陕煤化集团网站 2017年1月16日 基层要闻

刚刚过去的2016年，铜川矿业公司面对异常严峻的煤炭形势，实施了一揽子“治亏创效”的得力举措，撸起袖子，扑下身子，深化改革，合理优化产能，狠抓治亏创效，全年整体比上年减亏11亿多元，开创了经济发展稳中向好的有利局面。试问，老煤企如何施展挖潜之力、焕发生机与活力，请看浴火重生、化茧成蝶之策——

成立机构抓龙头，做好顶层设计

2016年是集团制定的“治亏创效”开局之年，铜川矿业公司以壮士断腕、抓铁有痕、踏石留印的魄力，以励精图治、大展宏图、砥砺前行的勇气，在困境面前不服输，在逆境面前不低头，围绕陕煤化集团“治亏创效”方案，在进行充分的市场调研后，召开群英会，畅所欲言，不断完善顶层设计，编制完成了本公司“治亏创效”三年规划方案。

在分析主客观因素后，又经酝酿磋商，适时出台了定编定员、放假管理、非煤企业关停整合、机关机构改革等17个重要文件，并分步实施。为确保各项措施有效落实，组织开展了“治亏创效”竞赛活动。同时，每季度召开治亏创效情况通报会，对完成治亏创效目标考核的单位进行奖励，对未完成指标，效益下滑的单位进行了严厉处罚。要求非煤企业止住出血点，亏损经营的一律关停并转；要求生产矿井在煤市好转的前提下，实现利润经营；要求关闭矿井加快回收，在保障安全的基础上努力实现减亏目标。

关闭矿井去产能，助推治亏创效

公司着力在去产能、调结构、优布局、止亏损上下功夫。2015年关闭了王石凹、鸭口、徐家沟矿三对矿井；2016年，又关闭了东坡矿、金华山矿，两年共计核减产能555万吨/年，为集团优质煤产能置换做出了应有的贡献。

这其中既有壮士断腕的阵痛，又有安置富余人员的压力。一方面，积极盘活内部人力资源，减少不必要的开支；另一方面，积极争取国家利好政策，精准实施“治亏创效”方案，有力地刹住了亏损车，止住了出血点，东区五矿一厂较关闭前减亏3亿多元。同时，不等不靠，在北区矿井安置一部分职工，又千方百计“走出去”发展，组织人员外出创业承包了魏墙、榆横铁路、崔家沟、美鑫、新元洁能公司等业务，取得收入7127万元。供应分公司在做好内部服务的同时，积极开拓外部市场，实现创收8240万元。2016年，全公司整体“走出去”发展实现收入2.5亿元。

精简机构强管理，实现减人提效

着力在精简机构、减人提效上动真格。公司将机关部室由29个压缩精简到18个，将下属单位机关的科级机构总数由250个精减为146个，人数由2394人减到1141人。

通过富余人员安置、清理临时用工等，达到了减少用工总量、减员提效的目标。与此同时，对治亏无望的3家非煤单位的5个厂点实施整体关停，由于关停工作的及时实施，进一步刹住了亏损源。通过降低基层领导年薪、实施4.5天工作制、严控法定节假日加班、严控非生产性支出等方式降低成本支出，收效明显。

科学组织抓生产，稳煤质提效能

公司严格落实各项安全管理措施，优化生产布局，强化源头治理，狠抓过程控制，加强生产过程监管，在保证安全生产的前提下，北区各矿井通过优化生产工艺，科学合理组织生产，提高顶煤回采率、强化掘进巷道层位管理等方式，有效地稳步提升产能。

以得力举措做好提质增效工作。先后通过综采工作面煤层煤质预测预报工作，提升“探顶底煤”工作精准度、矸石分装分运、加大筛选力度、强化工作面验收等有效手段提升煤炭产品质量，实现提质增效，商品煤发热量比计划提高了120大卡，均达到5170大卡以上，硫分控制在0.61%以下，仅煤质一项，实现了提质增效2916万元。

科技创新抓管理，挖内潜降成本

坚持生产技术创新，减少成本支出。玉华矿在保障正常安全生产前提下，对现有的2403综放工作面巷道布置设计进行优化，取消一条灌浆巷，减少成本投入1257万元；优化排水系统，让井下污水自然流出，将三采变水仓排水改泵排为水沟自流排放，既节约了排水设备的投入，还减少了电力和人工成本支出。陈家山矿通过优化工作面设计方案，将现有的425材料巷、反风道兼做427材料巷，实现“一巷多用”，减少支出923万元；通过优化调整瓦斯抽采系统，减少了无效投入，优化钻场钻孔布置方式及数量，节约封孔、连孔材料，依托技术创新降低瓦斯治理成本。

坚持矿井“避峰填谷”用电制度，优化供电系统措施的落实，降低了用电成本；通过严格落实设备点检制及承包责任制，从设备的日常使用和维修保养入手，不仅降低了设备故障率，同时减少了配件的投入。深挖修旧利废潜力，严控原材料投入和修理费用支出，开展职工自主创新和小改小革活动，调动工作积极性，实现自主维修和自制维修设备等，高抽巷掘进支护使用回收加工锚杆，减少成本投入。2016年，因减少设备投入节约了4000余万元，为企业减轻了负担。

开阔思路抓创新，盘活存量资产

创新物资管理模式，全力推行物资管理新理念。铜川矿业公司以陈家山煤矿为试点，推行井口物资超市，实施所有物资代储代销管理模式，采用井下常用储存品种“目录式”管理，设置物资最低安全储备，建立补货机制，为井下生产提供全天即时发料、配料服务，逐步实现物资“零”库存管理，有效提高了材料管理水平，解决了材料积压、浪费、周转等问题。对东区关闭矿井回收的物资及设备，重点在内部调剂使用，盘活闲置设备467台（套），资产价值2092万元，内部调剂可使用闲置物资2650万元，进一步盘活了存量资产。

利用现有资源，多渠道创收。将柴家沟马兰农场1143亩土地，整合开发利用，实施生态农业项目已初见成效。盘活其余矿山闲置土地289亩，创收231万元。盘活现有的闲置房屋，创收714万元。通过债务重组，企业实现增收245万元。

通过一系列创新举措，公司上下戮力同心，砥砺奋进，全年增加收入4.9亿元，减少支出5.4亿元，全年比上年同期实现减亏11亿多元的优异成绩。

这正是：风正劲，老煤企焕发生机；立潮头，开新花绽放笑颜。老煤企抢抓机遇，深化改革，走转型发展之路，实现了浴火重生，新的一年，铜川矿业将奏响新的创业之歌。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙