陕西工人报 2012年3月13日 煤化二版

（刘 伟）“一心为公，公心办事！”会议室里铿锵有力的话语拉开了东坡矿新班子致力“改变”的工作思路。时间定格在2011年10月24日。“彻底改变东坡矿生产设备落后状况”的内容跃然公司“三会”中，全矿用感恩之心解读“改变”，时间锁定在2012年2月9日。

三个月里，114天，东坡矿党政围绕“精细化”和“执行力”，层层传递动力，变化在悄然进行中……

转变从干部抓起把发挥干部带头作用作为一切工作的切入点，整顿干部作风，出台补充管理规定。新班子上任伊始，致力于各种制度的整理、优化，对业务科室重奖重罚，要求督导组每周至少进行两次突击检查，凡干部违规违纪的，从严、从快、从重处罚……

安质科长岳峰说：管理靠制度、工作靠程序、办事讲原则、考核有依据，一切靠制度说话，“法制”氛围日渐浓厚，工作好干了。“在督导组检查的两个月里，通报的干部曝光度频率极高！”安监员纷纷反映。这不是因为干部违规多，工人违章少。其目的，在于通过整顿干部作风，让职工看到、听到、感受到制度的权威性。

如今，干部下井人人装一小本，随时记录问题，及时处理、汇报，上情下达、下情上传。矿领导分别深入井下一线，率先严格安全、质量现场管理，把干事创业的激情传递到矿井第一线……改变从干部悄然而始。

转变从“服务”抓起“安全要保证，管理要下井”，把工作重心放在现场。“管理者”变成了“服务员”。该矿规定正科级每月跟班下井不少于7次，机关业务科室变“管理”为“服务”，科室科长、技术骨干深入现场、靠前指挥，聚焦技术重点与难点，细化管理方法和标准，尽一切可能让职工“好干活、干好活”，保证“心态安全”，达到“行为安全”。

同时，着力改善民生，提升幸福指数，帮扶困难职工、整顿职工食堂、免收自行车停放费、上门治理冬季供暖问题，逐一核实、解决各项难点、热点与重点问题……“烦心路”变成了“开心路”、1885户职工冬季开窗不再犹豫。每天，职工上下井途中，伴随的不再是猴车摆动的枯燥，“东坡心语”广播把散文、诗歌、曲艺、温馨洒播在行进的每一刻。“职工喜欢什么，我们就设计什么内容”，宣传部长亲自把关、科室人员共同参与，“一切为了职工”。

掘四队书记李保举说：既有制度约束，又有人文关怀。从管理到服务的转变，让职工翘起了大拇指！

转变从“联动”抓起实行每周一全矿正科级以上干部大晨会、每周安委会议事、日常安全督查制度，通报上周各项工作进度，对涉及科室进行问责。层层明确责任，一级对一级负责。一个方案谁负责、谁协调，在晨会上现场通报，进行到哪里，问题出在谁身上，现场解决。形成上下协调、齐抓共管的格局。

在去年11月份停产检修中，检修项目包括数字变频系统更替、井下1000米巷道换轨等多个项目。时间紧、任务重，在数字变频系统更替中，机电车间主任带全面，书记抓现场，技术骨干抓系统，各司其职，精诚协作，这场工期紧、任务重、难度高的检修硬仗，在所有参战职工实干、巧干、细心干的过程中稳步推进，比计划工期提前5天完成。与此同时，见缝插针对全矿545名职工进行了严格的准军事训练，从严、从快、高效的大干热潮迅速掀起。机电车间主任刘新平说：“机器的精细运转不光是主机的事了，每一名职工都是系统里不可或缺的重要一环。”如今，每位职工都在转变，尽职尽责地做好每一项工作。

编辑：郝 龙