陕西工人报 2013年2月26日 煤业二版

本报讯铜川矿业公司牢固树立过“紧日子”管理思想，深层次、常态化推进“增收节支”工作，保持企业健康持续发展。

该公司要求，严格控制工程项目建设，专项工程立项必须为生产必须项目，停止各类地面美化工程，经公司文件批准已开工建设的不得突破概算、预算和计划；大力控制和压缩会议，全面改进会风和文风，严格控制会议时间、地点、规模、标准和奖励支出，坚决控制会议用品和摆设，严格会议预算审批程序；严格控制庆典、节会、论坛活动，不举办任何庆典、开工、论坛、剪彩、开工仪式等活动；规范各类文体赛事活动，严格参加文体活动审批程序，严格控制参赛内容和人数，控制预算支出；未经公司批准一律不得进行对外专版、宣传、捐赠、赞助、会费等支出，压缩内部刊物、简报，清理各种报刊征订项目；严格控制差旅费用支出，大力压缩各类学习、参观、考察、培训和会议，严格履行出差审批手续；规范公务接待，严禁工作日饮酒，公司内业务往来继续执行工作餐制度，公司领导下基层调研、慰问，不悬挂标语口号，不组织列队欢迎，不摆放花草，不上高档菜肴，不送纪念品。对外接待必须严格执行审批手续，控制用餐费用和陪餐人数；切实加强公务用车管理，任何单位不得超编配车，不得擅自购买公务用车，加强车辆运行费用管理；严格控制间接费用支出，全体员工要节约用电、用水，规范电话管理，严格办公经费和办公用品管理。

同时要求，各单位要健全审批制度，完善审批程序，严格审核把关，并将组织公司监察、审计、财务等部门对各单位严控压缩非生产性支出落实、执行情况进行检查，对有令不行、有禁不止的，要严格追究有关领导责任，确保非生产性支出比上年降低20%以上。

编辑：郝 龙