陕西工人报 2014年2月18日 煤业二版

面对持续低迷的煤炭市场形势、依然严峻的企业经营状况，铜川矿业王石凹煤矿积极通过“前移管理关口、强化过程控制、加大考核力度”等举措，不断深挖内潜，抵御市场“寒冬”。

前移管理关口。以构建全面预算管理体系为重点，先后修改了物资计划、储备、验收、发放等多条管理规定，继续推行网上询价制度，完善比价采购制度，建立材料配件数据库，规范材料定额消耗；将差旅、培训、会议活动、公务接待、公务用车、办公费用等全部承包给相关科室，确保非生产性支出比上年下降20%以上。

强化过程控制。成立材料管理领导小组，建立区队材料配件领用消耗专用台账，突出计划、采购、验收、发放等环节，严格执行材料配件交旧领新制度，合理控制材料配件投入；从生产设计、施工前期准备、生产过程等环节入手，制定分级保证煤质的具体措施，确保商品煤发热量达到5000大卡以上，着力实现提质增效。

加大考核力度。强化定编定员定额管理，把人工费、材料费、电费、配件费及发生的其他费用，全部纳入工资总额，重新测算单价，实行分类管理，严格1：1.5：2的工资比例；及时将运销区月计划块煤回收量由11‰调整到13‰，将道头矸车含煤量由8公斤/车调整为5公斤/车，并配套制定了考核标准，每月实施奖罚兑现。

编辑：郝 龙