陕煤化集团网站 2016年4月21日 基层要闻栏目
近日，陕煤化集团铜川矿业公司上下联动“治亏创效”，做到了公司有政策有安排有部署，基层单位刀下见菜，既出实招，又见效果。
柴家沟矿强化内部管理促治亏创效
面对严峻的煤炭市场形势，陕煤化集团铜川矿业公司柴家沟矿通过坚持预算管理，严抓材料精细化管控，严控电力成本等措施，不断强化内部管理和过程控制，努力降低生产成本，为治亏创效出力。
该矿以“目标成本”管理为抓手，实行分级管理，全面落实生产部门在变动成本中的管理责任，与各部门签订了责任状，定期召开变动成本分析例会，深入分析各项成本的出血点，从源头上控制各项成本费用支出。进一步推行材料定额管理，加大修旧利废力度，结合本年度矿井实际，重新修订矿井材料管理办法，狠抓区队库房管理，坚决杜绝材料已经出库，但实际在区队库房闲置的现象，制定区队库房管理考核办法，使库存不断降低。认真执行“修旧利废”“交旧换新”制度，交旧不足按废钢价值进行处罚。生产区队尽量安排谷值时段和平值时段生产，峰值时段安排组织检修等辅助工作，节约了大量电费，同时优化合理生产设备配置，严密杜绝“大马拉小车”和设备长时空载运行等浪费现象，计划安排对原煤胶带机实行集中自动化控制，并实现“顺煤流”启动，切实堵塞管理漏洞，进一步降低电力成本，助力治亏创效工作顺利开展。
玉华矿加强材料管控助推治亏创效
近日，陕煤化集团铜川矿业公司玉华煤矿制定下发了《关于加强区队材料管理的通知》，细化责任落实，加强日常管理等举措，进一步加强对基层区队材料费用的管控，全力助推企业治亏创效工作有序深入开展。
该矿各基层单位负责人从企业“求生存、求发展”的高度，充分认识加强生产材料管理的重要意义，进一步完善本单位材料管理的组织机构，明确专职管理人员负责材料管理工作。利用多种形式，提高全员成本意识和节约意识，引导职工从自身做起，从现在做起，树立“省下一分钱、就增一分利”的成本理念，勤俭节约，精打细算，与企业同舟共济，共度难关。坚持每月对库存物资进行一次盘点，组织召开一次材料管理专题会，及时总结经验，查找存在问题，堵塞管理漏洞。同时，生产、动力、通风等职能科室，按照矿《2016年原煤材料管理办法》及各专业材料管理办法等制度，加强了对各基层单位生产材料物资的日常管理和监管，由考评办对各单位每月生产材料的日常管理、使用、库存、账务进行检查考核，对检查发现的问题督促整改，对相关管理人员按规定进行问责惩处，着力通过严格检查，督促各单位将材料管理责任落实到位、执行到位。
机电分公司保障设备供应为治亏创效出力
日前，铜川矿业机电分公司综机中心采取系列保障行动，密切督促并协同有关单位使玉华矿2408工作面2台主要设备电机在最短时间内恢复正常运行，有力保障了玉华矿安全生产正常进行，受到矿方一致好评，也为治亏创效出了力。
机电分公司综机中心接到玉华矿紧急电话，称该矿2408工作面YBSD-400/200D型转载机电机接地，出现故障影响正常生产。接到矿方电话后，综机中心查明该电机属转载机随机电机，并且在“三包”期内，随即和生产厂家取得联系，及时组织有关人员赶赴玉华矿生产一线现场鉴定，查明该电机故障原因，督促生产厂家将损坏电机予以免费更换，同时由玉华矿内部临时调换一台电机为井下设备使用。之后，该分公司得知玉华矿2408工作面YBS-200-4型皮带机电机损坏，迅速派员到矿查明该电机厂家及型号，发现该电机带底座，备用数量少，互换性较差，在紧急和生产厂家取得联系的同时，迅速将备用的1台同型号的新电机从陈家山矿调剂并运送到玉华矿，解决了该矿2408工作面急需设备的难题。机电分公司始终秉承急矿井之所急，密切协作，精准高效，保障有力的工作原则，全力做好生产矿井设备维修保障工作，打响了企业品牌，受到各方一致认可。
铁运分公司“拜师学艺”练就转岗创业硬功
近日，铜川矿业铁运分公司车务段6名员工到达陕北靖边杨桥畔集运站，开始新的转岗业务技术学习，他们通过培训教育练就转岗创业硬功后，将被分配到榆横铁路运营分公司担任车站值班员。
面对东区铁路运量减少、生产组织结构调整、员工分流转岗安置等多方面需要破解的难题，结合榆横铁路运营公司急需车站值班员的实际，该分公司抽调6名生产岗位员工到杨桥畔集运站进行转岗学习。然而，过去是操作按钮、现在是点击鼠标，过去是半自动闭塞、现在是微机联锁，过去采用的内燃机车、现在是电力机车……这给外出转岗学习的铁运员工出了一道道难题。
这些外出人员有的过去在铜川矿区铁路从事过值班员、有的是调车员，年龄最大的有50多岁、还有3名年轻的同志。他们克服设备、环境、技术等方面的困难，发扬铁运人能征惯战和勤于攻关的精神，不会就学，不懂就问，向当地车站值班员请教，在工程技术人员的辅导讲解和现场实际操作的训练下，接受《计算机微机联锁操作》、《现车管理与操作》、《电气化区段行车和人身安全注意事项》、《特殊情况下接发列车实施办法》、《值班员应知应会》等理论和业务技能的学习，并将通过严格考核，达到相关要求后，进行转岗，成为榆横铁路运输线上的“新生力量”。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
