揭开铜川矿业公司的发展史，它始终与新中国的发展脉搏息息相连，更是与中国改革开放的发展步伐同频共振。1955年，在原同官煤矿基础上成立的铜川矿务局，把一个最初只有十几万吨的小井小作坊式企业，逐步建成一体化的国有大型煤炭企业。到1990年，铜川矿务局仍有13座矿井，包括史家河矿、三里洞矿、王石凹矿、金华山矿、东坡矿、焦坪矿、徐家沟、王家河矿、桃园矿、陈家山矿、下石节矿、鸭口矿、李家塔矿；因为一些煤矿资源枯竭，到2004年，有8对生产矿井。 2014年底，全局共拥有大中型生产矿井9对，由于国家实行关井压产政策，东区五对矿井逐步关闭，目前拥有玉华矿、陈家山矿、下石节矿、柴家沟井4对主力矿井，综采机械化程度达到100%，掘进机械化程度达到80%以上。
四十年弹指一挥间，四十年矿区换新颜。
七八十年代的矿区
昔日井口
1978—2018，这四十年间，是铜川矿业脱胎换骨，蜕变嬗变的40年。40年来，职工群众居住环境发生了天翻地覆的变化，从干打垒、油毛毡房、旧瓦房到楼房再到高层住宅，从骑自行车到骑摩托车，到如今开上小汽车，职工群众的生活质量发生了质的变化。
七十年代的井架
八十年代的旧居
党的十一届三中全会后，改革开放的春风吹进渭北高原，随着高档普采、综采综掘等装备在铜川矿区使用，铜川矿业采掘机械化程度大幅度提升，原煤产量稳中递进，1978到1985年，平均年产达700万吨以上。加之陈家山煤矿和下石节煤矿分别于1979、1980年建成投产，企业最高年产量达到770万吨。但距离铜煤人的梦想——实现千万吨大局仍有不小差距。
1986年至1996年是铜川局在改革承包走向市场中探索前进的10年，由于多处矿井衰老报废或衰减，加之人员多包袱重，市场经济发展的制约，企业生存和发展遇到了严峻的挑战。面对种种困难，他们实行以销定产、以质求胜，逐步适应了市场需求，闯过了难关，打破了多年煤炭滞销的局面。
新煤矿新气象
现代化的井下
1997年至2004年，矿务局依靠科技进步，大力发展机械化采煤，提高矿井安全生产能力，陈家山矿、东坡矿、下石节矿、王石凹矿相继装备了综采、综掘设备，2002年，建成投产的玉华矿更是高新起步，跨入新世纪，基本形成了5个矿井使用综采，一井一面高产高效的格局。2003年，全局煤炭产量在计划内继续提高，2004年首次突破千万吨大关。几代矿工的梦想得以实现。
2005至2014年，是企业突飞猛进、一路高歌的十年。企业累计生产煤炭1.15亿吨，销售煤炭1.133亿吨，缴纳税金57.69亿元，职工生活水平和生活质量稳步提高。在煤炭市场紧缩、销售困难的情况下，2014年公司生产煤炭1105万吨，连续九年稳定在千万吨水平。
准备下井检查
现代优美的生活区
一路走来，企业经历了市场疲软、煤炭价格下跌、企业严重亏损、职工生活困难、在困难中艰辛探索的时日；经历了转换机制、改革发展、拼搏市场、依靠科技进步、发展机械化采煤、提高矿井生产能力的阶段，一步一步从低谷中艰难爬坡，砥砺前行。企业先后经历了两次矿难事故，有成功的喜悦，也有挫折的教训。有功成名就的辉煌，更有过艰辛坎坷的探索。2006年起，牢固树立“生命至上、安全第一”理念，创新地提出了推行安全与稳定“双零”目标管理的战略举措。先后投入30多亿元，对矿井安全、通风、运输、供电等系统进行了升级改造，科学调整生产布局，大力发展采掘机械化，为促进安全生产起到了强有力的支撑作用。2007年以来，企业累计投入资金3亿多元，逐步淘汰老旧杂、高耗能设备600余台（套）。投入资金1亿多元，实施了矿井节能改造，矿区全面实施绿化工程，认真践行绿水青山就是金山银山的理念。在生产矿井建成污水处理厂，实施生产矿井储煤场封闭工程。2007年，企业推出了“三型六化”（三型，即：安全高效型、稳定和谐型、学习创新型；六化，即：基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化）运行模式的铜煤特色企业文化品牌。2009年，推出了实现安全与稳定“双零”目标，打造“三型六化”企业品牌，让职工“快乐生活、体面生活”，这一指导铜川矿业公司工作的“三大治企理念”。2011年，以促进企业文化建设与生产经营工作的紧密融合为主线，推进了安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化“四个分项文化”建设，实施了岗位价值精细化管理。2012年，建成了铜煤文化展览馆这一见证铜煤深厚文化底蕴，展示陕煤历史文化成果的企业文化建设重点工程，先后有2万余人参观展馆，接受爱国主义教育。企业先后被评为全国企业文化建设“百佳贡献单位”、全国企业文化建设示范基地。2013年，公司党政实施党建领航战略，努力打造党建质量品牌，营造大宣传格局，构建“八位一体”廉洁从业监督机制，促进各项工作上台阶。
近年来，在陕煤集团的坚强领导下，铜川矿业以“转型、升级、创新、发展”为工作主线，以“保安全、保稳定、保民生、谋发展”为目标，主动作为，各项工作在艰难爬坡、逆势进取中取得了成效。到2016年底，东区5矿彻底关闭，贫瘦煤全部退出市场，煤炭产品更加优化。充分体现了响应国家去产能号召，凸显了铜煤人顾全大局的责任担当。加大了对北区矿井实施升级改造，矿井系统更完善、更流畅，人员精简、结构优化，吨煤成本大幅下降，人均工效大幅提高，矿井实现安全、绿色、高效开采。以追赶超越为目标，2016年，企业实现收入56.8亿元，较上年同期大幅减亏，企业在挖潜上下功夫，在经营上作文章，为实现利润经营夯实了基础。2017年，企业减亏10多亿元，盈利500余万元，完成陕煤集团下达的追赶超越指标，治亏创效目标提前一年实现。2018年，紧抓煤炭市场好转机遇，在改革上作文章，在管理上下功夫，前三季度经营效果好于预期，年底有望实现“安全、稳定、廉洁、环保”四零目标。
回望来路，感慨万千。展望未来，信心满满。
随着企业积极实施创新驱动、走出去发展战略，先后与陕西延长矿业公司、陕西益秦集团等五大企业集团以及与铜川市政府签订了战略合作协议，相继开展了煤矿托管、铁路运营、工程承包等18个项目，分布式光伏项目并网发电，王石凹矿工业旅游公司正式运行，康源生态农场初具规模，诸多新产业、新项目的落地，既为企业深化改革增强了活力，带来了生机，又使干部职工看到了发展的新希望，增强了转型发展的自信。
目前，铜川矿业公司正在以永不停歇的脚步，奋发有为的斗志立足转型，栉风沐雨，砥砺奋进，沐浴着深化改革的春风，以时不我待的干劲踏上新征程，乘风破浪，扬帆远航。（杨春成）
责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图
