陕西工人报 2012年5月22日 煤业三版

本报讯（李德强 席选民）铜川矿业公司用三个四项工作创新安全管理，努力实现安全“零”（死亡）目标。1—4月，生产煤炭412万多吨，杜绝了重伤以上事故，全公司8个煤矿中，除一个发生一起轻伤事故外，其余7个矿未发生重大涉险、瓦斯超限和轻伤事故。从去年8月2日至今，未发生一起死亡事故，安全周期是该公司历史上时间最长的一次。

安全始终是铜川矿业公司各级党政领导诸多工作中的重中之重，2006年他们就在全国首家提出了安全上实现“零”的奋斗目标。六年来，矿业公司的安全生产持续好转，尤其是去年产煤1160万吨，原煤百万吨死亡率 0．086，但是，未实现安全“零”死亡的奋斗目标。今年以来，他们在继承发扬过去安全工作好做法的基础上，结合自身实际，创新安全管理，在三个“四”上下大功夫，狠抓落实。

三个“四”就是“四零管理、四个创新、四个举措”。“四零管理”是他们在今年工作会上提出的超前预防安全管理理念，要求各矿真正做到“瓦斯管理零超限，生产管理零隐患，职工操作零违章，安全目标零死亡”。

“四个创新”一是引进外部监督机制，实现企业、公安、检察、煤监分局、安全生产监督局五方联动，政企联手，共促共赢。铜川矿业向陕西煤监局铜川分局、铜川市安全生产监督局和铜川市公安局虹桥分局颁发邀请书，邀请他们为铜川矿业公司安委会顾问单位。铜川市政府副秘书长、市安监局局长王龙江在铜川矿业召开的“煤监分局进企业，共商良策保安全”座谈会上表示，与铜川矿业共商铜川企业发展大计，及时沟通，互通信息，避免小煤矿的开采影响铜川矿业的发展。虹桥分局局长候小同表示，全力协助铜川矿业各煤矿排查安全隐患，确保民爆物品不流失、不危害社会。二是在全国煤炭系统第一家实行公司级全员安全风险抵押金制度，把安全压力分解到每个员工身上，风险共担，使全体员工的安全意识进一步增强。第一季度，全公司共兑现安全风险抵押金奖3363.2万元。三是矿井领导撰写带班下井安全分析报告。带班矿级领导每月亲手写带班下井安全分析报告，及时总结带班下井情况，分析本专业井下存在的安全问题和隐患，对安全质量标准化建设、安全文化建设、干部走动式管理等情况进行专题分析，提出下一步整改意见、工作措施。矿业公司对领导带班下井安全分析报告进行评比，每季评出前三名通报表扬。同时评出三名较差的通报批评。驻矿安监部每月填写领导带班下井安全分析报告考核表，并报送矿业公司安监部。四是成立安监部东区分部。随着东区五个煤矿开采时间的延长，井下条件越发复杂，瓦斯涌出量逐年增多，安全管理压力巨大，矿业公司在已有安监部北区分部的基础上，又新成立了安监部东区分部，负责对东区五个煤矿井下“一通三防”工作的强化管理。同时，把企业文化检查与宣传报道列为季度安全质量标准化检查成员单位之中，促进了安全生产。

“四个举措”加大了奖惩力度。煤矿矿长、党委书记的安全风险抵押金奖罚金额比去年提高了20%，其他副职比去年提高了30%，这样，使矿级领导的安全责任心更加增强；安全奖励力度提升。用于安全工作奖励的安全基金由去年的每吨煤提取1﹒8元提高到现在的吨煤2元；提高了矿级领导班子季度安全周期奖。进一步调动了领导班子搞好安全工作的积极性；提高质量标准化提取资金标准。由过去的每吨煤提取4元到今年的6元，使井下质量标准化有了更充足的投入资金，质量标准化的提升促进了安全生产的更好发展。

编辑：郝 龙