陕西工人报 2013年5月21日 头版

铜川金华山矿结合实际开展对标管理工作，实施调整对标管理措施，发展自身特色，全面提升矿井各项管理水平。

该矿确定了对标管理实施的四个阶段目标任务和重点。聘请专业人士来矿进行现场对标管理指导。组织人员分别深入黄陵矿业、下石节煤矿、王村煤矿进行现场观摩学习，修改下发了金华山煤矿对标管理工作实施办法。以公司和矿井的发展战略规划为指导，把对标管理作为先进的重要管理手段，依照安全生产、质量标准化、经营管理等指标与标杆企业进行深层次、全方位、定量化的对比，找出差距。为确保对标管理健康有序进行，金华山矿对标管理工作分为内部对标和外部对标。内部对标是根据作业方式相同的单位之间进行对标，以安全管理、质量管理等为对标指标，逐一进行对标。外部对标标杆企业是王村煤矿，通过交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标等为内容，全面开展对标管理工作。

通过开展对标管理工作,职工队伍素质整体提高，领导干部管理素质不断增强，安全生产稳步发展，安全稳定实现了零目标,质量标准化、精细化管理等工作成效显著。

编辑：郝 龙