铜川日报 2013年10月8日 头版头条

从去年下半年开始,一场突如其来而又持久不退的煤市“寒冬”使全国煤炭市场出现重大逆转,诸多煤企陷入举步维艰的窘迫境地。铜川矿业公司,这个有着58年辉煌历程与艰辛发展的老牌煤炭企业,再一次被推向了搏击市场的风口浪尖。

面对煤市“寒冬”,是苦练内功、化危为机,还是等靠要熬、被动应对?铜川矿业公司党政给出的答案是:依靠管理创新、深挖内部潜力,努力在砥砺进取中趟出一条逆势奋进的新路子。于是,一场与市场危机博弈,与困难挫折较量的攻坚战,随之在百里矿区拉开序幕。

危机面前 信心比黄金更重要

危机就是战斗的命令,危机就是奋进的号角。在煤市“寒冬”的洗礼中,面对生产经营处于严重困境,面对职工群众生活受到较大影响,省委省政府、市委市政府和陕煤化集团快速反应,并制定出台了一系列帮扶措施,但是,专家学者至今对这次“寒冬”终结还没有时间预期。公司总经理宋志刚说,“市场经济就是优胜劣汰,市场竞争不相信眼泪,战胜危机只有靠自己”。公司党委书记王蓬说,“信心最关键、行动最重要、实干最有效,只要我们谋事一盘棋、干事一股劲、上下齐发力,就一定能够在逆势奋进中渡过难关、战胜危机”。

为了切实将煤炭市场逆转的形势向职工群众讲清说明,铜川矿业公司党政以“认清形势渡难关,凝聚力量促发展”为题,及时推出了应对煤炭市场形势的宣传提纲,并组织公司各单位认真学习讨论、深入宣传落实。所属各单位也以“当前形势怎么看、共渡难关怎么办、立足本职怎么干”为主题,深入开展了形势宣传、舆论疏导、心理访谈等活动,通过零距离开展宣传教育、心贴心化解思想困惑、实打实听真言解心结,使职工的情绪波动、心理恐慌、忧虑迷茫等问题得到化解,能以理性平和的心态,清醒认识并逐步接受煤炭市场形势变化,树立起了“信心比黄金更重要、冷静比恐慌更理性、实干比坐等更有效”的理念,坚定了战胜困难的信心,形成了共度时艰的合力,并以“逢山开路、遇河架桥”的积极姿态,变压力为动力,变被动为主动,切实与公司党政同心同德、同心同向、同心同行,在砥砺奋进中共同投入到迎战煤市危机的行列,在全公司上下打响了战危机渡难关的新战役。

全员参战 抓好煤质这个命根子

居高不下的库存、持续走低的煤价和迅速下滑的经营形势,意味着煤炭企业发展的“黄金十年”已渐行渐远,“酒香不怕巷子深、萝卜快了不洗泥”的传统煤炭销售格局也一去不复返。公司党政果断提出了“保经营,关键在抓销售；保效益,关键在抓煤质”的要求,所属各生产矿井坚持以质量为基础,以效益为中心,牢固树立品牌意识,切实在抓煤质上出实招,并在突出安全生产,科学组织采掘工作的基础上,迅速在各单位构建出了生产布局、采掘推进、工作面管理、煤质预测预报、严把筛选装车关等全过程跟踪的煤质管理体系,使商品煤发热量得到了进一步提高。

铜川矿业公司和陕煤运销集团铜川分公司分家不分心,信息常沟通,从完善煤质管理制度、共建合作机制、优化改善供需服务等方面,全面促进煤炭销售,加强商品煤用户、生产矿井、销售部门三方有效联手,做到了生产矿井煤质变化准确掌控、市场销售情况科学分析、用户需求及时反馈,诚信服务贯穿全过程。与此同时,主要领导还分赴省内电厂和省外重点用煤客户,开展市场调研、征求用户意见、加强沟通交流,使煤炭销售不断扩大,煤场库存大幅下降。金华山矿制定了煤质管理千分制考核细则,切实强化煤质考核,对不能完成煤质管控指标的单位和个人严厉处罚,上半年吨煤完全成本同比下降62.34元,在困境中实现增利2517万元。下石节矿积极创建“蛇山牌”优质长焰煤品牌活动,通过全方位细化煤质管理指标使原煤发热量始终保持在5500大卡以上,在市场疲软的情况下,上半年实现煤质增收1399.2万元。王石凹矿将煤质管理压力传递到区队、班组和个人,与工资分配进行挂钩,今年前五个月销量同比增加4.5万吨,售价同比升高23.15元/吨。玉华矿强化煤质源头治理,对综采队当班的矸石超标量进行严格考核,出现矸石超标用当班产量进行扣除,并对跟班队长和班长进行经济处罚。陈家山矿提出“煤质重点在井下,井下重点在采面,地面煤仓严把关”的煤质管理口号,在煤质管理每个环节实施跟踪检查、取样分析、细化管理、计分考核、奖罚兑现,做到矸石不上刮板机槽、不进矿车,不上井口、不入煤仓,煤炭发热量始终稳定在5300大卡以上,受到了用户的充分认可。东坡矿、鸭口矿、徐家沟矿煤质管理班班落实、专人跟踪、量化指标、全程考核,有效促进了贫瘦煤的销售工作。

压缩支出,省下的就是挣下的

面对企业效益下滑,铜川矿业公司切实坚持开源与节流并重,牢固树立“算精细账、过紧日子”的思想,通过压缩开支、堵塞漏洞、杜绝浪费、挖掘潜力,人人关心成本,人人注重节约,有力推动了“节约开支降成本、精打细算创效益”活动的有序开展。公司党政以深入落实中央“八项规定”为契机,先后制定出台了关于转变作风、联系群众的“四改进四倡导”规定、加强原煤生产材料管理、机电设备及配件管理、财务管理、劳动工资管理、非生产性支出管理等办法和措施,将过去的增收节支50条措施细化增加到100条,层层分解任务、逐级传递压力,严控工程建设项目,除安全生产和民生工程方面的有关重点工程外,各类非生产性工程和活动一律叫停。通过明察暗访、动态监督,非生产性支出较上年同期下降20%以上。

为了遏制亏损加剧势头,扭转经营被动局面,积极开展了生产经营优化调整工作。今年7月份,经报请陕煤化集团批准,对储量萎缩、亏损严重的徐家沟矿果断进行了转机制内部经营承包,使该矿各类机构将由过去的30个精简到12个,职工人数由过去的1299人减至918人,净减381人,由于领导有力、措施得力、齐心协力,商品煤发热量大幅提升,完全成本大幅降低。仅用一个多月的时间,就顺利完成了单位机制转换、人员分流安置、推行经营承包等工作,并实现了平稳过渡和运行衔接,这是铜川矿业对内挖潜、转变机制、应对市场“寒冬”的重大举措。

公司所属矿井也开展了一系列行之有效的增收节支活动。金华山矿出台了12大类50个小项的增收节支管控项目,层层分解落实指标,切实强化统计、分析、控制和奖罚考核工作,各类费用明显下降。玉华矿采取多项举措严控成本,加大综采工作面推采过程顶煤回收的力度,仅此一项增收1450多万元。陈家山矿将回收复用指标分解落实到个人,职工挎起“回收袋”,做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。在423综放工作面支架立柱修复工作中,利用报废回柱绞车主体架,自行加工“卧式立柱拆装机”,每年可在支架立柱维修方面节约资金80多万元。下石节矿组织职工积极开展“节支降耗从我做起向我看齐”活动,1—7月份通过回收复用锚杆、工字钢架等材料,节约资金130万元。东坡矿组织技术人员对主井提升系统进行改造,系统电耗、人工费用减少三分之一,每月可节约资金13万元。鸭口矿实施的煤仓下平车降尘装置应用于生产环节,取得了降尘、保洁和降低工人劳动强度的多重效益。徐家沟矿在530皮带巷机尾水仓施工中,通过优化施工方案,节约材料费和工时费10余万元。铁运公司坚持能修不舍弃、能用不遗弃,通过回收复用使原材料节省5万多元。

技术创新 寻求效益增长点

铜川矿业积极推行“创新并不神秘、创新无处不在,人人皆能创新、个个岗位成才”的理念,深入开展了多种形式的技术创新活动,为提升经济运行质量找到了效益增长点。

下石节矿深入开展青工技能展示、全员创新创效和小发明小革新小创造活动,上半年通过技术革新为矿井节约资金42万元,两年时间各类创新项目达到300余项,其中有84项成果在安全生产、经营管理等领域推广应用并取得显著经济效益。王石凹矿开展“推广一项创新、杜绝一类事故”活动,完善制度体系和激励措施,对有创意、有价值、有实效的技术创新项目,按其经济效益和实用价值,经矿认定给予300—1000元的奖励；入围矿业公司创新项目的,给个人奖励5000元、所在单位奖励2万元；凡经陕煤股份公司联评获奖并在陕煤化集团推广应用的项目,给个人奖励1万元、所在单位奖励5万元。徐家沟矿依据安全行为、技术素质、出勤上岗等综合表现,每月评选优秀员工,除经济奖励外,还将优秀员工个人和全家福照片进行宣传展示,并邀请优秀员工全家人免费看一场3D电影,在“一人上榜、全家光荣”的氛围中,形成了给职工提供成长成才人生出彩的机会。东坡矿技术人员自制矿车碰头、猴车托绳轮衬,实施了转载机刮板改造等技术革新项目,月均节约资金25万元,用技术创新生动诠释了“劳动美”,为战胜煤市“寒冬” 凝聚了强大的创新活力。

转变作风 凝心聚气度难关

作风彰显素质,作风展现能力,作风历练品质,作风凝聚民心。铜川矿业公司各级领导干部积极转变作风、密切联系群众,依靠职工抱团取暖、群策群力、共度难关,在公司上下形成了“齐心战危机、凝聚正能量、传递劳动美、共筑铜煤梦”的良好局面。面对危机与困难,公司党政以强化干部作风转变为切入点,以密切联系群众为着力点,以凝聚团队合力化解危机再谋发展为根本目标,做到政策宣讲在一线、调查研究在一线、面对面交心在一线、干部作风转变在一线,矛盾问题解决在一线、关心职工群众在一线,在“用心谋事、务实干事、竭力成事”的良好氛围中,构筑起迎战煤炭市场“寒冬”的铜墙铁壁。

公司各级领导按照党的群众路线教育实践活动的总体要求,将主要精力投入到查摆问题、发现问题、纠正问题、解决问题上,带着责任、带着感情,放下架子、扑下身子,紧盯现场、超前指挥,深入生产现场,走近职工群众,零距离听民意, 面对面谈心声,使各级干部由“遥控指挥”转变为“现场办公”, 由“被动应声”转变为“主动作为”,百里矿区、井巷深处、车间班组处处留下了管理干部严抓安全生产、排查整改隐患、关心职工群众、狠抓工作落实、勇于尽职担当的足迹。陈家山矿的“驻点访情”活动、下石节矿的“强纪律抓落实”活动、玉华矿的“形势宣讲进区队”活动、王石凹矿的“保安全抓稳定”活动、金华山矿的“现场作风督察”活动、东坡矿的“把亲情带下井、把安全带回家”女工家属下井体验活动、鸭口矿的“传递正能量”活动、徐家沟的“亲情服务在一线”活动和铁运公司的“心理诊所解心结”活动等等,各有特点、指向明确,强力执行、扎实推进。在百里矿区、千尺井下和职工群众心间奏响了向煤市“寒冬”和困难逆境挑战的最强音。面对煤市“寒冬”,面对困难逆境,截止9月底,铜川矿业公司共生产原煤851.8万吨,销售煤炭838.7万吨,并创出了连续安全生产790天的建局58年最长安全周期,用自己的实际行动,再次展现出老牌国有煤炭企业向国家奉献乌金能源,为社会履行责任担当的动人风采。

编辑：郝 龙