陕西工人报 2013年9月17日 煤业三版

铜川矿业陈家山矿在企业发展中，高度重视安全工作，积极创新管理方法，充分发挥好“四面镜子”的作用，消除隐患，预防事故发生，确保安全生产工作顺利开展。

用“放大镜，寻找差距”。深入开展找、抓、促活动，组织全员从思想认识上找差距，在工作过程中找差距，在成绩面前找差距，针对查找出来的不足，明确责任，制定方案，落实到位，力争做到每个责任区域有人管，每个环节有人抓，每项问题有人查。

用“显微镜，查找问题”。坚持每月由安质科、督导组带队开展月度综合大检查，从月度安全管理、生产工艺管理、设备设施管理、生产现场管理等方面进行全方位检查。

用“平面镜，对待问题”。对安全生产的重点和注意事项坚持做到“人人都会说，人人都会讲”。同时，要求全员牢固树立安全生产齐抓共管的意识，克服侥幸心理，消除麻痹大意思想。

用“望远镜，看待问题”。针对薄弱环节实行重点管理，认真进行隐患排查，使隐患排查做到制度化、常态化，对查出的安全隐患进行梳理，对隐患实施分级与整改，确保隐患排查落到实处。

编辑：郝 龙