陕西工人报 2016年9月20日 煤业二版
山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。在铜川矿业公司，奋战在千尺井下的玉华煤矿综采队，是一支能征善战的钢铁区队，更是一支扎根矿井的煤海蛟龙，其赫赫战绩传扬四方。在当前煤炭市场举步维艰，生产经营困难重重和2406采空区压力影响下，更加展示出他们能征善战，不畏艰苦，勇于奋进的良好素养。在矿井采煤工作面接连出现地质构造变化、运顺顶板下沉严重、煤巷底部遇水出现软底等困难面前，干部职工团结奋进，凝心聚力，创出了建矿以安全生产及效益的最好战绩，为矿区图存求生注入了新的活力。
破难题巧安排措施得力保生产
7月的骄阳热浪涌动，矿区沉浸在闷热烦躁中。在千尺井下2408工作面，更是一番热火朝天的大战景象。随着综采机的欢唱声，荣获全国优秀基层党支部书记的综采队党支部书记兼任综采队队长侯利红，象往常一样巡视在工作面，密切观察工作面采煤机割煤生产、观察煤机运行后煤墙的掉落情况，审视着采煤机刮板运输机的安全运行，不时指挥着采煤机司机割煤墙、走底刀、移支架、洒水喷雾降尘，确保安全生产运行。他深知，去年5月份，正在生产运行的2405综采工作面，突遇大面积无煤带，造成生产无法正常进行，影响矿井生产达70多天，给矿井的生产经营造成了很大影响，经过全矿职工的积极努力，通过艰苦的采煤工作面技术改造，生产终于恢复正常，给矿井的生产经营造成的影响深远、教训深刻。今年3月份，正在运行的2408工作面受地质条件影响和2406工作面采空区压力影响，前端头高度频繁出现压力增大，严重制约安全生产。队长侯利红在工作面连续工作20多个小时，现场召开“诸葛亮会”，定措施拿方案，成立以班组长及生产骨干参加的“突击队”，挑顶释放顶板压力，强支护保证端头高度，使工作面很快恢复正常。看到队长疲惫的神情，工友们劝他上井休息，他却说：“生产不正常矿上经营就受影响，矿领导心里更着急，工作面不出煤，我怎么能上井休息呢？”大伙被他铿锵有力的话语所感动，鼓足干劲加紧施工，很快让采煤机轰隆隆运转起来。生产进行中，月份再遇工作面运顺顶板破碎、顶板下沉且帮部鼓出，侯利红迅速组织召开区队班子会和班组长会，进行安全风险评估，各抒己见提合理化建议，制定挑顶处理、安全监督、现场管理措施，合理安排人员落实施工方案，迅速有序进行运顺顶板挑顶、支护及护帮。关键时刻，掘进一队、二队、六队，在矿党政领导安排下，加入到了施工队伍中，他们紧密配合，相互支持，严格按照安全措施施工，迅速扭转了被动局面，使生产步入良性发展轨道，为快出煤、出好煤、多出优质煤奠定了坚实基础。
刚性制度促管理干部带头鼓干劲
为确保2408工作面顺利生产和安全生产，综采队重点突出干部值班和现场跟班指挥生产。在生产现场，跟班队长、班长、验收员各负其责积极配合，做好各项安全生产协调工作。值班干部认真开好班前会，进行当班安全风险评估，对生产现场安全注意事项进行强调，对当班员工进行安全上岗确认，并进一步明确每个岗位工上岗开机和工作前进行手指口述和岗位流程描述。综采队一班人结合安全生产实际，研究制定了《综采队机电事故处罚管理办法》，完善了《综采队劳动纪律管理制度》以及《综采队班组职工记分管理办法》等管理办法，用制度管人，用杠杆调动积极性，确保安全。他们始终秉承“给职工一个明白，还干部一个清白”的理念，每天将每班职工的出勤、工分、奖金分配、区队奖励和处罚情况，在区队公示栏公示，让职工全面学习领会各项管理制度和要求，了解个人工作和奖励处罚情况，带着“心中有制度、心中有规矩、心中有标准、心中有安全”的良好心态，消除思想顾虑和精神压力，做好每一项安全生产工作。为模范带头做标杆，带动职工抓好安全生产，队长侯利红不仅每日食宿在区队，掌握井下安全生产情况，协调指挥地面和井下生产进度及配合，坚持每天按时参加区队安全风险评估会，细化安全管理、抓好当班安全注意事项，遇到井下生产现场出现大问题，及时赶到生产作业现场指挥处理，与工人一道排除困难，激发了干部职工的工作积极性。
抓管理重现场齐心协力增效益
在国家去产能政策的深入推进中，煤矿治亏创效工作取得新进展，煤炭市场出现了新的转机，煤矿生产经营工作开始有了好势头。2016年6月4日，陕煤化集团股份公司在玉华矿召开了铜川矿业公司安全生产经营调研会，对铜川矿业公司所属单位提出了治亏创效新要求。面对新形势新情况，矿党政领导在进一步抓好安全生产工作中，扑下身子抓现场安全管理，抓现场治亏创效措施落实，积极行动抓好安全生产和减亏增效工作。矿长岳东带领班子成员和生产科室科长，深入到2408工作面，针对性地制定方案，现场协调解决存在问题。并安排后勤供应部门，要确保一线职工的班中餐供给，劳动保护用品要及时发放。党委书记田战强每次下井，都要先到2408工作面检查安全生产情况，了解生产和降耗增效进展情况，同现场干部职工谈心谈安全，并督促相关部门为采煤生产一线职工发放降温茶、降温糖和藿香正气水，对延点职工，安排人车接送职工，要求职工食堂准备好饭菜，确保晚上上井的职工吃上热乎饭。分管安全、生产、机电、掘进、通风的矿领导，更是深入2408生产现场，盯面包班，现场解决存在问题，为生产的正常进行提供了坚强的组织保证。
“井下生产多少煤，我们斤两不欠运出去。”这是选运区区长刘忠铿锵有力的话语。为确保煤炭生产运输和装车外运工作，选运区党员干部亮身份当标杆，积极带头抓好选运系统的运行和设备的维护保养，他带领区队干部和维修人员，对51号皮带及4号皮带支架、储带仓、电动滚筒进行重点维护，加工制作了溜煤槽，将煤泥尾料直接从选煤楼四楼运转至二楼块煤皮带，将51号皮带从整个原煤运输筛分系统中剥离，彻底解决了选运系统的“瓶颈”问题，为全力配合生产运输创造了条件。运转队、机电车间、运输区、“一通三防”单位的大力配合，7月份生产捷报频传，安全生产创历史最好水平，经营效益不断回升，节本降耗扎实推进，生产经营效益呈现出新的生机与活力。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
