陕西工人报 2012年3月27日 煤业三版

本报讯（刘孝文）为确保既定各项目标任务的全面完成，铜川矿业公司力争在安全质量标准化工作中实现七个方面的突破。

在实现安全“零”目标管理方面取得突破。着力构建“通风可靠、系统稳定、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理体系。东区矿井按高瓦斯矿井进行管理。高度重视煤矿防治水工作，切实加强防治水专业队伍建设。

在采掘生产方面取得突破。深挖内潜，提高资源回收率；重点组织好下石节矿大采高一次采全高综采工作面试产前的掘进、安装、系统完善等工作；做好瓦斯抽采、东区保护煤柱预留、解放“三下”压煤等科研工作。加强各工作面地质预测预报和顶板动态监测管理，及时掌握工作面地质构造、顶板动态和来压情况，为回采创造良好的条件。

在安全质量标准化建设方面取得突破。不断实践创新，全面构建人、机、物相互统一和谐的安全生产环境。进一步强化管理，加大质量标准化工作力度，深入开展岗位达标、专业达标工作。制定切实可行的“采、掘、机、运、通”专业、岗位实施细则和远景规划。

在精细化对标管理方面取得突破。在充分借鉴兄弟单位先进经验的基础上，明晰安全生产精细化对标管理的六大要素。抓好干部走动式管理，抓好“双述”活动（岗位描述、手指口述）。建立“三工”转换机制，在严格落实“四位一体”、“五人联签”制度的基础上，推行ABC三卡考核机制。

在“六大系统”建设方面取得突破。将“六大系统”管理纳入安全生产日常管理，建立相应的建设、施工、考核、监察管理制度，定期对已完善系统进行检查，确保系统的灵敏可靠。

在科技创新方面取得突破。大力实施技术管理创新，积极开展以瓦斯抽采、深部资源开采等为重点的技术攻关。重点抓好焦坪矿区侏罗纪煤层地面井组区域瓦斯预抽采技术研究与应用。建立健全各类灾害探查、预防、治理管理制度，特别是在重要时期、特殊工程、危险作业、治理重大隐患期间，切实做到时间、人员、方案、措施、资金“五落实”。

在打造技术型人才方面取得突破。在与大专院校对接的同时，不断完善自身的内培机制。全面加强职工技能和安全培训，提升采掘机械操作人员水平；建立起崭新的培训模式，为公司的大发展输血供氧。

编辑：郝 龙