陕煤集团网站 2017年11月10日 基层要闻栏目

从铜川矿业前三季度经济运行情况来看，公司（矿务局）整体经济运行在市场机遇和各项举措的强力推进下，治亏创效取得良好成绩，原煤生产稳步推进，实现产销平衡。企业整体实现了盈利经营，追赶超越各项指标实现新突破。

四轮驱动互补递进

前三季度，公司（局）上下适时调整营销战略，强化举措推进工作，呈现出以下显著特点：一是抢抓市场机遇成效明显，随着煤炭售价增长，促进增效增收，对企业实现利润经营起到了保障作用。二是优化生产布局，加快了玉华矿玉华井、陈家山矿、玉华矿柴沟矿的升级改造进度，产量稳中递进，为完成既定经营目标奠定了基础。三是改革积极推进，经营管理水平和效益双提升，以“治亏创效”、“追赶超越”为契机，创新管理举措，大力推进各项改革，前三季度实现“治亏创效”4.9亿元，公司（局）整体实现较好经营业绩，经营管理水平和经济效益实现新的突破。四是加快转型发展，走出去创收创效成果明显。截止9月底，公司落地走出去创业项目23个，通过走出去创业安置分流人员2300余人，其中：崔家沟项目部和铁路运输项目部实现利润经营，照金项目部和煤机厂创收明显。转型走出去业务实现创收成为矿务局新的经济增长点。综合来看，铜川矿业以上的四轮驱动，互补互进，经济运行呈现的稳中向好的态势，下石节矿、机电分公司、物资分公司在考核较基础指标上实现大幅减亏，个别矿井较好完成了奋斗目标。

追赶超越激发活力

公司主动作为，攻坚克难，在克服诸多不利因素和困难的情况下，主要指标实现了“三增一降”，（煤炭产量完成101%，营业收入完成128%，利润增幅132%，完全成本下降6%），各项工作扎实稳步推进，取得了良好的成绩。

坚持预防为主，深入开展隐患排查整改，深化安全生产标准化建设，全面开展安全大检查。坚持开展矛盾排查分析化解、稳定风险评估和创建“三无”单位。安全、稳定工作扎实推进，矿区形势持续保持稳定。今年以来，全力克服生产调整、灾害治理等诸多不利因素，努力拼搏完成了前三季原煤生产计划指标。

强化治亏创效三年规划、追赶超越实施方案措施落实。共计盘活各类设备898台套，房产3.6万平方，土地130亩。强化成本终端环节管控，井口超市和物资综合管理网络平台上线运行，助推全面预算管理深入开展，经营成果再上台阶，追赶超越实现了换挡提速。

体制改革扎实推进。成立了项目管理中心，理顺了18个走出去业务项目的管理体制。完成了铜川实业、铜富实业重组整合。公司机关机构改革，部门核减至17个，压缩了管理人员。加大富余人员安置力度，三季度分流安置职工2199人，今年累计分流安置职工3700余人，小企业改革有序推进。

转型发展成效显著。全面推进向专业化服务、新产业新能源、旅游产业、现代生态农业转型。成立了红桥保安服务中心，续签了崔家沟承包运营合同，扩大榆横铁路承包运营业务，实现了盈利经营。承包运营了照金、东沟、洞子沟煤矿，与王益区政府合作的福居养护院已开工建设。成立了西北地区首家取得配售电业务资质的欣荣配售电公司。光伏发电、煤层气项目同步推进，走出去发展对外实现创收增收，进一步激发了企业的活力。

决战四季全力冲刺

进入四季度，公司加强了与运销部门及用户的联系，按照上级对保电煤供给提出的具体要求，准确把握煤炭市场稳中向好态势。北区四矿以及托管运营矿井顺势抢抓机遇，在安全前提下，努力提高了单产单进水平，多出优质煤，力争实现煤炭量价“双提升”。

继续加强经营管理，深入开展治亏创效，紧盯追赶超越目标，系统推进稳产提质、体制机制改革、盘活存量、定编定员、补贴资金争取、项目增收、成本管控等各项措施，狠抓落实，严格考核，层层传递压力，督促各单位奋力追赶超越，确保完成集团正向激励指标，让干部职工真正得到实惠。

继续加大存量资源盘活力度，制定有针对性的措施和激励政策，做好各类材料、设备以及闲置房产的盘活工作，力争全年盘活闲置土地、房屋实现收益300万元，闲置棚改项目实现收益4700万元。公司不断加强作风纪律建设，深化措施落实，狠抓工作推进，向全年目标努力冲刺，争取以更优异的成绩开创企业各项工作发展新局面。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙