煤集团的正确领导下，面对严峻的煤炭形势，深挖潜力，深化改革，坚持稳中求进、稳中有为的总基调，深化党建创新，理顺机制体制，合理优化产能，抓煤质提效益，盘活存量资产，狠抓作风建设，企业在安全、稳定、生产、经营等方面均取得显著成效，谱写了逆势奋进的新篇章，迎来了期盼的艳阳天。
五年来，铜川矿业公司为国家建设生产原煤4000余万吨，实现销售收入约160多亿元，吨煤成本连年累计下降159.45元，企业实现了大幅减亏，治亏创效成效明显。今年，随着煤炭市场逐步好转，企业三季度实现了利润经营，年底有望完成陕煤集团下达的计划指标，为即将召开的党的十九大上交一份满意的答卷。
励精图治狠抓安全生产努力扭亏增盈
五年来，铜川矿业以“转型、升级、创新、发展”为工作主线，以“保安全、保稳定、保民生、谋发展”为目标，主动作为，各项工作在艰难爬坡、逆势进取中取得了成效。
坚持安全“零”目标不动摇，安全形势持续稳定好转。坚持把超前预防作为安全管理的重心，构建风险预控和隐患治理“双重预防”机制。狠抓安全培训，大力开展新《煤矿安全规程》的学习宣贯，先后培（复）训37890人次，进一步提升职工安全防护意识。实行领导包矿、干部跟班带班制度，强化作业现场和岗位过程管控。加强矿井“一通三防”管理和隐患排查治理，隐患整改率达到99%以上。
加强安全基础保障能力，着力打造本质安全型矿井，陈家山矿建成了国家级瓦斯治理示范矿井，5对矿井荣获国家级安全质量标准化煤矿，8对矿井达到了一级安全质量标准化矿井。托管运营矿井自托管运营以来，未发生安全事故，全公司实现跨年度安全生产。
到2016年底，东区5矿彻底关闭，贫瘦煤全部退出市场，煤炭产品更加优化。加大了对北区矿井实施升级改造，大力推进矿井机械化、自动化、信息化和智能化，综采、综掘机械化程度分别达到100%和80%。矿井系统更完善、更流畅，人员精简、结构优化，吨煤成本大幅下降，人均工效大幅提高，矿井实现安全、绿色、高产、高效开采。
以追赶超越为目标，以提质降本增效为目的，严格成本管理，降低非生产性支出，严控完全成本，通过出售、出租、合作以及内、外部调剂，最大限度盘活土地、房屋、设备等存量资源，提高资产效率，企业经济运行质量节节攀高。2016年，企业实现收入56.8亿元，较上年同期减亏10亿多元，由于今年煤市进一步回暖，企业在挖潜上下功夫，在经营上作文章，为实现利润经营夯实了基础。
砥砺前行理顺机制体制创新求变
铜川矿业以国家供给侧结构性改革为指引，2015年回收关闭了王石凹、徐家沟、鸭口3对矿井。2016年，又实施并完成了金华山、东坡、东坡洗煤厂“两矿一厂”关闭工作，压减贫瘦煤产能500余万吨。两年内完成5对矿井关闭工作，是陕西省和陕煤集团关井压产力度最大单位，充分体现了响应国家去产能号召，凸显了铜煤人顾全大局的责任担当。
积极担当作为，妥善安置富余人员。去产能工作中人员安置是核心，关系职工切身利益和企业及地方的和谐稳定。两年来，关闭东区5对矿井，受影响职工万余人。面对陕西省和陕煤集团最大规模的人员分流安置压力，铜川矿业积极担当作为，按照“先修渠，后放水”的原则，成立富余人员分流安置管理中心，制定多项制度办法，明确安置渠道及薪酬待遇。通过实施“走出去”发展、劳务输出、核减退休、清理违纪人员以及享受富余人员政策等多条腿走路的方式，确保富余分流人员得到妥善安置。关闭矿区实现了“停产”不“停业”、富余人员实现了“转岗”不“下岗”，最大限度保证了职工的利益和矿区和谐稳定。
深化改革重组，建立现代公司制企业。按照股份上市公司要求，完善法人治理结构，建立内部控制制度体系，精简公司机关和二级单位管理机构259个，压缩管理人员1552人。完成了对神华神东集团柴家沟矿并购重组。形成了铜川矿务局整体改制方案，合并两个实业公司，加速推进“三供一业”、医疗保险等企业办社会职能移交。关、停、并、转，加大非煤企业改革力度，对4家长期亏损单位实施关闭，对6个厂点进行整合，4家单位承包经营。成立项目管理中心统管走出去发展业务，成立东区财务核算中心，为下一步东区五矿的改制铺平道路。
奋发作为党建领航企业文化结硕果
近年来，铜川矿业以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指引，坚持全面从严治党，狠抓“两个责任”落实，扎实开展党的群众路线实践活动、深化“两学一做”学习教育，建立健全“三项机制”，持续推进作风建设，深化创先争优活动，“三个作用”进一步发挥。将加强党的领导和企业“三重一大”重大决策率先征求党委意见明确写入公司章程，并按照“三个有利于”和“四个坚持”的要求，全面加强党的建设。今年7月份，铜川矿业被陕煤集团评为党建工作引领示范单位。
紧密结合煤炭市场形势及公司推进改革、转型发展、二次创业的系列举措，深入开展好形势教育和舆论引导工作，激励引导公司广大干部职工在团结进取、砥砺奋进、狠抓落实中不断开创新局面。
2015年，在陕西省国资委召开的全省宣传思想和精神文明建设表彰会上，公司铁路运销分公司被授予省属企业文明单位称号。同时在2015年4月召开的中煤政研会年会上，公司金华山矿被评为全国煤炭工业第九批文明煤矿，公司矿山救护大队被评为全煤系统第四批文明单位，下石节矿综采队和通维区分别被命名为全煤系统首批“三基九力”优秀区队和优秀班组。2015年4月，陈家山矿被陕煤化集团评为2012——2013年度集团公司文明单位。
以人为本着眼民生瞄准转型全面发力
五年来，铜川矿业高度重视民生与稳定工作，保民生、促稳定，营造矿区和谐稳定局面。在经营困难的情况下，千方百计筹集资金，确保了职工工资发放，稳定了职工情绪。加快棚改房建设进度，累计投入资金42.6亿元，累计售房6145户。公租房投资3.37亿元，安置3385户。为一千余名在册人员办理了养老保险金、失业保险金代收代缴手续。为8325户困难家庭发放补助款446.6万元，为644名困难职工子女发放助学金146.2万元，为1348户困难职工家庭发放生活兜底救助金332.8万元。
转型发展路径多，项目带动成果显著。转型升级发展是铜川矿业的必由之路，加快转型升级发展步伐，才能确保基业长青。近年来，企业积极实施创新驱动、走出去发展战略，成立项目管理中心，先后与陕西延长矿业公司、陕西益秦集团等五大企业集团，以及铜川市政府签订了战略合作协议，相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等18个项目，特别是托管理崔家沟和照金两个年产180万吨以上的煤矿，项目带动成果显著，累计分流安置职工2000余人，创收4亿多元。
积极向新产业、新能源转型。以王石凹煤矿工业遗址公园为带动，积极盘活关闭矿区闲置资源，促进关闭矿井转型发展。目前，王石凹工业遗址公园项目已纳入国家PPP项目，正在积极引入社会资本共同建设。抓住国家电网改革机遇，利用供用电分公司售电资质，完成了社会化配售电业务的前期准备工作。加大与地方政府的协作，分布式光伏项目取得实质性进展。与陕西省煤层气开发利用公司启动了煤层气三区联动项目合作。大力发展生态农业，将1146亩土地进行开发，康源生态农场初具规模。后勤实业按照一家一个新项目的要求，积极向生活服务转型，大力发展养老产业、便民超市、互联网+物业服务平台、月子会所等10个亮点项目。诸多新产业、新项目的落地，既为企业改革发展增强了活力和生机，又使干部职工看到了发展的新希望，增强了转型发展的自信。
五年来，铜川矿业公司以永不停歇的脚步，奋发有为的斗志，戮力同心，砥砺奋进，勇于开拓，追求创新，以只要精神不滑坡、办法总比困难多的豪情壮志，勇作时代弄潮儿，谱写了铜煤转型发展的新篇章，向党的十九大献上一份厚礼！
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
