奋力追赶超越稳中有升

一季度，该以司在集团公司的正确领导下，内抓管理不放松，外树形象抓质量，奋力追赶超越，经济运行呈现“稳中有进、稳中有忧”的整体态势。“稳中有进”主要是指经营效益好于预期，各项既定目标超额完成，企业整体实现利润经营，经济运行质量得到进一步提升。主要表现在煤炭生产效率大幅提升；煤炭售价阶段性平稳；煤炭成本有所下降，增效明显；东区关停矿井减亏明显；职工收入增加明显。“稳中有忧”主要是指煤炭市场用煤旺季结束，煤矿复工复产明显，季节性水电逐步恢复，煤炭售价进一步承压，市场形势不容乐观，主要表现在矿务局存续亏损依然严重，企业资金紧张压力依然沉重，北区矿井进尺减少接续紧张，结构性缺员和人员富余并存矛盾突出，盘活存量有待加大力度等五个方面。时下，公司（局）仍存在诸多压力，面临诸多困难的挑战，后三个季度，将按照既定目标，紧紧围绕年初工作会精神，按照集团公司“追赶超越”工作要求，争取全年增收4.08亿元，争取全年成本减少支出2亿元，奋力完成各项“追赶超越”目标任务。

一季度，该公司狠抓安全生产、经营管理、“一通三防”、走出去发展、科技攻关等工作，各项工作措施有序推进。全面抓好“根治瓦斯”规划工程的实施，抓好隐患排查治理，确保通风系统稳定可靠；在走出去发展方面抓紧了相关证照的办理，全力做好了地方煤矿托管相关工作。按照时间节点有序推进各项重点工程及科技攻关项目，为公司稳步发展提供动能。

着力深挖内潜提质增效

结合当前安全生产工作中存在的突出问题，以优化资源整合为目标，以盘活存量资产为抓手，以节约成本支出为方向，进一步挖掘内部潜力，向管理要效益，向效益要质量是二季度该公司的主攻方向。

一方面，切实抓好当前安全生产工作，深化落实，全面整改，继续开展好安全体检工作；另一方面，加强检查，重点防范，强化考核，进一步抓好矿井灾害治理重点工程建设，深挖细究，提质增效。同时，认真抓好煤质提升和材料回收工作，使安全生产标准化建设水平进一步提高，北区采掘抽进一步平衡，安全生产呈现良好态势，为经营效益质量的提升奠定了基础。

当前，企业正处在治亏创效、转型发展的关键时期，该公司各项工作任务繁重，但始终坚持抓细、抓小，久久为功，形成上下同心、齐抓共管局面，切实把抓整体质量的提升提到了议事日程，抓出了成效。按照杨照乾董事长在集团公司一季度追赶超越点评会上的新要求，该公司各级领导干部统一了思想、凝聚了共识，坚持把追赶超越、转型发展，作为当前和今后一个时期的重要遵循，贯穿各项工作的始终。结合实际制定实施方案，科学确定追赶超越的目标任务，坚持践行新理念、贯彻新思想、对标新战略，着眼争先进位、力促追赶超越。坚持正确的用人导向，认真落实“三项机制”，扎实推动作风转变，扎实推动工作落实，努力实现质量和效益的追赶超越，努力实现转型和升级的追赶超越。公司各单位、各部门进一步转变了工作转变作风，深挖潜力，提质增效，主动思考问题、解决问题，充分展现勇于负责、敢于担当的精神，科学分析，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风、扎实有效的举措，奋力谱写追赶超越新篇章。

为实现追赶超越增动力

铜川矿业一季度各项工作稳中向好，为追赶超越开了好头。企业安全生产形势保持平稳，矿井升级改造工作稳步推进，经营成果再创佳绩，体制改革深入推进，瞄准“四个转型”项目，走出去发展取得突破。但仍然面临着安全压力持续加大，企业资金短缺、员工有盲目乐观倾向、存量资源盘活难度大、转型发展动力不足等问题。

针对问题，公司各单位、各部门始终坚持问题导向，认真思考，深入调研，以创新务实的举措破解矛盾、化解问题方面做出的成绩可圈可点。公司上下正按照集团公司追赶超越实施方案，结合自身实际，围绕“我是谁”、“追赶谁”、“超越谁”、如何实现等问题，制定切实可行方案，整体推进。该公司始终把安全工作放在首要位置，高度重视“一通三防”和防治水、顶板管理工作，抓好托管运营煤矿以及走出去发展其他项目的安全管理，切实把安全抓实、抓好，抓出成效；其次，推进治亏创效、全面细化预算管理，排出了时间表，确定了路线图，让追赶超越统领各项工作。继续抓住国家去产能利好政策机遇，积极争取各项奖补和扶持政策等重点工作，为实现追赶超越增添强劲动力。

该公司始终认为实现转型升级发展，是追赶超越的最终目的，转型升级发展是铜川矿业的必由之路。对照集团公司转型发展的战略部署，结合铜川矿区发展现实际，以“转型、升级、创新、发展”为引领，努力盘活企业内外部资源，下茬做强做精煤炭主业，做活做大非煤产业，力争形成“以煤为纲，煤与非煤双轮驱动”的可持续发展格局。同时，大力实施北区矿井的升级改造，加快向专业化生产服务和生活服务转型，向新能源、新产业转型，向旅游产业转型，向现代化生态农业转型，加快转型升级发展步伐，以期实现老煤企的涅槃重生，最终达到追赶超越的目的。

责任编辑:周彦荣 编辑：郝 龙