新年伊始，铜川矿业公司按照集团公司统一部署，进一步明晰煤炭市场严峻形势，准确研判预判，明确2017年奋斗目标任务，广大干部职工以时不我待、勇于创新、深化改革的魄力，撸起袖子加油干，闻鸡起舞开新局，他们围绕十项任务，狠抓质量标准化，促使效益稳中有升，实现了元月份安全生产目标，为打好全局攻坚战开了好头。
抓安全生产不懈怠，实现首月安全生产目标。公司上下坚定安全“零”目标不动摇，强化基础管理，创新行政管理，优化党建管理，不断强化红线意识和底线思维，安全“零”目标是企业不懈的追求。去年，在关闭五对矿井压缩产能的情况下，原煤生产完成了预计任务。今年，公司在集团要求按照矿井核定生产能力的同时，强化跟班督查，严格值班制度，狠抓现场管理，严密组织生产，力争多出效益煤。他们不断创新工作思路，制定了人均产量考核目标，2017年在矿井数量减少，在安全生产和经营效益“双压力”的前提下，自我加压，实施北区矿井升级改造，释放优质产能，煤炭产能仍然维持过去水平，效益稳步增长，争取为集团多做贡献。元月份，在克服不利因素和春节放假影响下，上下同欲，奋力拼搏，比去年同期多生产原煤14万吨，多销售9万吨，原煤完全成本下降13.37元，煤炭发热量有新提升，经营效益计划亏损3667万元，而实际实现了增利经营的逆转。
围绕十项目标有方向，夯实发展基础有干劲。2017年要打好开局仗，就要有明确的奋斗目标和前进方向。该公司围绕十项奋斗目标、鼓足干劲开展各项工作。这十项目标任务是：一是安全、稳定努力实现双“零”目标，杜绝重伤及重大涉险事故，杜绝重大环境污染事件；杜绝越级上访，保持矿区形势稳定；二是煤炭人均产量达1279吨，力争1406吨；掘进进尺33000米，其中，开拓进尺5000米；三是深化企业改革，全力推进公四个转型（向旅游产业转型、向新型能源转型、向生态农业转型、向专业化服务转型，转型发展是铜川矿业的必由之路，加快转型发展步伐，才能确保基业长青），全力推进小企业改革重组；四是实施科技创新，加快北区矿井级履行，让科技创新引领公司转型升级；五是坚定不移实施创新驱动、走出去发展战略，在做好铜川市地方煤矿托管工作的同时，积极拓展新项目；六是完成集团公司、股份公司下达的盈利指标和“治亏创效”任务，全年实现销售收入30亿元，职工收入总体稳定、随效益提高而增长；七是采煤和掘进机械化程度分别达到100%和80%以上；八是力争4对生产矿井达到一级安全质量标准化矿井，玉华矿、陈家山矿达到集团公司安全质量标准化先进煤矿；九是有序推进重点工程和民生工程建设；十是企业文化、班组建设取得新突破。
狠抓质量标准化工作，提升企业竞争实力。今年是治亏创效的深化年，也是公司深化改革、转型发展的关键年，科学合理组织生产，提高人均产量水平，不断提升调度水平和质量标准化工作，积极释放优质煤产能十分迫切。公司以安全生产体系建设为统领，推行科学的管理方法，进一步优化了管控模式，突出工作程序规范化、职工操作行为标准化，加强了岗位操作过程控制，夯实安全管理基础，采掘机械化和矿井质量标准化达到集团要求。各单位各矿井分别结合工作实际，对本单位、本部门全年的任务进行了细化量化分解，倒排时间、明确分工，层层传递压力，切实形成了每项工作有人干、每个项目有人抓的良好格局。同时，继续加强生产材料管理，在降本节支方面下了功夫，以矿井升级改造为核心，努力实现生产调度网络化、标准化、规范化，确保公司全年安全目标顺利实现。在成本管理中逐步建立标准作业成本管理体系，将以前的成本管理由“产品”层次深入到“作业”层次，实现成本由“结果控制”向“过程控制”的转变，为企业成本管控打下基础，不断提升企业竞争实力。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
