陕西工人报 2012年2月21日 煤化三版

（范月孔）徐家沟矿运转区2011年工作成绩喜人，一年中拉煤运矸914256吨，创建矿之最。在战线最长、工种最多、人员最多的生产单位全年没发生一起轻伤以上人身事故，实现安全“零”目标，职工人均收入上升18%。矿党政在工作总结中夸赞了运输区，并褒奖运输区主管区长马保民是运输线上的“好管家”。

马保民在徐家沟矿被人誉为“豹子主管”，一是说他在运输区担任主管区长25年，期间换了六任矿长，但“马主管”的位置不动摇，因为每任矿长都认为马保民是运输线上管理的行家里手。二是说马保民作风硬、脾气硬、管理硬、敢碰硬，有“豹子”般的性格。当时运输区有“三多”：混病假的人多、干活不出力的人多、不出勤拿工资有“后台”的人多。马保民不怕“邪”、“歪”、“楞”，整顿劳动纪律，实行定岗定员，优化组合，混病假者介绍到劳资科，不出勤者任何人都不发工资，不出力者成立“编外组”，只发给生活费。此招一出，震动极大。有人这样说：马保民立威，运输区变样。

运输区有数十个岗位关口，上百台电气机械设备，3000多米长运输线，200多名职工，当好这个管家真的不容易。马保民的特点之一是深入井下现场，每个月下井都在20天以上，对运输线各个环节了如指掌，安排布署工作总是严细周密。特点之二是对副职十分尊重，从不独断专行，工作上的事总是让每个人都发表意见，综合大家意见再决定。副区长祁新生在一次井下更换轨道和水泥路面硬化会战中，连续跟班28天，每天都在现场达18个小时，妻子说他是玩命干工作。祁新生对妻子说：“马主管都天天泡在现场，指挥全盘，我没他劳累。再说跟马主管干活心情舒畅。”特点之三是把老工人、技术骨干、班组长视若掌上明珠。他不止一次强调，这些同志都是工作栋梁，是区队的宝贵财富。特点之四是他疾恶如仇，坚持工作原则。有一次他下井查岗，发现一硐室人员睡觉，他严厉批评，让停工检查，并按安全规定处罚200元，上报矿安检处办违章学习班。这本是件很平常的工作事，关键是违章人是一矿领导的亲属，私下放言说罚不了他。矿领导的爱人晚上去他家说情，被马保民拒绝。马保民说：“安全上的事不讲人情”。

编辑：郝 龙