陕煤集团网站 2017年10月30日 企业管理栏目

煤炭生产需要消耗大量的生产物资，物资管理是企业日常生产经营不可缺少的重要环节，就如何提升物资管理水平，铜川矿业公司在优化物资采、供、审、存、用环节，提升管理水平上做足文章，在生产矿井建立物资超市，以方便矿井生产急需，也可减少库存、储运环节，为进一步盘活资产出力。

物资超市成功运行

2016年10月份，开始陈家山矿做试点建设，12月份开始试运行。2017年3月份，在北区四个矿井推广超市管理办法，7月末，各单位超市基本建设完成并投入试运行。9月1日，正式运行，截止目前运行良好。

其管理分为两级：一级是矿业公司物资供应分公司、机电分公司组建了中心超市，主管材料、配件的配送，为四个矿井的物资超市配送物资材料。采取招商、招价，不招量的代储、代销模式，与客商签有协议，用不完销不掉可退货。现逐步完善代储代销品种数量，逐步减少矿井库存储备，为企业减轻了资金压力。

物资管理系统涵盖公司、矿、区队等物资采购、生产（自制件加工）、回收复用等整个生命周期。从生产计划，到计划采购（代储代销等）、入库出库、生产消耗（含回收利用）、评估考核等实现全过程、多方位的过程管控，实现对公司、矿物资计划、采购、合同、储备、领用、回收复用、财务和预算控制等实际运作过程进行一体化的集中管理和监管。自运行以来，确保了企业合理安排配套物资的搭配比例，科学降低消耗成本和库存资金，使企业在生产经营活动过程中获得更大的经济效益。

管控平台开发利用

今年3月6日，铜川矿业公司召开了《铜川矿业公司物资管控平台开发工作安排会》，适时成立了领导小组，确定了管控平台将实现的目标及功能，并对开发进度进行了安排。管控平台项目组应运而生。针对四对矿井、物资供应分公司、机电分公司物资管理业务进行了调研。

按照时间进度要求，项目组5月20日进驻陈家煤矿进行实地开发测试。

6月1日，该系统正式在陈家山煤矿开始试运行工作。6月19日，铜川矿业召开了《物资超市及物资管控平台建设推进协调会》，要求尽快推动此项工作的开展，各单位积极准备系统试运行所需资料。

6月份项目组完成了陈家山矿和下石节矿的系统试运行工作。

7月完成了物资供应分公司超市物资管理部分、玉华矿玉华井、玉华矿柴沟井的系统试运行工作。

8月份完成了物资供应分公司、机电分公司系统试运行工作。

截止目前，系统开发及推广工作按照开发进度要求有序进行。

管控平台功能初步实现

按照设计要求，该平台已具备系统设置、物资库存、调拨管理、物资领用等几大模块，涵盖了超市物资管理、自有物资管理、物资消耗考核、统计报表汇总等功能。截止目前，还差计划管理和采购管理两部分未上线。

整个管控平台的设计研发符合公司全面预算、成本管控等相关要求，对物资实际运行情况做到了实时监控，通过统一物资编码标准化管理，实现了全公司物资信息共享和公司、矿井（分公司）、科室、区队四级考核体系。可以说，通过这次管控平台的研发和推广使用，梳理了公司物资管控流程，优化了物资采、供、审、存、用环节，对降低生产经营成本，发挥了积极作用。

公司正式全面运行物资管控平台，严格执行一物一码，方便公司统一管理。使用单位编码必须账、物一致，严禁套用，物资供应分公司、机电分公司充分做好了新增物资编码信息的审核工作。

各单位系统管理员账号要安排专人负责，分配账号和权限必须按照岗位需求进行。9月20日前，计划管理模块整体上线；四对矿井、物资供应分公司、机电分公司、公司相关部室在管控平台上报、审批10月物资需求计划。同时完成矿井物资入库与计划管理模块的对接工作。

9月末，完成了矿井自制件、回收复用物资平台试运行工作。

10月初，各单位对平台使用情况进行反馈，项目组走访调研，根据平台实际使用情况，不断完善物资管控平台各模块功能。

10月底前将完成整个管控平台项目的验收工作。

铜川矿业以创新思维为指引，以管理经验为基点，在物资管理中，挑战传统管理模式，更新思路，提出符合企业转型和市场规律的“电商式”物资管理模式——物资管控平台。管控平台支撑物资供应管理的统购采购模式，实现过程跟踪，优化采购成本。

管控平台支持包括计划价格、移动加权平均价、批次实际价、先进先出法等多种存货核算方法，实现物资消耗的实时核算；实现了中心超市、井口超市二级库存统一调配。通过建立供应商协作关系，实现“物资超市”的运营管理模式，真正达到提高物资管理水平、控制成本、提升生产效率和减人提效的目的。

管控平台经过不断完善后，最终实现与集团公司物资管理系统有效对接，为企业生产实现便利化服务提供了可能。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙