新 闻 送 阅 件
(总 第67期)
二0一五年 第五期
铜川矿业公司党委宣传部 2015年6月12日
【2015年五月份宣传报道概况】
● 公司门户网站五月份刊发各类稿件316篇；五月份公司网站访问量达121975人次，累计总访问量达8626279人次。
● 五月份，对各单位落实公司应对当前形势46条措施，强化经营管理工作进行了深入宣传报道。对陕煤化集团“铜川矿业杯”员工羽毛球赛、陕煤化集团社会主义核心价值观在厂矿闪光启动仪式等在铜川矿区举办的活动进行了全面宣传。
● 五月份，在公司网站开办了《劳模风采展示》栏目，对2013—2014年度公司涌现出的劳动模范的感人事迹进行了广泛宣传。在矿工报、公司网站刊发了征集铜煤核心价值观表述语启事和开展“依法治安守红线，保障安全促发展”征文启事。
● 五月份，全公司在省级以上媒体刊发各类稿件313篇，其中影响较大的有：
★5月18日“中国煤炭报”刊发《路遥为铜川矿区留下宝贵财富》（作者：王蓬）
★ 5月5日“陕西工人报”刊发《铜川矿业陈家山矿生产中应用三维通风动态监测系统》（作者：温荆亮 苏东东）
★ 5月5日“陕西工人报”刊发《铜川矿业金华山矿工会举办春季职工越野赛》（作者：李胜会 李增萍）
★ 5月5日“陕西工人报”刊发《铜川矿业鸭口公司工会为女工家属免费体检送健康》（作者：杨亚娟）
★ 5月12日“陕西工人报”刊发《铜川矿业下石节煤矿抓成本“高低杠”稳经营“平衡木”》（作者：张萍）
★ 5月12日“陕西工人报”刊发《“温馨东坡”的安全创新之路--记铜川矿业公司东坡矿女工家属安全协管中心》
（作者：郑珊萍）
★ 5月19日“陕西工人报”刊发《崛起于“抉择”中--铜川矿业玉华矿依靠科技创新增强发展后劲侧记》
（作者：王银平 朱建锋）
★ 5月19日“陕西工人报”刊发《铜川矿业徐家沟矿劳务输出迈开新步伐》（作者：张云祥）
★ 5月26日“陕西工人报”刊发《铜川矿业下石节矿主动出击攻坚克难渡危机》（作者：张萍）
★ 5月26日“陕西工人报”刊发《铜川矿业玉华矿职工夫妻联保共筑安全一片天》（作者：韩文霞 朱建锋）
★ 5月26日“陕西工人报”刊发《铜川矿业东坡矿扎实开展顶板管理会战确保安全生产》（作者：常科龙）
【2015年五月在省级以上媒体刊发稿件影印图摘选】
★5月18日“中国煤炭报”八版刊发《路遥为铜川矿区留下宝贵财富》（作者：王蓬）
【2015年五月份省级以上媒体刊发稿件摘选】
★ 5月11日“陕煤化集团网站”基层要闻栏目
铜川矿业以46条举措应对经营形势破解发展难题
面对煤市低迷、经营困难的不利局面，是在等靠要熬、消极观望中幻想天上掉馅饼，还是在直面现实、破解难题中谋发展呢？抉择面前，铜川矿业公司以“苦练内功深挖潜，强化管理提效能”为工作基调，围绕贯彻落实陕煤化集团《关于应对当前经营形势的22措施》，推出了46条破解当前经营困难局面的应对举措，以此为解难题谋发展确定了路线图、明确了时间表、提供了新路径。
提煤质，多措并举促销售。该公司牢固树立“煤质就是生命，煤质就是效益”的理念，进一步健全完善煤质管理办法，围绕强化煤质动态跟踪监测，坚持对煤质情况每天动态掌握，每周深入分析，每月考核奖罚，发现煤质问题及时进行分析和整改，并对在提升煤质方面工作任务完成好的单位给予激励，完不成指标的单位给予处罚。围绕“稳定老客户、拓展新用户”，积极推行“统一管理、全员销售、一厂一策”的灵活销售策略，及时对销售思路和销售结构进行调整。通过加大铁运力度、加大直供用户煤炭销量等措施，积极确保北区矿井产销平衡。在稳妥有序推进北区三矿回收工作的同时，对东区矿井的煤质管理和降库存促销售工作进一步加大力度，根据工作任务完成情况进行严格奖罚。切实加强煤炭储装运系统综合管理，确保铁运装车送车及时，杜绝排空车辆，做到车辆随到随装，如销售中出现装车延误，对责任单位按照销售管理办法进行处罚。同时对提高地销煤发运效率、规范矿井煤炭销售费用、积极开拓销售市场，加大货款回收力度等工作提出了具有针对性和可操作行的有力举措，为促进煤炭销售创造了有利条件。
强管理，严控资金保运行。坚持将强化资金管控摆在在突出重要的位置。在强化资金集中管理方面，目前正在组织人员对各单位账户和资金管理工作进行专项检查，确保6月底之前清理完成不规范的银行账户。利用网银平台和NC平台，对各单位银行账户资金进行实时监控，每周进行一次资金归集，杜绝沉淀资金和闲散资金。在加大工资资金专项管理方面，按照“收付实现制”，从4月份起对工资管理实行审批、提取、发放同步进行，不再采取预提法做到月末无余额。进一步强化欠款清理力度，确保清理“旧账”的同时不增加新的欠款，对清欠力度不够且欠款增加的单位，从工资资金中按一定比例进行扣减，对当期累计未完成盈亏计划的单位，从工资资金方面进行控制。在严控工程资金投入方面，所有专项工程严格按照“三重一大”决策程序和“一事一议”的原则，经会议研究后才能实施。对年度续建生产性投资项目，在保证主要使用功能和满足安全要求的原则上，项目涉及的配套工程一律缓建，未完成的环境治理工程，资金投入要严格控制在计划以内。项目建设期间，因未取得正式变更批复而增加的工程量，公司不予认可，发生的费用由实施单位自行承担。努力压缩在建项目投入的同时，对工程建设中需要的材料投入，从东区矿井回收的设备和材料方面进行内部调剂。切实控制项目实施范围、建设标准，对重点项目落实专人、现场跟踪、强化管理。各类重点项目由公司协调组织实施，每月初对工程质量、进度、造价及存在的问题进行专题研究和协调解决。
抓节资，压缩费用降消耗。在46条措施中明确提出各单位要立即停止所有机电设备的采购，同时结合生产需求和工作实际，明确提出对安全生产确需的设备，要按照“修理复用、调剂使用、报批申请”三条路径来解决。在机电设备修理复用方面，通过公司内部修理能满足再次使用条件的设备，必须自主进行修理复用；通过中、小修理能够保证设备性能的不再安排进行大修；公司内不具备维修能力确需外部维修的设备，严格按照“比质比价”原则确定最优的修理单位进行修理复用。在设备调剂使用方面，对东区三矿回收中回收的设备要充分在公司内部进行调剂使用，生产确需但又无法通过维修和调剂解决的设备，由设备使用单位向矿业公司形成专题报告，充分说明采购理由，提供所需设备明细，经矿业公司调研核实上报集团公司审批后，按集团公司相关程序进行配备。坚持“先利库、后采购”的原则，对库存有或公司内部可以调剂的材料，一律不予采购。库存物资超过三个月耗用量的单位不准增加新的采购量。对于物资储备上升的单位，按对等金额对使用单位进行处罚。在强化比价采购管理方面，集采物资严格执行集团物资采购指导价格，同时严格规范采购计划管理，采购计划误差率不得超过10%，并对各单位修旧利废效能监察工作逐月进行检查考核。对内部单位大修所需的采购物资，承修单位必须按照规定程序和办法执行，不得私自采购。同时要加大内部产品使用力度，杜绝私自外部采购。公司各下属单位的非生产性费用和公司机关经费，必须严格控制在年初下达的计划指标以内。在压缩非生产性支出的同时，要进一步加大对各类应收款项的回收和清理力度，年度除煤款外其他各项应收款项要比年初降低20%以上。同时要积极创新工作思路，多方寻找破解经营难题的方法和路径。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
