铜川矿业经济平稳强抓安全努力开新局

已翻篇的2018年，铜川矿业公司在陕煤集团的正确领导下，上下齐心，共同发力，多措并举，三年扭亏创效目标提前一年完成。2019年新年伊始，该公司以实现追赶超越目标为抓手，主动出击，补短板，强管理，进一步为实现良好开局作了铺垫，经济运行好于预期，经营效果显著提升。

元月份至2月中旬，铜川矿业整体经济运行呈平稳态势，煤炭生产稳定，吨煤成本下降2.5元/吨，经营情况良好，原煤实现产销平衡，货款回收正常，他们强抓安全生产，努力使各项措施落地，领导干部执行力进一步增强。在经营情况总体平衡下，各单位继续打好主动仗，全面开新局。

强化财务管理促进经济发展

以“追赶超越”目标为实效举措，以扩大盈利为目的，企业实施全面预算管理，夯实会计基础工作，推行资金司库管理，建立风险防控机制，健全管理体制机制，并受到上级好评，财务工作分别获得陕煤集团、陕西煤业的褒奖。面对煤炭市场平稳略有上扬契机，铜川矿业按照陕煤集团和股份公司的统一部署安排，主动作为，抢抓机遇，乘势而上，进一步明确责任分工，狠抓工作落实，强化督查督办，加大经营考核兑现，努力完成分月经营目标，狠抓成本管理，节约材料投入，商品煤成本较计划降低2.5元/吨。

结合公司实际，充分分析内外部各项因素，不断优化经营管理，激发和挖掘内生活力，以降本增效、减亏止亏为目标，开展了大量的调研工作，精心筹划，找准短板，反复分析，在提高劳动工效、促销售、争取政策红利、开展走出去业务、严控成本费用支出、管理创新等方面取得了较好成绩，存续单位治亏创效和生产矿井追赶超越效果显著。充分发挥内部结算中心管理作用，提高了资金预算的严肃性，实现企业资金收支过程全面可控，为企业安全生产，转型发展提供了战略支撑。多措并举实现资金管理收益，利用提存资金偿还内部贷款，减少利息支出，进一步提升企业经营业绩。努力做好存量资源盘活工作，紧抓去产能和小企业改革政策机遇，使沉淀资源变为造血资源，减少成本费用资金投入，最大限度发挥资源效益。继续做好小企业资产重组清算方案、债权债务清理、工商注销、税务清理等各项工作。将财务和管理相互融合，深化到经营管理决策、分析环节上，同时增强服务意识和人员素质的提升工作，将财务和管理有机结合，促进财务管理职能的推动和转变，不断发挥经营管理核心作用。

求真务实狠抓经济运行质量

通过多种方式和手段，不断提升经济运行质量。坚持深入开展经营调研工作，查找和发现经济运行中存在的问题，提前做出科学合理的预判及应对方案。制定下发了《机关非生产性费用的通知》，规范内部审核流程和日常经济业务。

通过全面检查、专项检查和内部各项检查，提升了经济运行工作质量。采取中介机构介入机制，对基层10余家单位的财务基础工作进行全面检查，对检查中存在的问题逐条通报，明细时间节点和整改意见，并对问题突出的部分单位和相关人员进行了约谈和处罚，并强化整改，提高了经济运行工作质量。

规范和完善了奖补资金台账，重新下发统一格式，确保了台账数据统一、详实、准确、可靠，为规范使用奖补资金奠定了基础。注重会计队伍建设，继续实施岗位轮换交流工作，累计已完成62人次交流工作，既锻炼了会计队伍，也提升了自身业务水平。不断加强产权管理工作，产权管理获得陕煤集团先进单位。

全面预算管理工作是陕西煤业安排的重点工作，也是公司提升管理水平，实现管理效益的核心工作。各生产矿井以定额标准和基础业务量预算为抓手，在实际工作中不断进行总结和分析，查问题、订方案、补短板，完善修正定额标准和基础业务量，形成资金、采购、生产、销售、经营等各个环节预算管理体系。充分利用物资管控信息化系统平台，逐步将生产管理、安全管理、资产管理、人员管理、薪酬管理等纳入信息化平台管理，构建了亮点突出的全方位、全过程全面预算管理体系。逐步制定出符合其业务性质的全面预算管理模式，使全面预算不断推向深入，进一步推动经济工作健康有序发展。

围绕“四零”目标助力安全生产

铜川矿业全面推行安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理，即杜绝重伤以上及重大涉险事故的安全“零”目标；杜绝越级上访、群体上访的稳定“零”目标；杜绝一般及以上突发环境污染事件的环保“零”目标；坚持无禁区、全覆盖、零容忍，持之以恒正风肃纪，杜绝各类侵害企业及职工群众利益的腐败案件发生的廉洁“零”目标。提出“四零”目标，并不是企业一时心血来潮，突发奇想，而是经过慎重考虑，既符合新时代国企改革发展的现实要求和党的十九大精神，也是对安全与稳定“双零”目标理念的进一步拓展和深化。

为了圆满实现2019年的目标任务，铜川矿业采取得力措施来保障目标的顺利实现。牢固树立安全环保底线红线意识，坚决实现“零”目标。科学组织生产，加快矿井升级改造步伐。强化经营管理，努力实现追赶超越目标，提升企业管理水平。坚持创新驱动科技兴企，引领企业转型升级发展。严格工作绩效考核，充分营造了干事创业良好氛围。

安全基础工作是安全管理的一个重要环节，安全基础工作不扎实，一切都是空谈。公司上下认真落实了安全基础管理考核办法，以健全全员安全生产责任制、落实业务保安职责、完善安全管理体系和安全监管体系、强化灾害超前治理、深化岗位操作安全培训和常态化开展安全警示教育为重点，严格对照考核内容进行落实和考核，逐条逐项检查，持续保持达标，全面提升安全基础能力建设。

面对当前严峻的安全生产形势，铜川矿业各单位按照制订的安全警示教育年度工作计划，认真抓了落实工作，经常性地开展安全警示教育活动，通过日常教育和集中开展活动，学习吸取事故案例教训，对事故进行剖析、讲解，举一反三，引以为戒。做到安全警钟长鸣，警示高悬，让干部职工时刻保持清醒头脑，强化执行力和现场检查，把隐患消灭在萌芽状态，切实推动安全措施落实，进一步推进矿井安全生产健康发展。（杨春成 巨宏伟 席选民）