陕煤化集团网站 2016年10月21日 基层要闻栏目

秋天是收获的季节，铜川矿业公司在严峻的经营形势下，贯彻集团部署，深化内部改革，努力挖掘潜力，合理优化生产，积极释放产能，狠抓煤质管理，抓住市场回暖契机，保证政策落地，前九个月生产经营稳定向好，优于同期，总体较计划减亏6002万元，较去年同期减亏35678万元，矿业公司较计划增利7317万元。企业在多方不利因素下，攻坚克难，实现了逆势上扬。

减亏创效勇于突破

今年以来，铜川矿业在集团公司坚强领导下，以保生存、保安全、保稳定、调结构、谋发展为主线，以创新驱动、走出去发展、“治亏创效”为突破口，努力做精煤炭主业，充分利用国家供给侧结构性改革政策，淘汰落后产能，理顺体制机制，想方设法安置富余人员，安全生产持续稳定好转，经营业绩等各项工作稳定向好。

该公司不断克服不利因素，经营状况较同期大幅减亏，经营业绩大幅提升。这主要得益于上下戮力同心、克难攻坚、抢抓机遇的结果，他们以“治亏创效”工作为抓手，在合理优化北区四矿的优质煤产能、“走出去”发展创收、内部降本挖潜、深化体制改革等方面效果显著，勇于突破自己成为制胜法宝，企业1-9月共实现治亏创效6.9亿元。销售原煤720万吨，实现了产销平衡；较计划减亏0.6亿元，矿业公司累计盈利7317万元，较计划增利7317万元，进一步坚定了完成集团下达的全年亏损指标的信心。

陈家山煤矿一方面，合理优化产能，主抓煤质提升和科技创新；另一方面，想尽一切办法增收创收，今年前9个月实现盈利5978万元，较同期减亏4572万元，超额完成公司下达的盈亏目标。铁运分公司在连续多年大额亏损和今年铁运量减少的不利因素下，不等不靠，深挖潜力、控制成本、合理布局，积极实施“走出去”创收等成效明显，1-9月较同期减亏2419万元。实业公司积极拓展新项目，从内部挖潜着手，连续两年亏损降幅均在3000万元以上。这些成绩的取得来之不易，可圈可点。

降本提质激发活力

今年以来，该公司严格执行煤炭企业276天工作日，调结构、稳产量、提煤质。在做好东区矿井关井压产工作的同时，科学合理组织生产，开展增收节支、增产节约活动，释放北区矿井优质产能。截止9月底，煤炭产量完成713万吨，煤炭发热量稳定在5180大卡以上，发热量提高63大卡，符合市场需求，吨煤成本同比下降54.86元。该公司以降本提质增效和治亏创效为中心，明晰了目标任务、重点工作、刚性指标和考核办法。在经营上，自我加压，对治亏创效方案进一步修订完善，重新核定了各单位2016年经营目标任务。通过稳产能、提煤质、开展“走出去”业务增收，降低支出34043万元，为矿业公司完成全年盈亏指标奠定了坚实基础。

按照集团公司要求，不断压缩管理人员，削减冗员，实现了既定目标。对公司2级单位机关进行定编定员，所属20个基层单位250个科级机构撤并124个，精减剥离人员1561人。加大非煤企业关停并转重组力度，对力凯浓缩液厂、铜川环保锅炉设备厂、乔子梁煤台、西安铜霖现代建设有限公司等9个扭亏无望的厂点进行整体关停。对北区矿井后勤业务进行了剥离移交，减轻了矿业公司负担，激发了企业活力。

坚定不移地实行二次创业、走出去发展战略，今年走出去创业共创收7127万元。新的走出去项目落地生根，与市煤炭局就托管运营地方煤矿全面签约，并成功与地方鼎盛、东沟两家煤矿签订委托服务合同。9月中旬与陕北、西安等多家单位进行对接洽谈，至年底，该公司可向陕北张家峁矿业、陕北矿业等安置富余职工600余人。 将关停东区“两矿一厂”涉及富余人员4514人，通过内部分流、走出去发展、享受富余人员政策等，累计减员1550人。成立了富余人员分流安置管理中心，制定了管理制度，明确了安置渠道及薪酬待遇，截止9月底，公司（局）进入富余人员管理中心享受富余人员政策5364人。

挖潜攻坚着眼长远

三季度以来，煤炭价格持续上扬，吨煤售价实现了新的突破了，使老煤企看到了希望的春天。但他们不盲目乐观，仍然不忘初心，奋勇登攀，坚决打赢安全和效益的攻坚战。按照时间节点，制定资产盘活方案，加强了内外协调，进一步盘活了存量资产，让资产发挥了最大效能。各单位重新修订了经营考核制度，不断深化实施管理创新，严格成本管理、预算管理、成本管理等，进一步提升了业绩，倒逼了企业管理水平提升，应收帐款较年初下降1.2亿元，同时继续加大清收力度，挖掘内部潜力，压缩专项资金，争取政策红利，想方设法降低企业损失风险，并取得了实效。

进入四季度，是冬季用煤的高峰期，上级对保电煤供给提出了具体要求，为生产优质煤矿井开了绿灯，这是难得的发展机遇。对此，该公司下大力气抓好人力资源调配，保证设备正常运转，并重新编制月度生产作业计划。依靠科技进步，努力提高北区放顶煤的回收率，力争实现生产和价格走势同频共振，努力实现煤炭量价“双提升”。同时，抓好柴家沟矿系统升级改造，抓好玉华矿后沟回风立井建设、下石节矿采掘接续等重点作业现场安全监管。只有安全生产不出事，才能取得更好的效益。

该公司以“咬定青山不放松”的坚韧与毅力，倾向于实干加努力。进一步优化顶层设计，不断修订完善治亏创效实施方案，想方设法打通了“治亏创效”最后一公里。他们正着眼于新产业布局，积极试点分布式光伏项目，全力推进王石凹矿山遗址公园项目、煤层气三区联动项目实施工程。大力发展养老产业、互联网+物业服务平台等多个亮点项目，以期打造新的经济增长平台。（杨春成 郝龙）

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