陕西工人报 2011年12月20日

本报讯今年以来，铜川矿业公司企业文化建设工作已由注重软件建设、注重矿区环境面貌改善等工作，逐步转化为注重安全生产，注重质量标准化建设，注重经营管理和企业管理水平的提升，特别是“四个分项文化”的实施，“五项重点工作”的推进，既促进了该公司企业文化建设与企业管理工作“两张皮”问题的解决，也使企业文化建设找到了新的切入点和着力点，企业文化建设工作整体推进，效果明显。

各单位在推动企业文化建设工作中，能够紧密结合本单位实际进行工作创新，打造新的亮点。下石节矿坚持“以文化铸魂、以文化育人、以文化聚力”的工作理念，在开展技术比武和全员创新活动中，诞生了第一个以职工名字命名的技术改造项目——留军排水法，并给予重奖，有效激发了职工参与技术创新的热情；成立了矿企业文化建设研究会、文学创作协会等，并制作了辉煌历程、煤海精英、矿山脊梁等大型图文看板，形成了较强的企业文化视觉冲击力。金华山矿设立了企业文化建设示范区队月评比专项奖，为井下117个工种制作了“双述”小卡片，并成立了干部作风督导组、安全督导组和运输督导组，坚持每周不定期对井下、地面干部职工进行作风纪律督导，有效促进了干部职工作风的转变。铁运公司结合实际，确立了建设“安全铁路、绿色铁路、清洁铁路、和谐铁路”的工作目标，召开了“学黄陵经验，创自己品牌”座谈会，开展了“单机无事故”、“建设平安线”等活动。各下属单位一系列活动的开展，有利地促进了铜川矿业公司企业文化建设的进程。

实习编辑：郝 龙