陕西工人报 2013年8月20日 煤业二版

今年以来，铜川矿业王石凹矿以“四个创新”为抓手，不断强化管理创新，切实抓好成本内控工作，为实现矿井生产经营目标打下了坚实的基础。

创新管理思维，强化责任意识。该矿结合生产、安全、经营面临的形势，深入开展形势任务宣传教育活动；以刚性考核为抓手，严格安全生产管理规定；以提高质效为最终目标，不断提高现场安全生产的效率与质量。

创新经营模式，激发市场活力。全面推行了以内部市场化为主的全面预算管理工作，小到一张纸、大到各种机械设备的配件，在原有管理模式的基础上，细化分解各种材料、配件的指标，严格掌握各种材料、配件的使用发放，最大限度地减少了生产成本。

创新分配机制，增强员工动力。突出强化收入分配的杠杆作用，保证一线员工的收入。相继通过采取出满勤、职工创新、优秀班组长评选、优秀员工、安全风险抵押等奖励措施办法，有效激发了一线员工的工作热情。

创新安全思路，提升管理质量。把超前预防作为安全管

理的重心，从思想上、行动上、管理上进行全方位、立体化预防，本着超前预防，防患于未然的原则，制定矿、科室、区队、班组逐级排查的办法，以区队为基本排查单位，以班组为最小排查单位，逐级排查安全隐患，突出薄弱时间，薄弱地点，薄弱人、物的管理。