陕西工人报 2012年4月10日 煤业三版

本报讯 （王莉）铜川矿业公司结合实际，大胆创新，出台了“四个创新”和“四条举措”，开展“煤监分局进企业，共商良策保安全”活动，确保安全生产平稳推进。

“四个创新”，一是实行全员安全风险抵押金，这在该公司尚属首次，在全煤炭系统也属创新举措；二是根据体制变化，引入外部监督机制，吸纳外界机构对该公司的安全工作进行指导，形成多体系综合管理合力；三是成立安监部东区分部，专职对东区五矿井下安全生产情况进行现场督察；四是矿井带班干部每月写出带班分析报告，写出管理日志。

“四条举措”，一是提高矿井领导班子成员的安全风险抵押金，恢复基层干部的季度安全周期奖，用经济杠杆调动工人的积极性；二是安全质量标准化建设资金由吨煤提取4元提高到6元；三是安全基金由吨煤提取1.8元提高到2元；四是将原来的“瓦斯管理零超限，生产管理零隐患，安全目标零死亡”的“三零”管理，拓展延伸为“四零”管理，增加了“职工操作零违章”关键条款，用瓦斯管理零超限，生产管理零隐患，职工操作零违章来确保安全“零”死亡。

这些理念的制定出台，就是将广大干部职工的切身利益与安全管理挂钩考核，不断提高职工搞好安全工作的责任心，让全体职工高度重视安全生产，在生产过程中严格按章作业；让各级领导干部，在强化安全管理的过程中，不断提高自身的综合素质、管理水平。

为了把隐患消灭在萌芽之中，铜川矿业公司更新理念，变被动检查为主动联系，邀请铜川市煤监管理部门提早介入、早参与、早督导，特别要事前介入该公司的矿井工作面设计、系统改造、质量标准化建设、隐患整改等工作之中，进行检查监督，进行安全风险评估和预警，最大程度地消除安全隐患。建立起政企协作安全管理新模式，构建监管部门与企业之间上下联动、相互协作的良好机制，形成多方位、多体系的安全综合监督管理合力，形成煤矿企业定期汇报、定期分析的制度，通过互动和超前预防，把铜川矿业公司建成老而新生的企业，把实现安全“零”目标变成现实。

编辑：郝 龙