陕西工人报 2015年元月13日 煤业三版

陕煤铜川矿业陈家山矿为锻造出一支高素质区队班组队伍，从完善区队长、班组长管理机制，严格绩效考核和强化素质提升入手“三管齐下”，狠抓区队班组建设，夯实了矿井安全生产基础。

完善管理机制。按照组织评价、民主测评、绩效考核、安全生产四项考核内容，严格对区队长的德、能、勤、绩进行综合评定，并实行正反激励、重奖重罚。完善并落实班组长考核管理办法，严格执行班组长“队推荐、矿批准、月考核、年调整”的管理程序，对班组长的任命实行分管领导审批，并将班组长纳入干部管理，激发班组长工作的积极性。

严格绩效考核。按照责权利相统一的原则，强化对区队班组绩效和区队长履职情况的监督考核。在政治、经济、荣誉等方面，加大对区队长、班组长倾斜力度，在政治上坚持把优秀区队长、班组长作为选拔领导干部、发展党员的优先对象；在荣誉上，通过开展安全高效型、学习型区队和优秀班组长评比选树活动，有效调动起他们的工作积极性和创造性。

强化素质提升。本着“分级培训，队为基础，教考分离，注重实效”的培训原则，每年举办各种形式内容的区队长、班组长轮训班，并在区队班组深化“手指口述”法，建立起推广先进操作法的“绝活推广点”，小改小革新技术，合理化建议“金点子排行榜”等，进一步激励职工的学习热情，锤炼职工技能素质，提升职工创新能力。

编辑：郝 龙