2月15日上午，春节过后收假第一天上午，铜川矿业公司针对当前企业经营的严峻形势和空前困难，围绕“治亏创效”头号难题亮出致胜撒手锏，明确“安全、经营”目标任务，部署安排大动员，为落实制定的三年“治亏创效“战略规划开好头，当好集团公司攻坚克难“马前卒”，开创新年新局面。

该公司“治亏创效“的对策是：对治亏无望的单位实施关停并转，坚决止住出血点。合理优化组织生产，科学生产布局，实施大掘进，减头减面，清理不合理用工，千方百计降低企业亏损，增加收益。2016年，吨煤完全成本力争下降30元，大力压缩非生产性支出，严控公务用车成本，降低薪酬标准为企业减负。确保吨煤提取20元专项储备金回归成本用于安全生产。

——按照国家提倡的“大众创业、万众创新”新战略，根据生产任务合理组织职工轮流放假，鼓励职工停薪留职再创业，加强职工就业指导，并制定相应的矿井帮扶政策，鼓励职工自主创业。对各单位下达了非生产性支出指标，对矿业公司机关实行大部室管理，定编定岗，核减人员，压缩支出。

——从元月份开始已着手关闭了乔子梁煤台；下一步准备清理柴沟矿马兰农场、剥离下石节矿新瑶农场，两项叠加可减少亏损260万元。强化技术创新升级，合理科学谋划北区产能，积极配合国家退出产能政策，细化对退出产能的政策研究，对金华山矿、东坡矿生产布局进行科学调整，实施一井一面，通过减系统、减人员，做好人员安置，降低企业亏损。为企业减负走好先手棋，为盘活企业固定资产，为企业长远发展助力。

——培育拓展发展项目，加快光伏发电厂、王石凹矿工业遗址公园立项工作，做好前期基础工作，加快与集团公司、铜川市有关部门对接，分布实施、重点推进、抓好落实，以新项目建设带动企业转型发展。组建掘进公司，努力扩大外出辐射面，增派技术人员充实崔家沟分公司外出创业队伍实力。

——积极做好集团内煤炭整体托管业务，及时跟踪曹家滩煤矿工程进度，协调承包运营的前期各项工作，尽早介入运营，到2018年预计安置分流人员1600人，加大与彬长矿业公司协调合作、分流富余职工，预计可安置分流690人，三年可实现利润600万元。发挥铁路运营管理和技术优势，全面做好榆横铁路的承包运营，以及陕铁投后续合作，通过线路整体承包运营、分段分项劳务协作等方式，2016年可增收700万元，2017年可增收1200万元，2018年可增收1200万元。

前期，铜川矿业公司针对“治亏创效”制订了“一年见行动，二年见效果，三年见效益“的三步走战略构想，也打出了一系列增盈减亏的组合拳，但关键的关键还是两个字“落实”。没有落实，任何事情都是一纸空文；没有落实，任何工作都是纸上谈兵。责任已经细化到机关部室，到生产矿井和各基层单位，一定要让企业在绝境中杀出一条血路。

同时，该公司党政认准抓好安全生产的极端重要性，各矿井时刻绷紧安全生产弦，警钟长鸣防微杜渐，确保守住安全“零“红线。各生产矿井从开工的第一天就从严抓起，做到制度落实，措施到位，精细管理，责任到人，任务到人，确保全年安全生产开个好头，为全年“治亏创效”总目标的实现创造胜利前提。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙