陕西日报 2014年6月19日 第五版

面对煤炭市场疲软的现状，陕煤铜川矿业公司王石凹矿紧紧抓住二季度安全生产“黄金期”，牢固树立“经营好安全就是最大的效益、经营好稳定也是最大的效益”的思想，制定多项安全管控措施，使各级安全生产责任得到切实落实，提升矿井安全保障水平。

让制度“沉”下去。该矿从源头坚守安全底线，坚持高标准安全管理，先后出台了涉及瓦斯、防治水、安全管理等内容的“十二条安全红线”制度，强化了机电、生产、通风、抽放等各大系统的安全管理机制，完善了领导干部带班、跟班管理办法等制度，明晰重点环节管理办法和监管制度。充分发挥业务部室、区队、班组、职工等各级人员优势，加大制度的落实、执行、考核力度，确保各项安全管理制度“沉”入基层及井下作业现场，发挥出应有的作用。同时，还根据新任务，在全矿范围内开展争创“零隐患、零事故、零违章”单位活动以及“抓作风、抓落实、抓纪律、抓操作”四抓等活动，检验各区队落实各项安全制度的成效，以“零容忍、严考核”态度努力创造更好的安全环境，筑起第一道安全防线。

让管理“严”起来。该矿严格执行“领导决策、部室监管、区队管理、现场执行”四级安全层次管理，通过超前预控，隐患排查治理和安全变化管理，促进安全管理水平稳步提高。坚持每周一安全分析会制度，矿领导和各职能部门都按时参加包保单位的安全分析会，参加讨论分析，统筹协调人、财、物、系统等要素，为预控措施落实提供坚实保障。基层区队、班组根据会议要求负责各项预控措施的现场落实和整改。深入开展隐患排查治理，进一步加大岗位、班组、区队、业务科室、矿井逐级隐患排查力度，严格按照“整改责任、措施、人员、时限、预案”五落实原则进行整改落实。

让安全“好”起来。在煤炭市场下行的不利局面下，该矿将抓安全作为谋求效益源的基本点，坚持领导干部带班下井、业务科室干部跟班、队干部现场跟班等制度，积极落实职工自保、互保岗位职责。把安全质量标准化作为现场安全监管的重点，积极开展动态达标建设。坚持不断线的安全监察，不断修订完善安全生产责任制，明确各级责任主体和每个层面、每个环节、每个岗位的安全职责，有效地促进了矿井安全生产。

编辑：郝 龙