铜川矿业多渠道多元化增盈创收为经营管理助力

今年以来，铜川矿业公司按照转型发展主线，理顺对外承包和托管运营管理机制，整合内部资源，紧盯市场需求，与市场同频共振，树立大成本管理意识，多渠道、多元化开展增盈创收为企业经营管理助力。

铜川矿业按照陕煤集团对煤矿转型升级改造指导意见，全力做好北区矿井安全技术升级改造，抓好掘进施工组织，加快了下石节矿、玉华矿接续工作面施工进度，对井下重点工程建设步伐加快，以缓解矿井接续紧张局面。同时，紧盯市场需求，坚持与市场同频共振，科学合理组织生产，为实现煤炭价格机遇期效益最大化作好铺垫。拓宽成本管理思路，拓展延伸企业系统成本管理广度与深度，扩大成本管理人员范围，推行全员参与成本管理模式，通过建立严密的成本管理体系，争取生产性费用比上年降低10%，原煤完全成本再下降5%左右。在优化预算流程上下了功夫，堵塞管理漏洞，使预算管理贯彻企业管理的事前、事中、事后全过程，把北区矿井打造成经济效益中心。不断完善井口超市物资目录品种，力争取消矿井区队小库房，逐步将自采物资最大限度的实施超市化管理，物资储备比上年减少50%以上，最大限度节约资金的投入。加快了对外项目统筹工作，统一管理掘进队伍，对外承接掘进工程，打造专业掘进施工品牌，加快对外项目资金回笼，为企业增盈创收创造前提。

井口物资超市管理系统上线促经营。由供应分公司承担的矿业公司井口物资超市管理系统在陈家山矿试点上线运行效果良好。物资超市管理系统建设是矿业公司物资供应管理工作的一项重要创新，在陈家山矿上线运行后，结合矿井的管理，已在物资管理、降低库存、减少资金占用、优化工作流程等方面发挥了积极作用。在试运行过程中，将继续解决物资供应业务流程在局矿两级新旧系统的网络兼容、应用和互补，实现信息高效沟通和有效共享，各种统计查询、账表生成、业务流转的信息化；解决矿井“自有”物资和“超市”物资的一体化管理；解决网络的全天候运行保障问题，从管理目标、计划流、业务流、财务流、信息流等方面，不断优化提升管理水平，构建新型物资管理体系。

陈家山矿“三严”模式推进企业增盈创效。陈家山矿强化经营管理，把降本、提质、增效、升级作为首要任务，实施材料“三严”管理模式，严格材料源头降本、回收复用、验收把关管理，降低了生产成本投入，推进企业增盈创效。优先使用库存积压物资、杜绝重复采购，对同类型可替代物资调剂使用，做好配件比对互换工作；加大利用积压物资自制加工和改造复用力度，降低库存储备。建立物资使用清单，实行“跟踪式”记录，不断减少生产成本投入，全面加强节支降耗管理，努力提高经济运行质量，推动矿井持续稳定健康发展。

崔家沟项目部、照金项目部不断完善管理制度促共赢。崔家沟项目部成立以来，按照铜川矿业党政要求，在深入调研，科学论证的基础上，健全各项安全管理制度，完善各类管理办法，集思广益，与甲方协商，共同制定煤矿发展规划，经营进一步好转。照金项目部深入现场，全面了解井下生产现状和生产环境，掌握第一手资料，结合实际，抓好现场管理，制定出切合照金煤矿实际的安全发展管理办法，围绕安全生产经营目标，开展互惠互赢的合作，努力促进这一“走出去”项目开花结果。（杨春成  巨宏伟 燕宏斌）