中国煤炭报 2017年2月15日 第六版

新年伊始，陕煤化集团铜川矿业公司整合内部资源，紧盯市场需求，多渠道、多元化开展增盈创收工作。

该公司全力做好北区煤质好、机械化程度高矿井的安全技术升级改造，抓好掘进施工组织，加快了下石节矿2303、玉华矿2410接续工作面施工进度，柴家沟矿主运输系统和玉华矿南翼轨道大巷、皮带大巷开拓等重点工程建设的步伐。

同时，该公司紧盯市场需求，扩大成本管理人员范围，要求全员参与成本管理，通过建立严密的成本管理体系，争取生产性费用比上年降低10%，原煤完全成本再下降5%左右。

该公司不断完善井口超市物资目录品种，力争上半年取消矿井区队小库房，逐步将自采物资最大限度地实现超市化管理，物资储备比上年减少50%以上，最大限度节约资金的投入。

近日，该公司井口物资超市管理系统在陈家山矿试点上线运行。物资超市管理系统建设是该公司物资供应管理工作的一项重要创新，在陈家山矿上线运行后，结合矿井的管理，已在物资管理、降低库存、减少资金占用、优化工作流程等方面发挥了积极作用。

另外，该公司努力完善各类管理办法，充分征求全公司职工意见，制定了该公司二次创业项目照金煤矿的发展规划，研究出切合实际的安全发展管理办法，努力促进这一“走出去”项目开花结果。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙