铜川矿业公司按照集团公司“追赶超越”要求，明确了公司的追赶超越目标，做到追有目标，赶有方向，从上至下做到目标明、方向清、有奔头，以“跳起来摘桃子”的拼搏精神，坚持以“转型升级，创新发展”为引领，不断盘活企业内外部资源，逐步形成“以煤为纲，煤与非煤双轮驱动”的可持续发展格局。
铜川矿业公司审时度势，根据自身的经济总量及管理水平，将陕北某高产高效矿业公司确定为追赶超越的标杆单位，通过不懈努力，逐步缩小差距，力争超越。安全生产方面，以陕北高效矿业为追赶目标，以新建矿业公司为超越对象，全面提升公司安全管理水平，建立安全管理长效机制，努力实现本质安全型矿井。经营管理方面，以陕北高效企业为追赶目标，学习兄弟单位先进的经营管理模式，持续推进全面预算管理，继续做好“治亏创效”工作，围绕全员成本管理做文章，深挖企业内部潜力，在经营管理水平上力争超越集团先进矿业公司。
党建工作注重探索研究党建质量工作规律，从制度入手，把党建质量管理工作中的成功经验、做到制度化、科学化，积极探索引入“互联网+党建”模式，推动公司党建质量工作“换挡升级”，不断推广新经验，打造新亮点，塑造新品牌，树立新形象，推动新发展。转型发展以徐矿集团为追赶目标，以晋中能源为超越目标，积极拓展煤矿托管运营项目合作，继续大力寻找接续资源，全力推动公司转型发展，全面做好专业化生产服务工作，巩固现有对外承包运营项目，合理提高单价水平和工程量，同时加强经营管理，提高效益。
准确把握“追赶超越”的深刻内涵。做好追赶超越工作的前提主要是明确“追”什么、“超”什么，通过补精神之钙，让职工群众明白从哪里追赶，在哪里超越，强优势、补短板，达到追赶先进、超越中等的目标。确定了平凡成就非凡，创新成就未来为生存理念，深入开展安全文化建设，持续推进标准化矿井建设，切实将安全“零”目标管理各项措施落实到班组与个人，努力实现安全生产目标。
实施北区矿井升级改造。一是“十三五”期间，在集团公司统筹安排下，投资7.6亿元，实施41个升级改造项目，对北区4矿进行产业升级改造，释放优质产能，以期实现安全高效绿色开采。矿井年人均产量达到2308吨；辅助人员年减少15%，能耗年下降15%以上；矿井百万吨死亡率为零，新增职业病发病率控制在年2‰以下；把机械化和信息化高度融合，通过升级改造，使矿井系统更完善、更流畅，争取做到机构简单、结构优化，吨煤成本大幅下降，生产效率大幅提高。二是调动一切积极因素，多方努力探索，加快寻找后备资源步伐，确保矿业公司的可持续发展,到2018年底，争取实现产能1000万吨。
全面深化企业改革。不断深化改革，理顺管理体制和运营机制，目前已做到了压缩管理层级，深化构建权责清晰、管控科学、协调有力、运转流畅的管控体系，使煤炭主业充满战力，非煤产业展现活力，转型发展激发潜力，后勤实业焕发动力，推动公司创新发展、转型发展目标的实现。围绕四个转型，全力做好王石凹煤矿工业遗址公园项目开工前的各项准备工作；在取得电力资质后，加快了欣荣配售电公司增量配售电资质的上报审批工作；加快了马栏农场现代科技园建设，努力形成一定规模的集种养殖、观光、旅游度假、休闲养生等一体化的农业生态园；成立专业的保安服务队伍，对外开拓保安服务业务；全力推动“互联网+”、家政服务、幼教、养老护理等业务，打造专业化服务品牌，立足局内市场，逐步面向社会转型。
加快实施“走出去”战略。通过项目管理中心组建，依托集团内外部托管运营市场，全面做好照金矿等市属煤矿托管运营工作，同时积极对接集团内部美鑫、曹家滩、张家峁等单位的业务。巩固现有对外承包运营项目，合理提高单价水平和工程量的同时，加强经营管理，提高效益。提升资质等级，进一步拓展生产服务业务，2017年，完成矿山工程总承包二级资质的升级工作。密切关注集团内外部新的市场，积极拓展新项目和新业务。利用铜川矿业公司现有的专业技术力量和技术人员富余的优势，组建相应的专业化服务团队，筹建掘进分公司、洗选分公司，以期实现专业化运营。各项“走出去”业务2017年实现自收自支，盈亏平衡。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
